《房地產(chǎn)績效薪酬管理操作實務(wù)》課程大綱
課程特色:
1) 萬科、龍湖、華潤等優(yōu)秀企業(yè)績效薪酬管理體系的深度總結(jié)和分析
2)基于賽普第四代咨詢產(chǎn)品,以績效薪酬體系完整的方案設(shè)計過程為主線展開講述,進一步提升內(nèi)容的先進性、適用性和可操作性
3)主講人為超過20家不同類型房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計績效薪酬管理方案,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程目標(biāo):
通過提供培訓(xùn)、經(jīng)驗交流的平臺,為房地產(chǎn)企業(yè)建立有效的績效薪酬管理體系起到借鑒作用
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點和難點是什么?
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的績效管理體系模型介紹
·標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系介紹——基于發(fā)展戰(zhàn)略的BSC結(jié)構(gòu)化KPI+計劃考核+能力行為評價 績效管理模式(注:此部分內(nèi)容在以下各環(huán)節(jié)貫穿講述)
·績效管理如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?——戰(zhàn)略地圖和運營目標(biāo)書
·不同發(fā)展階段企業(yè)的績效管理模式如何選擇?——績效考核指標(biāo)類型和特點
·企業(yè)不同類型員工績效考核方式如何選擇?——把80%的考核精力用于20%的關(guān)鍵崗位員工;開發(fā)項目的考核
·績效管理體系與運營計劃管理體系如何有效配合銜接?——兩個和尚擔(dān)水喝
·績效管理方案如何促進部門協(xié)作和團隊配合?——強制排序還是其他?
·績效管理體系如何與薪酬管理體系有效銜接?
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬管理的特點和難點是什么?
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計流程介紹
·標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理體系介紹——基于發(fā)展戰(zhàn)略的 市場化+崗位價值評價+勝任能力評價 薪酬設(shè)計模型(注:此部分內(nèi)容在以下各環(huán)節(jié)貫穿講述)
·不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬策略如何選擇?
·不同發(fā)展階段企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)如何選擇?——風(fēng)險薪酬比例、各類績效獎金的設(shè)計
·薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)內(nèi)部公平性?——崗位價值評價理論、方法和操作要點
·薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)外部公平性?——薪酬水平、薪酬等級、薪酬曲線的設(shè)計
·薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)自我公平性?
·房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行有效的中高層激勵?
《房地產(chǎn)績效薪酬管理操作實務(wù)》課程目的
1)系統(tǒng)化的績效薪酬設(shè)計理念分享
2)豐富的標(biāo)桿和實戰(zhàn)案例分享
3)突出操作實務(wù)用專業(yè)工具講解、練習(xí)
4)同行互動交流和研討
《房地產(chǎn)績效薪酬管理操作實務(wù)》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源主管副總裁/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效薪酬主管
《房地產(chǎn)績效薪酬管理操作實務(wù)》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)績效薪酬管理操作實務(wù)》所屬專題
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、