《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》課程大綱
導入：現(xiàn)場管理的六大要素

一、如何管理和激發(fā)員工的士氣
 樹立自己的威信
 準確把握員工的期望值
 激勵員工的兩大法寶
 精神激勵的7種有效方法
 案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績卻降了＃
 表揚與批評的藝術
 實戰(zhàn)訓練：激勵方法的綜合運用＃

二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)
 產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
 解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
 案例分析：焊點為什么松動＃
 如何落實“三檢制”
 產(chǎn)品互檢原理和技法
 產(chǎn)品專檢管理原則
 如何管理不良品

三、如何提高生產(chǎn)效率
 流程改造四步法
 實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造＃
 高效率排班的方法
 實戰(zhàn)訓練：電器生產(chǎn)線排班訓練＃
 如何進行作業(yè)切換
 實現(xiàn)“零”切換的思路
 案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進＃
　
四、如何縮短生產(chǎn)周期
 如何編制班組生產(chǎn)計劃
 生產(chǎn)能力計算
 如何執(zhí)行標準化作業(yè)
 案例分析：作業(yè)標準的問題在哪？＃
 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題
 案例分析：為什么費力不討好？＃

五、如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本
 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象
 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
 任何處理不良物料
 成本控制的三大方法
 實戰(zhàn)演練：限額發(fā)料＃
 如何計算工時利用率
 如何進行物料的ABC管理
 實戰(zhàn)訓練：制定物料的ABC圖表＃

六、如何發(fā)現(xiàn)和預防現(xiàn)場安全隱患
 如何識別險情
 危害控制方法
 移去替代法
 工程控制法
 行政控制法
 PPE法
 事故報告流程
 研討：我們的現(xiàn)場有哪些安全隱患？＃

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》課程目的
作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓。

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》適合對象
企業(yè)中基層干部

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》內(nèi)訓服務流程

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