《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》課程大綱
培訓(xùn)管理體系為企業(yè)帶來(lái)哪些益處？
有效的培訓(xùn)管理體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)——
 增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性；
 提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比；
 激勵(lì)員工的長(zhǎng)期行為；
 通過(guò)平衡性的需求分析，確保企業(yè)的平衡發(fā)展。

以下問(wèn)題在困擾您嗎？或許培訓(xùn)管理體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工知識(shí)技能、素質(zhì)能力無(wú)法帶動(dòng)戰(zhàn)略的“大輪”；
 面臨戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或體制創(chuàng)新，員工觀念、知識(shí)、能力卻是“短板”；
 企業(yè)高速發(fā)展，“遍地是黃金”，卻發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去撿；
 趕“時(shí)髦”、隨“大流”、拍“腦袋”，培訓(xùn)變成了“搞運(yùn)動(dòng)”；
 “賠了夫人又折兵”，培訓(xùn)了人才卻流失了，培訓(xùn)成了“別人的嫁衣”；
 培訓(xùn)感言：聽(tīng)著感動(dòng)、想起來(lái)激動(dòng)、做起來(lái)沒(méi)有行動(dòng)；
 培訓(xùn)的盲從、資源的浪費(fèi)；
 ……

培訓(xùn)管理體系的主要內(nèi)容：
 培訓(xùn)需求調(diào)研；
 企業(yè)培訓(xùn)組織；
 培訓(xùn)形式與內(nèi)容；
 培訓(xùn)的層次、職能劃分；
 培訓(xùn)教師和培訓(xùn)方式；
 培訓(xùn)實(shí)施與管理；
 培訓(xùn)效果評(píng)估。

培訓(xùn)管理體系的特色：
 基于公司現(xiàn)存的問(wèn)題及發(fā)展的需要；
 近期的時(shí)效性與遠(yuǎn)期的前瞻性并重；
 針對(duì)性與有效性兼顧；
 立足于企業(yè)自身的能力設(shè)計(jì)；
 強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)投入產(chǎn)出的評(píng)價(jià)。

《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)》課程目的
 提高員工的知識(shí)、技能以符合當(dāng)前和未來(lái)崗位的要求；
 改變員工的態(tài)度和信念，使其價(jià)值觀與公司企業(yè)文化相融合；
 滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需要；
 塑造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統(tǒng)一。

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人力資源

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