《招聘與配置實務（中級）》課程大綱
·小案例
·第一單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型 􀀉
SWOT分析 􀀉
SPLICET分析 􀀉
國內(nèi)HR管理的6大模塊
·第二單元 一般招聘流程 􀀉
·小案例 􀀉
一般招聘流程 􀀉
錄用通知書示例 􀀉
辭謝通知書示例 􀀉
HR部和用人部門在招聘中的分工
·第三單元 分析招聘需求 􀀉
·小案例 􀀉
職位分析的方法 􀀉
職位分析與職位設(shè)計 􀀉
職位說明書的撰寫
職位說明書示例
·第四單元 選擇招聘渠道 􀀉
內(nèi)部招聘與外部招聘
☆ 茫 ？盲 ？忙 ？ 􀀉
·招聘渠道選擇
☆ 招聘廣告的主要內(nèi)容
☆ 企業(yè)內(nèi)部推薦表示例 􀀉
人員甄選注意事項
·第五單元 開展招聘測試 􀀉
·筆試
☆ 綜合考試
☆ 深度考試
☆ 結(jié)構(gòu)考試 􀀉
·面試
☆ 平時面談
☆ 正式面談
☆ 隨機問答
☆ 論文答辯
☆ 小案例
☆ 一般面試流程
△ 探索評估中的3種問題
☆ 面試的職權(quán)劃分
☆ 面試評估表示例
☆ 提高面試效果的方法
☆ 面試的成功公式
·心理測試
☆ 紙筆測試（示例）
☆ 投射法
☆ 心理實驗法
☆ 儀器測量法 􀀉
·評價中心
☆ 文件筐處理（示例）
☆ 模擬面談
☆ 角色扮演
☆ 案例分析
☆ 無領(lǐng)導小組討論 􀀉
·招聘測試方法的運用
☆ 運用評價中心提高選拔成功率
☆ “中國太空第一人”楊利偉是怎么選出來的？
·第六單元 進行招聘評估 􀀉
成本效益評估 􀀉
數(shù)量質(zhì)量評估
·第七單元 跨國招聘ABC 􀀉
選美裁判管理游戲 􀀉
國際化戰(zhàn)略與招聘哲學的匹配
·電梯測驗
·Q & A

《招聘與配置實務（中級）》課程目的
掌握徵選的技能技巧，提高選才的準確率；了解科學的評估方法，進一步改進招聘和配置工作。

《招聘與配置實務（中級）》適合對象
企業(yè)管理人員

《招聘與配置實務（中級）》所屬分類
人力資源

《招聘與配置實務（中級）》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------