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企業(yè)績(jī)效管理(高級(jí))
添加時(shí)間:2006-12-14      修改時(shí)間: 2006-12-14      課程編號(hào):10012414
《企業(yè)績(jī)效管理(高級(jí))》課程大綱
管理游戲
小案例
第一單元 績(jī)效管理綜述 􀀉
績(jī)效評(píng)估與其它HR功能的關(guān)系 􀀉
績(jī)效評(píng)估的目的
☆ 相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例
☆ 績(jī)效評(píng)估的法律方針
第二單元 績(jī)效評(píng)估的來(lái)源 􀀉
績(jī)效評(píng)估的來(lái)源 􀀉
360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng) 􀀉
360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng)的爭(zhēng)論
第三單元 績(jī)效評(píng)估方法 􀀉
比較法
☆ 強(qiáng)制分布法(示例) /Forced Distribution
特征法
☆ 圖評(píng)價(jià)尺度法 /Graphic Rating Scale
☆ 混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法(示例) /Mixed Standard Scale ☆ 強(qiáng)制選擇法(示例) /Forced-Choice Method
☆ 論文法 /Essay Method 􀀉
行為法
☆ 關(guān)鍵事件法 /Critical Incident Method
☆ 行為清單法 /Behavioral Checklist Method
☆ 行為錨定法(示例) /Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
☆ 行為觀察法 /Behavior Observation Scale (BOS) 􀀉結(jié)果法
☆ 目標(biāo)管理法 / Management by objectives (MBO)
△ SMART原則
△ 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
△ 目標(biāo)管理法示例 􀀉
建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的四項(xiàng)基本原則 􀀉
對(duì)績(jī)效評(píng)估方法的評(píng)價(jià) 􀀉
平衡計(jì)分卡(示例) /Balanced Scorecard (BSC)
第四單元 績(jī)效管理實(shí)施 􀀉
績(jī)效評(píng)估失敗的五大原因 􀀉
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估者
☆ 建立評(píng)估計(jì)劃
☆ 消除評(píng)估者誤差
△ 分布誤差
△ 相似誤差
△ 對(duì)比誤差
△ 刻板印象
△ 暈輪誤差
△ 角誤差
△ 首因誤差
△ 近因誤差
△ 后繼誤差
☆ 提供反饋培訓(xùn)
△ Norman R.F. Maier的3種績(jī)效面談方式
△ 績(jī)效面談原則
△ 影響績(jī)效的因素
·電梯測(cè)驗(yàn)
·Q & A

《企業(yè)績(jī)效管理(高級(jí))》課程目的
接受績(jī)效管理的最新理念,全面提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運(yùn)用績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)工具和技巧去解決企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中常見(jiàn)的問(wèn)題。

《企業(yè)績(jī)效管理(高級(jí))》適合對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員

《企業(yè)績(jī)效管理(高級(jí))》所屬分類(lèi)
特色課程
《企業(yè)績(jī)效管理(高級(jí))》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫越老師簡(jiǎn)介
孫越
孫越
專(zhuān)業(yè)資質(zhì): 􀁺
上海海運(yùn)學(xué)院外語(yǔ)系碩士畢業(yè) 􀁺
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家 􀁺
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(C&G)國(guó)際培訓(xùn)師 􀁺
獲國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)處HR體系3D檢測(cè)系統(tǒng)證書(shū) 􀁺
獲英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)ISO 內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷:
中國(guó)華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 (中國(guó)華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國(guó)公司,2004年名列中國(guó)500強(qiáng)第29名,是中國(guó)最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán),職工13萬(wàn)人) (中路集團(tuán)下屬)上海中路企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理兼人力資源管理高級(jí)咨詢(xún)師 (中路集團(tuán)是上海第二大民營(yíng)企業(yè),職工4000余人) 美國(guó)CIB(上海)有限公司 研究部經(jīng)理 (美國(guó)CIB(上海)公司是中國(guó)第三大信息咨詢(xún)公司) 旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司 國(guó)際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理(旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的,研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售休閑食品的跨國(guó)公司,職工1.2萬(wàn)余人)
兼職高級(jí)培訓(xùn)師:
證書(shū)項(xiàng)目:
1. 美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授
2. 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)PHR-SPHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼高級(jí)培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項(xiàng)目
3. 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)的CHRMP 注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師 4. 國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)CHRM 國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
5.職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師—該項(xiàng)目在上海最早的培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·跨國(guó)人力資源管理(高級(jí))
·跨國(guó)招聘和徵選(高級(jí))
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