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高級(jí)采購(gòu)管理
添加時(shí)間:2010-09-13      修改時(shí)間: 2010-09-13      課程編號(hào):100124384
《高級(jí)采購(gòu)管理》課程大綱
模塊一、采購(gòu)管理流程
“采購(gòu)管理流程”涵蓋整個(gè)采購(gòu)管理工作流程和相關(guān)的重要元素,從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專業(yè)必備的知識(shí)。
 采購(gòu)的作用及流程
 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性
 采購(gòu)流程概述
 采購(gòu)申請(qǐng)流程
 采購(gòu)申請(qǐng)的類型
 采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題
 采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源
 采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程
 規(guī)格書(shū)(Specification)與工作說(shuō)明書(shū)(sow)
 成本分析
 理解成本結(jié)構(gòu)
 作業(yè)成本法
 成本評(píng)估工具:盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
 案例分析:綜合采購(gòu)成本分析
 定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響
 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)策略
 價(jià)格分析技術(shù)及工作中的方法選擇
 供應(yīng)商尋源流程
 尋找策略及組成要素
 供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)
 認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源
 現(xiàn)有供應(yīng)商vs新供應(yīng)商
 招標(biāo)流程
 何時(shí)適用招標(biāo),何時(shí)適用談判
 招標(biāo)請(qǐng)求的方法:RFI、RFQ、RFP及RFB
 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建
 完善招標(biāo)文件
 供應(yīng)商會(huì)議的召開(kāi)
 方案評(píng)估
 招標(biāo)流程中的道德規(guī)范
 招標(biāo)條款和條件
 供應(yīng)商評(píng)估流程
 評(píng)估報(bào)價(jià)
 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)的組織及評(píng)估要點(diǎn)
 供應(yīng)商的執(zhí)行能力
 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析
 供應(yīng)商的成本
 供應(yīng)商的質(zhì)量及過(guò)程控制
 供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)及勞力狀況
 供應(yīng)商的績(jī)效考核
 評(píng)估體系:項(xiàng)目列舉法、加權(quán)模型、成本比例模型
 合同管理
 基本的法律知識(shí)
 合同的一致性
 項(xiàng)目管理
 合同控制及文檔要求
 財(cái)務(wù)責(zé)任
 訂單變化
 合同終止
 訂單跟催

模塊 2 – 采購(gòu)資源管理
“采購(gòu)資源管理”探索不斷變化的采購(gòu)資源環(huán)境如何影響采購(gòu)專業(yè)人員的角色與行動(dòng),及與之相對(duì)應(yīng)的策略。引入全球化經(jīng)濟(jì), 快速反應(yīng),批量客戶化等重要先進(jìn)概念及其如何影響采購(gòu),涵蓋議價(jià)談判,質(zhì)量管理,流程重設(shè)計(jì),及供應(yīng)鏈管理,信息技術(shù)等。
 戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境
 采購(gòu)流程綜述
 采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能
 如何開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)
 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量
 案例分析
 供應(yīng)環(huán)境的全球化
 跨國(guó)公司在華緊缺的采購(gòu)經(jīng)理類型
 全球采購(gòu)的演進(jìn)、收益、障礙
 案例分析
 全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與組織模式
 時(shí)間壓縮對(duì)供應(yīng)環(huán)境的影響
 JIT及對(duì)采購(gòu)的影響
 正確處理內(nèi)部關(guān)系
 開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)估與其它內(nèi)部間的關(guān)系
 跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)
 內(nèi)部流程的整合
 對(duì)企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)
 采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布
 正確處理外部關(guān)系
 案例:供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)
 供應(yīng)商關(guān)系管理
 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系
 處理供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯
 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
 供應(yīng)質(zhì)量控制的七個(gè)工具
 供應(yīng)商制程控制與管理
 解決供應(yīng)商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
 確定質(zhì)量改進(jìn)和目標(biāo)的衡量指標(biāo)
 供應(yīng)商談判
 什么情況下使用談判
 談判的準(zhǔn)備
 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判
 制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
 談判的過(guò)程控制
 西方談判中的“交易”(trade)
 信息技術(shù)
 技術(shù)革命
 采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用
 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

模塊 3 –增值采購(gòu)管理
“增值采購(gòu)管理”介紹一系列的領(lǐng)先增值理念與實(shí)際方法。課程涵蓋外包采購(gòu),租賃與購(gòu)買的決策,庫(kù)存管理,標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)值分析法,成本降低, ESI, 目標(biāo)成本法,預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),購(gòu)買策略等重要理念和技巧。
 價(jià)值增值的概念
 采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)
 供應(yīng)來(lái)源分析:自制還是購(gòu)買/外包
 可行性的確定
 需求的確定
 總擁有成本分析
 外包的其它增值策略
 無(wú)價(jià)值增值(non value added)活動(dòng)的自動(dòng)化與外包
 采購(gòu)介入外包決策過(guò)程
 外包的采購(gòu)只能
 開(kāi)發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程
 實(shí)施或推動(dòng)流程改進(jìn)項(xiàng)目
 租賃與購(gòu)買分析
 租賃的種類
 出租人的種類
 租賃或購(gòu)買決策中的考慮因素
 現(xiàn)值分析
 法律和會(huì)議問(wèn)題
 其它的財(cái)務(wù)和杠桿策略
 預(yù)測(cè)與采購(gòu)策略制訂
 進(jìn)行預(yù)測(cè)的原因
 制訂基本預(yù)測(cè)的采購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)尋源和供應(yīng)策略
 為供應(yīng)商提供采購(gòu)需求預(yù)測(cè)
 提供現(xiàn)在和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)給管理層、銷售經(jīng)理及相關(guān)使用部門
 庫(kù)存控制與管理
 庫(kù)存存在的原因
 庫(kù)存分類
 庫(kù)存管理系統(tǒng)
 庫(kù)存存儲(chǔ)管理
 庫(kù)存估價(jià)與績(jī)效
 采購(gòu)經(jīng)理在庫(kù)存控制中的角色
 庫(kù)存戰(zhàn)略與處理
 庫(kù)存的雙重角色
 庫(kù)存是如何與利潤(rùn)底線相關(guān)聯(lián)的
 庫(kù)存成本
 產(chǎn)能問(wèn)題
 客戶服務(wù)
 庫(kù)存處理與采購(gòu)經(jīng)理的責(zé)任
 可處理物料的種類
 剩余或報(bào)廢設(shè)備、工具等固定資產(chǎn)
 剩余物流的處理
 采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色
 采購(gòu)部門早期參與的必要性與機(jī)會(huì)
 采購(gòu)設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域
 供應(yīng)商早期介入(ESI)
 保密性

模塊 4 – 采購(gòu)管理決策
“采購(gòu)管理決策”全面介紹與采購(gòu)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理問(wèn)題,包括:戰(zhàn)略和預(yù)算計(jì)劃流程,高效聘用、保留、和管理人才,運(yùn)營(yíng)方針和條例的制定,工作流管理工具,績(jī)效管理和評(píng)估等。
 戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程
 戰(zhàn)略計(jì)劃的層次
 職能層次戰(zhàn)略計(jì)劃的幾個(gè)問(wèn)題
 典型的組織愿景(Vision)、使命(Mission)和目標(biāo)(Goal)
 目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)與計(jì)劃時(shí)間框架
 采購(gòu)預(yù)算和預(yù)算的編制流程
 對(duì)盈虧底線的貢獻(xiàn)
 預(yù)算的目的與類型
 采購(gòu)管理關(guān)注的一般預(yù)算領(lǐng)域
 預(yù)算編制的步驟
 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的特殊領(lǐng)域
 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)
 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
 企業(yè)管理中流行的3種方法:Kaizen(持續(xù)改進(jìn))、Lean(精益)管理、KM(知識(shí)管理)
 管理結(jié)構(gòu)
 管理理論:系統(tǒng)管理、科學(xué)管理、一般管理理論或行政理論、行為理論、組織理論、一般系統(tǒng)理論、權(quán)變理論、最佳實(shí)踐、目標(biāo)管理
 激勵(lì)理論:Maslow的需求理論、Herzberg的保健激勵(lì)理論、McClelland的成就激勵(lì)理論、期望理論、公平理論和強(qiáng)化行為理論
 管理風(fēng)格:X-Y理論、Z理論
 團(tuán)隊(duì):非正式工作小組和團(tuán)隊(duì)
 篩選、招聘和留住員工
 創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
 人員篩選和招聘活動(dòng);
案例:(職位描述)
 并于提拔和升職問(wèn)題
 確定培訓(xùn)和發(fā)展的需要
 工作初始培訓(xùn)或職業(yè)定位
 持續(xù)的職業(yè)發(fā)展
 管理發(fā)展培訓(xùn)
 解雇事宜
 運(yùn)作政策、方針和程序
 管理控制的本質(zhì)
 工作量分工控制采購(gòu)申請(qǐng)的程序
 輔助的下單系統(tǒng)
 處理采購(gòu)申請(qǐng)的優(yōu)先順序
 采購(gòu)職能的組織結(jié)構(gòu)
 流程再造過(guò)程
 超越重組,延伸的公司
 管理工作流的工具
 操作文件的目的
 溝通方式類型
 采購(gòu)管理中表單的設(shè)計(jì)和管理的要素
 績(jī)效跟蹤和改進(jìn)
 企業(yè)對(duì)采購(gòu)的期望
 采購(gòu)職能的概念
 采購(gòu)部門或職能績(jī)效評(píng)價(jià)
 采購(gòu)部門級(jí)別評(píng)估的步驟
 過(guò)程標(biāo)桿法
 對(duì)結(jié)果的反應(yīng)實(shí)施管理控制
 員工績(jī)效評(píng)價(jià)
 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的類型
 數(shù)據(jù)收集的方法
 績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用
 員工績(jī)效問(wèn)題
 報(bào)告處理
 信息時(shí)代的報(bào)告
 有效的陳述技能
 數(shù)據(jù)管理技

《高級(jí)采購(gòu)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級(jí)采購(gòu)管理》所屬專題
采購(gòu)管理培訓(xùn)
《高級(jí)采購(gòu)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯曉華老師簡(jiǎn)介
湯曉華
湯曉華
現(xiàn)任買來(lái)利國(guó)際采購(gòu)(北京)公司 首席采購(gòu)專家

  美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

  他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來(lái),就可以用”。

  他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

  他說(shuō):“采購(gòu)專家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)!睘榇耍谇迦A大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.

  他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者,已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略


授課風(fēng)格:

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

 客戶評(píng)價(jià):

  實(shí)用性強(qiáng),方法好,易接受,趣味性強(qiáng);收到“豁然開(kāi)朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法,對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。

  —奧的斯電梯

  我們要很早就預(yù)約他的課程,否則很難保證有我們合適的時(shí)間。

  —ABB中國(guó)

  作為董事長(zhǎng),肯定一點(diǎn),他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。

   —開(kāi)平自來(lái)水集團(tuán)
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·采購(gòu)問(wèn)題分析與解決
·采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練
·非生產(chǎn)材料采購(gòu)及管理
·供應(yīng)鏈卓越營(yíng)運(yùn)管理
·供應(yīng)商評(píng)估與管理
·全面削減采購(gòu)成本
·實(shí)用采購(gòu)談判技巧
·誰(shuí)是談判高手
·采購(gòu)合同與風(fēng)險(xiǎn)管理
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