《從技術(shù)到管理：如何管理研發(fā)與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)》課程大綱
一、從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知與三層管理者的角色互動(dòng)關(guān)系
技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。
a) 從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；b) 從發(fā)現(xiàn)問題到推動(dòng)解決問題的轉(zhuǎn)變；c) 從好人到壞人的轉(zhuǎn)變；
d) 從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變；e) 從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方的轉(zhuǎn)變；f) 從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變；g) 從追求個(gè)人成就感到追求團(tuán)隊(duì)成就感的轉(zhuǎn)變；h) 從追求真理到把握灰度的轉(zhuǎn)變
i) 從技術(shù)到管理之后的自我修煉與自我提高途徑
二、給研發(fā)技術(shù)人員愿景與使命，加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、 給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途；2、 目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）；3、 給研發(fā)技術(shù)人員空間（責(zé)任病毒定律、猴子管理、授權(quán)的五個(gè)原則、共享與參與管理、關(guān)于對“犯錯(cuò)誤”的原則）；4、 執(zhí)行力的四個(gè)系統(tǒng)與四個(gè)層次（控制與授權(quán)的關(guān)系，短長平衡的關(guān)系）；1）活動(dòng)演練30分鐘：上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對人與對事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）2）案例研討：研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的成員常被迫承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？3）案例研討：給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大，犯什么樣的錯(cuò)誤可以接受？4）案例研討：任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因?yàn)槭桥龅嚼щy又怎么處理？
三、建立研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化
1、 團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則的建立（亞斯蘭現(xiàn)象、破窗理論、蛇蛙原理、火爐法則）
1） 案例研討：管理者在何種情況下可以破例？2） 案例研討：團(tuán)隊(duì)提倡什么，反對什么？3） 案例研討：游戲規(guī)則建立中的賞罰基本原則是什么？2、 研發(fā)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性文化的建立（鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)創(chuàng)造性）3、 研發(fā)型團(tuán)隊(duì)規(guī)范性文化的建立（規(guī)范性、紀(jì)律性、過程標(biāo)準(zhǔn)性、可制造性、可服務(wù)性、保密性等）4、 國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)的文化解剖與比較分析
四、建立功能型團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)面向結(jié)果的績效考核辦法
1、 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)考核法；定性與定量考核法；2、 有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系；3、 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；4、 平衡計(jì)分卡考核法（BSC法）：模板、業(yè)界案例；5、 個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法（PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí)；6、 考核流程與360度考核法：業(yè)界案例比較分析；7、 個(gè)人績效考核法與團(tuán)隊(duì)績效考核法；8、 各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容
9、 研發(fā)項(xiàng)目型組織的四種基本模式與考核方法（虎隊(duì)、強(qiáng)項(xiàng)目制-基于IPD思想的、弱項(xiàng)目制、功能制）
10、 技術(shù)部門考核指標(biāo)：研發(fā)KPI指標(biāo)、技術(shù)開發(fā)型團(tuán)隊(duì)KPI（案例）、產(chǎn)品項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)KPI（案例）、 技術(shù)開發(fā)部門考核標(biāo)準(zhǔn)（案例）；11、 績差人員以及績優(yōu)人員的績效評價(jià)面談方法；12、 國內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)案例與模板研討
五、尊重個(gè)性，因人而異的管理
1、 白金法則；2、 如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬
練習(xí)：DISC性格測試與分析（40分鐘）
案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術(shù)型部屬？3、 尊重研發(fā)技術(shù)人員個(gè)性的溝通模式與方法
4、 視頻觀摩與研討：如何揉合技術(shù)型團(tuán)隊(duì)？5、 案例研討：如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？
六、研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理
1、 研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點(diǎn)
2、培育部屬（輔導(dǎo)的7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才）
3、任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與成長、職涯發(fā)展）
4、基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系
七、研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法
1、 研發(fā)技術(shù)型人才的需要（Q12及HWS調(diào)查）
案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵(lì)？
案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的士氣受哪些因素影響？
案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力受哪些因素影響？
2、 管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵(lì)、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）
案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用紅臉？
案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用黑臉？
案例研討：能干的技術(shù)型部屬犯了錯(cuò)誤如何處理？
3、 案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？
4、 研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵(lì)：金手銬、薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎(jiǎng)金比例、資力能力及報(bào)酬的關(guān)系、業(yè)界案例
5、 技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價(jià)值的知識型員工
《從技術(shù)到管理：如何管理研發(fā)與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、 幫助學(xué)員掌握管理者的三層定位與角色互動(dòng)關(guān)系；2、 幫助學(xué)員理解技術(shù)人才與管理人才的八個(gè)區(qū)別；3、 幫助學(xué)員掌握以愿景與目標(biāo)來引領(lǐng)研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的方法；4、 幫助學(xué)員理解如何建設(shè)研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的規(guī)范性與創(chuàng)造性相結(jié)合的文化；5、 幫助學(xué)員掌握研發(fā)績效考核的思路與方法以及業(yè)界實(shí)踐；6、 幫助學(xué)員掌握研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型、任職資格、人才培養(yǎng)方法；7、 幫助學(xué)員掌握不同類型技術(shù)人員的溝通方法、輔導(dǎo)方法、任務(wù)分配與授權(quán)思路；8、 幫助學(xué)員掌握研發(fā)項(xiàng)目制運(yùn)作的四種基本形式及其業(yè)界實(shí)踐；
《從技術(shù)到管理：如何管理研發(fā)與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)》所屬分類
人力資源
《從技術(shù)到管理：如何管理研發(fā)與技術(shù)型團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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