《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程大綱
生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂，根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗，掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式。

一、生產(chǎn)管理的范疇
 生產(chǎn)的形態(tài)
 生產(chǎn)管理的范疇
二、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接
 明確產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)
 銷售、生產(chǎn)、出貨計劃的協(xié)調(diào)
 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
 日常產(chǎn)銷配合作業(yè)
三、生產(chǎn)計劃的實質(zhì)
 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
 生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用
 生產(chǎn)計劃的分類
 生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn)
 途程計劃的要點、內(nèi)容及編制
 生產(chǎn)能力與負(fù)荷計劃
 負(fù)荷計劃的概念
 負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整
 負(fù)荷計劃的擬定
 日程計劃的擬定
 生產(chǎn)計劃的制訂與實施
四、企業(yè)常見的生產(chǎn)異常
 生產(chǎn)異常的改善對策
 生產(chǎn)計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則”
五、企業(yè)物料管理的職能與精髓
 企業(yè)物料管理過程
 物料成本
 “零庫存”管理
 ERP（物料需求計劃）的運(yùn)作模式
六、采購與供應(yīng)商管理
 采購在企業(yè)活動中的作用
 采購的定義
 采購的產(chǎn)品組合與供應(yīng)商組合
 采購模式在企業(yè)中的應(yīng)用
 供應(yīng)商質(zhì)量保證
 供應(yīng)商質(zhì)量評估
 建立供應(yīng)商階段性評價體系
 采購控制的基本原則
七、原料庫存與在制品庫存控制方法
 時間周期圖控制法
 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令
 案例說明：某電器開關(guān)廠的生產(chǎn)計劃制訂與實施

《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
1. 讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行技巧
2. 如何制訂切實可行的物料需求計劃
3. 如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)之訂單
4. 解決企業(yè)在制品庫存問題
5. 切實有效地降低企業(yè)物料成本

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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