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有效激勵
添加時間:2014-08-19      修改時間: 2014-08-19      課程編號:100166043
《有效激勵》課程大綱
之前半天時間——破冰(略)
第一天:上午 主管面對的變革與挑戰(zhàn)
ü 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作?
ü 員工的工作熱情為什么難以持久?
ü 員工為什么不能像老板一樣工作?
ü 案例一:鯰魚效應(yīng)
ü 故事二:獵人與狗的故事
案例討論:小張最近的工作到底怎么了?

第一天:下午 不同激勵理論的運用
ü 什么是激勵?
ü 什么時候需要激勵?
ü 激勵的關(guān)鍵按鈕?
ü 自我激勵法?
ü 激勵理論一:馬斯洛需求層次理論
ü 激勵理論二:赫茲伯格雙因素理論
ü 激勵理論三:弗魯姆--期望理論
ü 激勵理論四:斯金納的強化理論
案例討論:趙甲的需求到底是什么?

第二天:上午 有效激勵常用的方法
ü 什么是物質(zhì)激勵和精神激勵?
ü 什么是正激勵和負激勵?
ü 成就激勵及其運用案例
ü 參與激勵及其運用案例
ü 人性激勵及其運用案例
ü 競爭激勵及其運用案例
ü 目標激勵及其運用案例
ü 榜樣激勵及其運用案例
ü 榮譽激勵及其運用案例
現(xiàn)場互動討論:歐陽該如何去激勵?

第二天:下午 不同員工的激勵形式
ü 問題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)?
ü 員工發(fā)展的四個層次
ü 案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
ü 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
ü 企業(yè)員工的四種類型
ü 問卷測試:領(lǐng)導風格的自我診斷
ü 領(lǐng)導統(tǒng)御篇 選擇你的領(lǐng)導風格
ü 兩種不同的領(lǐng)導行為
ü 問題討論:領(lǐng)導者每天做什么?
ü 四種不同的領(lǐng)導風格
ü 領(lǐng)導風格診斷:如何改進我們的領(lǐng)導風格?
案例研究:領(lǐng)導風格和角色如何進行轉(zhuǎn)換?

《有效激勵》課程目的
1. 使一線主管掌握激發(fā)員工潛能的實用技巧;
2. 營造良好的工作氛圍,有效地改善人際關(guān)系,并提升團隊的凝聚力;
3. 針對不同類型的員工,掌握不同的激勵技巧,從而激發(fā)員工士氣,引爆員工潛力,為企業(yè)創(chuàng)造最高的效益。

《有效激勵》課程背景
對于員工管理工作而言,激勵是一種方法,更是一門藝術(shù)。掌握激勵員工的技巧,根據(jù)不同的情況,面對不同的員工,選擇合適的激勵方法,并運用行之有效的手段對員工加以管理,無疑是成功管理的制勝法寶。

成功的管理者在經(jīng)營中都都深刻認識到:只有良好的結(jié)合企業(yè)目標與員工個人目標,激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,使之奉獻出自己的智慧、才能、責任心,去努力、去創(chuàng)造,企業(yè)才能生存、發(fā)展、強大。

《有效激勵》所屬分類
綜合管理

《有效激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
《有效激勵》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中,先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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