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MTP管理才能發(fā)展
添加時間:2010-12-27      修改時間: 2010-12-27      課程編號:100127792
《MTP管理才能發(fā)展》課程大綱
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末,MTP也由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
作為部門主管,或者即將提拔做主管的您,是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在:您既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者。據(jù)美國人事決策國際公司(PDI)的調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門主管,需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色主管的征程,可這十年該向什么方向上努力呢?不妨請先關(guān)注一下下面的提問:
在公司的舞臺上,您知道自己需要演好哪幾個角色嗎?
您知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風格和溝通風格嗎?
面對的各種問題和人際壓力,如何通過有效的溝通來解決?
如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的團隊?
如何建立您個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
本課程是專門為中國中層管理人員開發(fā)課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例,使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作。真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。

第一單元:管理者的基本認知
管理者面臨的挑戰(zhàn)
1、管理的含義  什么是好的管理?
2、管理的基本職能與本質(zhì)
3、組織管理的基本原則
原則一 指揮系統(tǒng)的一致性
原則二 職務(wù)的認知
原則三 授權(quán)的運用
4、管理的流程:PDCA循環(huán)
5、管理者角色認知
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
領(lǐng)導(dǎo)的意義
領(lǐng)導(dǎo)力=影響力
影響力的來源(小組討論)
2、如何建立影響力
3、建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
T與P導(dǎo)向指導(dǎo)性與支持性行為
領(lǐng)導(dǎo)的四種風格
【活動:《領(lǐng)導(dǎo)風格測試》】
因人而異的風格使用
第三單元:如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因
1、什么是激勵?
2、三種類型的激勵方式
3、馬斯洛需求理論
4、赫茲堡的雙因素理論
5、激勵的原則、策略、方法
有效激勵的方式
【影片播放:業(yè)績說話】
第四單元:有效溝通
為什么溝而不通?
1、溝通的定義、三大要素
2、高效溝通三原則
表達的技巧
傾聽的技巧
3、你的溝通風格――測評
【活動:《溝通風格測驗》】
4、面對上司、下屬、平級的溝通
5、如何批評下屬
【影片播放:批評下屬】
游戲活動:狹路相逢
第五單元:部屬的培育與教導(dǎo)
1、為什么要培育下屬?
水落石出?水漲船高?
2、教練應(yīng)具備的特征和技能
【案例研討:鷹】
3、掌握培育的要點
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、訓(xùn)練四部曲
工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
第六單元:效能管理
1、時間管理的含義
 時間管理是什么?不是什么?
2、時間管理的十大殺手
3、時間不夠用的原因分析
 自我測試:你的時間管理怎么樣?
【影片播放:毀滅】
4、時間管理的五大原則
5、時間管理的改進方法
第七單元:有效授權(quán)
主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)
1、授權(quán)是什么?
授權(quán)的真正意義何在?
2、 為什么不愿授權(quán)?
3、 有效授權(quán)的原則與技巧
4、委派部屬職責之內(nèi)容與技巧
如何透過授權(quán)增進部屬能力
5、授權(quán)四步
【案例分析:簡的故事】
6、如何開會
高效會議的七個建議
課程形式:
通過講授、互動、研討、游戲,使每位受訓(xùn)學(xué)員在有限時間內(nèi)獲得高效的觀念更新與技能傳遞

《MTP管理才能發(fā)展》適合對象
企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部

《MTP管理才能發(fā)展》所屬分類
特色課程
《MTP管理才能發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師董栗序老師簡介
董栗序
董栗序
專業(yè)資格及教育背景:
青島科技大學(xué);
南開大學(xué);
資深企管顧問,實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;
博銳管理在線等專欄作者;
蘇州大講壇演講嘉賓。

主要從業(yè)經(jīng)驗:
 董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問,擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗,涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
 工作經(jīng)歷:歷任黃河輪胎工程師,深圳臺資瑞圣塑膠高管,香港遠東集團深圳公司高管,某知名管理咨詢公司副總,黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理,上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。

主要培訓(xùn)特色:
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,思路清晰,課程簡潔,生動、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,案例豐富,能與學(xué)員現(xiàn)場進行充分的互動,課程和實踐結(jié)合緊密,課程實用、實效性強,極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字,業(yè)界口碑良好。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·TWI一線主管技能訓(xùn)練
·班組長綜合管理技能提升
·創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力――影響企業(yè)發(fā)展的核心力量
·創(chuàng)新思維
·高效會議管理技巧
·高效時間管理與個人效率提升
·共贏領(lǐng)導(dǎo)力
·管理者的職業(yè)化塑造與提升——組織建設(shè)與高效管理的絕佳工具
·績效管理實務(wù)
·角色認知與培育下屬
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