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財務(wù)經(jīng)理六項修煉
添加時間:2011-01-11      修改時間: 2011-01-11      課程編號:100128529
《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》課程大綱
「課程背景」
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征:財務(wù)管控不力!暗每貏t強、失控則弱、無控則亡”,我們認為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財務(wù)知識及財務(wù)管控體系,這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流,更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。


「課程特色」
理論+實踐;經(jīng)驗+做法;案例+實戰(zhàn);趨勢+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
一、財務(wù)主管必備的財務(wù)素養(yǎng)
1.企業(yè)良性發(fā)展五要素
2.好財務(wù)的四大價值
3.卓越財務(wù)管控三大目標
4.21世紀對財務(wù)主管新要求
二、資金流管控與優(yōu)化措施
1.思考:盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎?
2.案例:秦匯、巨人、愛多、合俊
3.資金管控中常見的八大問題
4.資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
5.資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
6.資金流改善六大措施
7.給經(jīng)理人幾點忠告
三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具
1.案例:長虹巨虧與科健易主的啟示
2.企業(yè)成果四大殺手的剖析
3.賬款形成成因及收款不力原因剖析
4.賬款管控四大要領(lǐng)及六項舉措
5.庫存就是負債的六項特性解析
6.庫存管控四大原則及六大要領(lǐng)
7.給經(jīng)理人幾點忠告
四、預(yù)算管理及結(jié)果應(yīng)用
1.全面預(yù)算管理概述
2.全面預(yù)算編制十步法
4.預(yù)算執(zhí)行與審批流程設(shè)計
5.預(yù)算四級監(jiān)控及紅綠燈預(yù)警系統(tǒng)
6.預(yù)算調(diào)整條件與調(diào)整流程
7.預(yù)算結(jié)果在績效中應(yīng)用
五、稅負管控及稅收籌劃
1.企業(yè)常見稅種解析
2.稅務(wù)籌劃平臺的運用
3.稅務(wù)籌劃流程設(shè)計
4.增值稅籌劃與實例分析
5.所得稅籌劃與實例分析
六、內(nèi)部控制設(shè)計與風險防范
1.內(nèi)部控制的概念
2.內(nèi)部控制構(gòu)成五要素
3.內(nèi)部控制的目標與原則
4.內(nèi)部控制類型與方法
5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)成(案例:國外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系)
6.企業(yè)內(nèi)部控制標準(案外:國外知名企業(yè)內(nèi)部控制標準范疇)

《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》課程目的
掌握企業(yè)資金流改善措施,提升資金利用率
掌握稅負籌劃工具,合理降低稅負成本與風險
掌握利潤規(guī)劃工具,提高企業(yè)盈利質(zhì)量
建立資產(chǎn)運營監(jiān)控系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)盈利能力
掌握預(yù)算管理知識,發(fā)揮預(yù)算積極作用
革新傳統(tǒng)財務(wù)思維,樹立健康的管控理念
設(shè)計內(nèi)部控制系統(tǒng),保障財務(wù)健康運行

《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》適合對象
企業(yè)財務(wù)主管及中高層管理人員

《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)經(jīng)理六項修煉》內(nèi)訓服務(wù)流程
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溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曾國慶老師簡介
曾國慶
曾國慶
 江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院客座教授
 美國特許財務(wù)管理師
 高級會計師
 皇家大學工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學財務(wù)總監(jiān)高級研修班,同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著:
搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析
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·成本控制與分析
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