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全面預(yù)算與績(jī)效管理
添加時(shí)間:2014-10-10      修改時(shí)間: 2014-10-10      課程編號(hào):100168026
《全面預(yù)算與績(jī)效管理》課程大綱
「課程背景」
擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn):一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力;二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流,并以確定自身的品牌形象;三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容,必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響:
為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳?
為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大?
為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套?
為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門或個(gè)別人的事情?
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jī)優(yōu)職員低薪績(jī)差職員高薪?
為什么高績(jī)效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績(jī)效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本?
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”?
如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率?
如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理,被動(dòng)變主動(dòng)?
如何透過預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jī)品質(zhì)?
……
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及績(jī)效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決,全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器,反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……

「課程收益」
更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念
掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法
透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)
通過預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局
如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者“閑”出新價(jià)值

「適合對(duì)象」
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

「課程特色」
理論+實(shí)踐;經(jīng)驗(yàn)+做法
案例+實(shí)操;趨勢(shì)+挑戰(zhàn)

「課程大綱」

模塊一:企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性
1.案例:杜邦230年不倒的秘訣
2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么
s 全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能
s 全面預(yù)算管理五大目標(biāo)
3.預(yù)算的本質(zhì)是什么
s 何為預(yù)算?何為全面預(yù)算
s 全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)
4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析
s 經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念
s 傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū)
5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查

模塊二:企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證
預(yù)算保證1-聚焦預(yù)算共識(shí)
s 如何營(yíng)造積極預(yù)算環(huán)境
s 如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)預(yù)算模式
s 如何依據(jù)預(yù)算內(nèi)容選擇預(yù)算方法
預(yù)算保證2-周密恰當(dāng)預(yù)算規(guī)劃
s 忠于企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)算編制期設(shè)計(jì)
s 符合企業(yè)核算的預(yù)算執(zhí)行期設(shè)計(jì)
s 全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)保證考核期設(shè)計(jì)
預(yù)算保證3-夯實(shí)預(yù)算配套建設(shè)
s 會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)
s 成本管理體系建設(shè)
s 績(jī)效管理體系建設(shè)
s 績(jī)效表格體表設(shè)計(jì)及填制說明
預(yù)算保證4-清晰預(yù)算組織權(quán)責(zé)
s 預(yù)算組織三大核心環(huán)節(jié)
s 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)預(yù)算組織
s 預(yù)算組織權(quán)責(zé)及示例
預(yù)算保證5-科學(xué)合理預(yù)算制度
s 預(yù)算管理基本制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)
s 預(yù)算管理工作制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)
s 預(yù)算管理責(zé)任制度內(nèi)容與設(shè)計(jì)

模塊三:全面預(yù)算編制技巧與實(shí)務(wù)
1.全面預(yù)算內(nèi)容與框架設(shè)計(jì)
2.全面預(yù)算編制流程
3.全面預(yù)算編制十步法
4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo)
s 如何進(jìn)行有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
s 年度目標(biāo)的確定與實(shí)務(wù)
s 年度預(yù)算編制大綱框架與實(shí)務(wù)
5.經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制
s 銷售預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
s 生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
s 采購(gòu)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
s 成本及庫存編制要領(lǐng)與技巧
s 銷售費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧
s 管理費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧
6.資本預(yù)算編制
s 資本支出預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
s 投資收益預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
7.財(cái)務(wù)預(yù)算編制
s 現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
s 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
s 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制要領(lǐng)與技巧
8.預(yù)算編制說明
s 預(yù)算編制分析內(nèi)容
s 全面預(yù)算質(zhì)詢與預(yù)算決策
s 示例--**公司預(yù)算編制分析

模塊四:全面預(yù)算有效落地四部曲
1.預(yù)算執(zhí)行與分解的有效落地
s 全面預(yù)算執(zhí)行常見的四大問題
s 全面預(yù)算分解四大原則
s 全面預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)手Z書設(shè)計(jì)與簽定流程
s **公司預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)手Z書
2.預(yù)算審批流程設(shè)計(jì)與落地
s 預(yù)算內(nèi)審批流程設(shè)計(jì)
s 預(yù)算外審批流程設(shè)計(jì)
s 示例--**公司預(yù)算審批實(shí)施細(xì)則
3.預(yù)算分析流程、方法與內(nèi)容
s 預(yù)算分析流程設(shè)計(jì)
s 預(yù)算分析常用方法
s 預(yù)算分析具體內(nèi)容
s 預(yù)算四級(jí)監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)
s 預(yù)算報(bào)告內(nèi)容與報(bào)告周期設(shè)計(jì)
s 示例--預(yù)算分析模板的設(shè)計(jì)
4.預(yù)算調(diào)整流程與周期
s 全面預(yù)算調(diào)整前提條件設(shè)定
s 全面預(yù)算調(diào)整三大原則
s 全面預(yù)算調(diào)整流程
s 全面預(yù)算調(diào)整頻率與周期
s 示例—**公司全面預(yù)算調(diào)整實(shí)施細(xì)則

模塊五:全面預(yù)算與績(jī)效管理的銜接
傳統(tǒng)績(jī)效管理的不足
企業(yè)績(jī)效管理四步法
如何設(shè)計(jì)可執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效表
全面預(yù)算結(jié)果如何在績(jī)效考核中應(yīng)用
企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
示例—**公司預(yù)算績(jī)效考核表



《全面預(yù)算與績(jī)效管理》課程目的
更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念
掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程
理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法
透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)
通過預(yù)算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局
如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者“閑”出新價(jià)值


《全面預(yù)算與績(jī)效管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算與績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系全面預(yù)算管理、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、
《全面預(yù)算與績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾國(guó)慶老師簡(jiǎn)介
曾國(guó)慶
曾國(guó)慶
 江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
 高級(jí)會(huì)計(jì)師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專著:
搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:深圳
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掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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  • 培訓(xùn)師:張建軍
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  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
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掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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  • 培訓(xùn)師:齊聲
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林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
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全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
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