公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 財務(wù)稅務(wù) >> 企業(yè)成本削減七大實務(wù)
企業(yè)成本削減七大實務(wù)
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168022
《企業(yè)成本削減七大實務(wù)》課程大綱
「課程背景」
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原材料價格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過:企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情:第一是銷售;第二是控制成本。
90%的國內(nèi)制造企業(yè)存在10%-30%左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼。

「課程收益」
重塑成本管控理念,聚焦成本降低識
認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu),構(gòu)建全面成本管理思維
跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從運作流程層面把控成本降低策略與方法
正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃,合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本

「適合對象」
企業(yè)成本會計、財務(wù)經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人

「課程特色」
理論+實踐;經(jīng)驗+做法;案例+實戰(zhàn);趨勢+挑戰(zhàn)

「課程大綱」

模塊1:認(rèn)清成本,才能管控成本
1.何謂成本及成本常見分類
2.成本降低對利潤貢獻(xiàn)分析
3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用
4.成本降低常見的誤區(qū)
5.成本降低的理念與五大策略

模塊2:研發(fā)成本壓一壓
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,產(chǎn)品總成本的60%在產(chǎn)品設(shè)計階段已經(jīng)確定,因此產(chǎn)品設(shè)計階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。
1.研發(fā)對產(chǎn)品成本的重大影響
2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入
3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)
4.研發(fā)成本優(yōu)化五項原則
5.研發(fā)成本優(yōu)化五項措施

模塊3:采購成本降一降
在眾多成本控制因素中,采購一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對于制造業(yè)來說,采購成本占了生產(chǎn)總成本的55%-85%,若采購成本能降低5%-10%,則產(chǎn)品利潤可直接提升5%-10%,而且是企業(yè)的現(xiàn)金利潤。因此我們必須將企業(yè)傳統(tǒng)操作型采購升級為戰(zhàn)略型采購,讓采購部門成為企業(yè)賺錢部門而不僅僅是花錢部門……
1.企業(yè)采購部門組織架構(gòu)設(shè)計
s 采購部門組織架構(gòu)的優(yōu)化
s 采購績效考核體系設(shè)計
s 采購廉政體系建設(shè)與監(jiān)控
2.供應(yīng)商開發(fā)與管理
s 如何選擇適合的供應(yīng)商
s 供應(yīng)商評估體系的建立
s 有效供應(yīng)商管理策略
3.現(xiàn)代企業(yè)采購五種采購方式
4.采購成本降低五大技巧
s 案例:跨國公司采購部門組織架構(gòu)
s 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
s 格蘭仕采購成本表的應(yīng)用

策略4:生產(chǎn)成本省一省
如果給我們一個發(fā)現(xiàn)浪費的放大鏡,我們會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場到處是待挖掘“金礦”。企業(yè)生產(chǎn)交期提一提、浪費少一少、效率優(yōu)一優(yōu)可以節(jié)省制造成本10-30%。
1.導(dǎo)至產(chǎn)品成本偏高因素分析
2.生產(chǎn)企業(yè)常見的三種浪費
3.現(xiàn)場成本管控三大利器
4.現(xiàn)場成本管控三個重點
5.生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素分析
6.生產(chǎn)成本降低七種技巧
7.全員參與成本降低體制設(shè)計
s 案例:成本改善活動推行

策略5:人力成本少一少
根據(jù)美國人力資源協(xié)會調(diào)查統(tǒng)計表明,企業(yè)在一位職員上投入的成本是其薪資的3-5倍。同時管理學(xué)專家柯希納多次試驗得出:當(dāng)實際管理人員比最佳人數(shù)多2倍,工作時間就要多2倍,工作成本就要多4倍。因此不合理的人員配置不僅浪費企業(yè)的資源,而且?guī)斫M織效率的大幅下降。
1.重新認(rèn)識企業(yè)人力資源
2.案例:通用電氣精簡組織的啟示
3.機構(gòu)“減肥”六項原則與三項措施
4.少人化運營的六大方法
5.給人才加油—激勵系統(tǒng)設(shè)計
案例:某民營企業(yè)組織變革

策略6:庫存物流減一減
成功地運營一座“金礦”的關(guān)鍵就在于優(yōu)化你的物流,盡快地把金塊從流道里取出來,賣給客戶。庫存五易特性決定了庫存是一把雙刃劍,既可為企業(yè)帶來巨大盈利空間,也可將企業(yè)送入萬劫不復(fù)境地。
1.案例:網(wǎng)絡(luò)巨頭思科庫存之癢
2.正確認(rèn)知企業(yè)庫存及其構(gòu)成
3.庫存五易特質(zhì)及管控理念
4.庫存賬符率管控五項措施
5.庫存存量優(yōu)化兩項秘訣
6.庫存異常預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計

策略7:稅收成本計一計
企業(yè)賺錢的常見的渠道有兩個:一是通過日常經(jīng)營活動;二是資本運作。企業(yè)有沒有第三種賺錢渠道呢?稅務(wù)籌劃就是企業(yè)賺錢第三種渠道。
1.案例:換一種模式帶來不同效果
2.企業(yè)常見稅種解析
3.稅務(wù)籌劃概述與目標(biāo)
4.企業(yè)稅務(wù)籌劃六大平臺
5.增值稅籌劃技巧與案例分析
6.所得稅籌劃技巧與案例分析


《企業(yè)成本削減七大實務(wù)》課程目的
重塑成本管控理念,聚焦成本降低識
認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu),構(gòu)建全面成本管理思維
跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從運作流程層面把控成本降低策略與方法
正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃,合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本


《企業(yè)成本削減七大實務(wù)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)成本削減七大實務(wù)》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、
《企業(yè)成本削減七大實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師曾國慶老師簡介
曾國慶
曾國慶
 江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 美國特許財務(wù)管理師
 高級會計師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班,同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著:
搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
曾國慶老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·全面預(yù)算與績效管理
·總經(jīng)理財務(wù)管理
·內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)
·企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析
·成本控制與分析
·財務(wù)分析與風(fēng)險防范
·應(yīng)收賬款的流動性分析與信用風(fēng)險控制
·財務(wù)分析與風(fēng)險控制
·財務(wù)經(jīng)理六項修煉
·企業(yè)成本降低的七大策略
相關(guān)專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
有效的成本控制
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-05 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運作實
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于數(shù)據(jù)的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈成本控制與客戶關(guān)系管理
有效的成本控制相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
邵前鋒
  • 培訓(xùn)師:邵前鋒
  • 所在地:南京
  • 工廠成本控制實務(wù)
有效的成本控制相關(guān)公開課
通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人...
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
2024-11-20 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-21 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力
2024-12-12 采購成本分析與議價談判技巧
有效的成本控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊建造師
李國雄
  • 培訓(xùn)師:李國雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運營管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開課
通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人...
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
2024-12-21 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力
2024-11-20 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-05 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
2024-12-12 采購成本分析與議價談判技巧
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 64.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×