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崗位分析實操技巧
添加時間:2011-01-21      修改時間: 2011-01-21      課程編號:100128928
《崗位分析實操技巧》課程大綱
(一)什么是崗位分析
1.崗位分析的概念
2.如何理解崗位分析
(二)崗位分析在人力資源管理中的作用
1.員工招聘的依據(jù)
2.員工培訓(xùn)的依據(jù)
3.績效考核的依據(jù)
4.崗位評價的依據(jù)
(三)職位分析的不同導(dǎo)向
1.以工作職責(zé)為導(dǎo)向的職位分析
2.以甑選為導(dǎo)向的職位分析
3.以培訓(xùn)開發(fā)為導(dǎo)向的職位分析
4.以考核為導(dǎo)向的職位分析
5.以薪酬為導(dǎo)向的職位分析
(四)崗位分析的工作步驟
1.準(zhǔn)備階段
2.實施階段
3.描述階段
4.應(yīng)用階段
(五)崗位分析的信息內(nèi)容
1.崗位分析的內(nèi)容
 案例分析:某公司的崗位分析調(diào)研
2.以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析
3.以薪酬為導(dǎo)向的崗位分析
 案例分析:信洋培訓(xùn)專員崗位的職責(zé)分析
(六)崗位分析的方法
1.調(diào)查問卷法
2.訪談法
3.觀察法
 案例分析: 某操作崗位的職位分析
4.工作日志法
 案例分析:某員工工作日志
(七)編寫崗位說明書
 案例分析:人力行政部經(jīng)理的崗位說明書
(八)崗位說明書(模板)
1.崗位人員任職資格要求
2.崗位人員培訓(xùn)
3.崗位工作考核
4.崗位價值評估
(九)崗位說明書整理歸檔
 案例分析:萬家公司的工作分析

《崗位分析實操技巧》課程目的
使參加培訓(xùn)者能夠根據(jù)所學(xué),在實際工作中能夠獨立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。

《崗位分析實操技巧》適合對象
人力資源部相關(guān)人員

《崗位分析實操技巧》所屬分類
人力資源
《崗位分析實操技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師葛軍老師簡介
葛軍
葛軍
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家,資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn);國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師;通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)(SGS)特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問; 福步大講堂簽約講師;中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家;北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職,十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗,數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程,其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評,課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗,極具實操的授課模式,淺顯易懂的授課方式,贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師,現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗,潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論,使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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