《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》課程大綱
課程大綱
第一講: VMI庫存管理基礎(chǔ)
一、何為VMI庫存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運(yùn)行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、供應(yīng)商管理
二、VMI庫存管理的實(shí)施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟
4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題
5、VMI項(xiàng)目的績(jī)效考核
6、VMI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7、VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)
第2講--- VMI實(shí)施與供應(yīng)商管理實(shí)踐案例講解
A. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機(jī)制建立…
B. JIT的基本定義與創(chuàng)新定義
C. VMI的基本定義與創(chuàng)新定義
D. 聯(lián)合管理庫存下的物流商角色
E. 說服供應(yīng)商加入VMI的技巧
F. 那些物料是JIT/VMI應(yīng)納入推行的 ?
G. VMI的快速緩沖倉設(shè)計(jì)…
H. MOQ/MPQ的定義與創(chuàng)新定義
I. 十分之一倉又應(yīng)用在哪里 ?
J. Kanban備料法用在何時(shí) ?
K. 物訊五合一(條行碼應(yīng)用)…
第3講--- VMI管理倉儲(chǔ)管制8部曲控制
A. 追-Tracking-追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)-前伸物流與供應(yīng)商…
B. 收-Receiving-收貨, 時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)-交貨通知與出貨計(jì)劃,條型碼自動(dòng)掃描…
C. 驗(yàn)-Inspection-查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)-Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨…
D. 儲(chǔ)-Stock-存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)-不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…
E. 撿-Picking-撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法…
F. 發(fā)-Issuing-發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-工令撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…
G. 盤-Physical Count-盤點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)-數(shù)數(shù)原則, 1個(gè)散板散箱散數(shù)原則…
H. 退-RMA-退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)最小包裝與最小公倍數(shù)重點(diǎn), 處理時(shí)限/數(shù)量管制。。。
第4講---VMI 管理實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)
3.1重要信息化流程介紹
3.2 VMI需求計(jì)劃十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
3.3預(yù)測(cè)同步庫存分解法案例(從終端直達(dá)供貨商)
3.4如何責(zé)任區(qū)分供應(yīng)商,VMI庫存需求排配依據(jù)與安全庫存訂定
預(yù)測(cè)10大特性（來自終端客戶的成品需求計(jì)劃，展開VMI的進(jìn)貨計(jì)劃）
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預(yù)測(cè)計(jì)劃, 實(shí)際提貨計(jì)劃, ETA 與 ETD
總庫存與控制效應(yīng), 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃, 物料到位計(jì)劃
3.6銷售出貨與供應(yīng)商生產(chǎn)配貨同步關(guān)鍵作法

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》課程目的
本課程致力于提高和完善物流及時(shí)化服務(wù)革新管理的先發(fā)觀念, 經(jīng)驗(yàn)傳承成功企業(yè)做法, 掌握物流供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。。。
結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應(yīng)鏈(涵蓋物流供應(yīng)鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲(chǔ)管理, 采購管理, 供應(yīng)商管理, 聯(lián)合庫存管理。。。)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的指導(dǎo). 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主。。。; 以線邊倉物料到位所應(yīng)對(duì)的供應(yīng)關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導(dǎo)等。。。

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》適合對(duì)象
物流供應(yīng)鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲(chǔ)管理, 采購管理, 供應(yīng)商管理, 聯(lián)合庫存管理, 生產(chǎn)主管職系及其它供應(yīng)鏈專業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士。。。

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》所屬專題
倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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