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高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理

添加時(shí)間：2011-01-26 修改時(shí)間： 2011-01-26 課程編號(hào):100129097

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》課程大綱

課程大綱
第一講: VMI庫存管理基礎(chǔ)
一、何為VMI庫存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運(yùn)行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、供應(yīng)商管理
二、VMI庫存管理的實(shí)施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟
4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題
5、VMI項(xiàng)目的績效考核
6、VMI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7、VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)
第2講--- VMI實(shí)施與供應(yīng)商管理實(shí)踐案例講解
A. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機(jī)制建立…
B. JIT的基本定義與創(chuàng)新定義
C. VMI的基本定義與創(chuàng)新定義
D. 聯(lián)合管理庫存下的物流商角色
E. 說服供應(yīng)商加入VMI的技巧
F. 那些物料是JIT/VMI應(yīng)納入推行的 ?
G. VMI的快速緩沖倉設(shè)計(jì)…
H. MOQ/MPQ的定義與創(chuàng)新定義
I. 十分之一倉又應(yīng)用在哪里 ?
J. Kanban備料法用在何時(shí) ?
K. 物訊五合一(條行碼應(yīng)用)…
第3講--- VMI管理倉儲(chǔ)管制8部曲控制
A. 追-Tracking-追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)-前伸物流與供應(yīng)商…
B. 收-Receiving-收貨, 時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)-交貨通知與出貨計(jì)劃,條型碼自動(dòng)掃描…
C. 驗(yàn)-Inspection-查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)-Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨…
D. 儲(chǔ)-Stock-存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)-不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…
E. 撿-Picking-撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法…
F. 發(fā)-Issuing-發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-工令撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示…
G. 盤-Physical Count-盤點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)-數(shù)數(shù)原則, 1個(gè)散板散箱散數(shù)原則…
H. 退-RMA-退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)最小包裝與最小公倍數(shù)重點(diǎn), 處理時(shí)限/數(shù)量管制。。。
第4講---VMI 管理實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)
3.1重要信息化流程介紹
3.2 VMI需求計(jì)劃十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
3.3預(yù)測同步庫存分解法案例(從終端直達(dá)供貨商)
3.4如何責(zé)任區(qū)分供應(yīng)商,VMI庫存需求排配依據(jù)與安全庫存訂定
預(yù)測10大特性（來自終端客戶的成品需求計(jì)劃，展開VMI的進(jìn)貨計(jì)劃）
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預(yù)測計(jì)劃, 實(shí)際提貨計(jì)劃, ETA 與 ETD
總庫存與控制效應(yīng), 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃, 物料到位計(jì)劃
3.6銷售出貨與供應(yīng)商生產(chǎn)配貨同步關(guān)鍵作法

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》課程目的

本課程致力于提高和完善物流及時(shí)化服務(wù)革新管理的先發(fā)觀念, 經(jīng)驗(yàn)傳承成功企業(yè)做法, 掌握物流供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。。。
結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應(yīng)鏈(涵蓋物流供應(yīng)鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲(chǔ)管理, 采購管理, 供應(yīng)商管理, 聯(lián)合庫存管理。。。)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的指導(dǎo). 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場預(yù)測與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主。。。; 以線邊倉物料到位所應(yīng)對(duì)的供應(yīng)關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導(dǎo)等。。。

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》適合對(duì)象

物流供應(yīng)鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲(chǔ)管理, 采購管理, 供應(yīng)商管理, 聯(lián)合庫存管理, 生產(chǎn)主管職系及其它供應(yīng)鏈專業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士。。。

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》所屬專題

倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、

《高效VMI聯(lián)合倉儲(chǔ)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介

顧聞知

學(xué)歷
臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理
美國加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理
中國深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助

現(xiàn)任
中國深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理
中國北京時(shí)代光華特聘講師
中國廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
中國北京聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官
中國廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

顧聞知老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練

·物流成本控制與物流管理提升技法

·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局

·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

·供應(yīng)商開發(fā)，選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理

·供應(yīng)鏈成本控制

·工廠倉庫管理與技能提升

·采購與供應(yīng)商談判實(shí)操訓(xùn)練