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顧問式銷售與成交技巧培訓(xùn)
添加時(shí)間:2011-02-13      修改時(shí)間: 2011-02-13      課程編號:100129356
《顧問式銷售與成交技巧培訓(xùn)》課程大綱
課程簡介:
在商務(wù)拜訪過程中的面談溝通水平和銷售技巧,是衡量一個(gè)銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的最綜合體現(xiàn)。顧問式“銷售”,是基于客戶導(dǎo)向的幫助客戶購買,而不是傳統(tǒng)意義上的把自己有的東西推銷出去。掌握顧問式銷售的基本原理和重點(diǎn)技巧,是當(dāng)前許多企業(yè)提升銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在。本課程突出的特點(diǎn)體現(xiàn)在“銷售流程+細(xì)節(jié)”上,把商務(wù)面談銷售過程中的流程揭示出來,讓銷售人員當(dāng)場學(xué)會(huì)并加以運(yùn)用,消除銷售人員的畏難情緒,從而激發(fā)其對銷售事業(yè)的興趣和熱愛,達(dá)到提升公司銷售業(yè)績的目的。

授課方式:講授與互動(dòng)、游戲結(jié)合
培訓(xùn)時(shí)間:一天

課程大綱:

第一部分 《顧問式銷售原理及面談溝通技巧》

一、顧問式銷售的原理和關(guān)鍵點(diǎn)
1、顧問式銷售原理:從銷售到“導(dǎo)購”(幫助購買)
2、顧問式銷售模型和流程
3、顧問式銷售的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
二、顧問式銷售中的面談溝通技巧
1、銷售過程中面談溝通的原理(你傳遞的是信息還是符號?是符號還是意義?)
2、傾聽,挖掘客戶需求的快速通道
3、問話,掌握面談主控優(yōu)勢的金鑰匙
4、認(rèn)同對方,才有機(jī)會(huì)肯定自己
5、有效贊美,按流程做就不會(huì)出錯(cuò)(贊美技巧訓(xùn)練)
6、換位思考,保持溝通的可持續(xù)性
7、真誠幫助,就會(huì)贏得客戶的心

第二部分 《銷售面談的八大關(guān)鍵步驟》
步驟一:巔峰準(zhǔn)備
1、思路上的準(zhǔn)備
2、精神上的準(zhǔn)備
3、體能上的準(zhǔn)備
4、產(chǎn)品知識(shí)準(zhǔn)備
5、顧客背景了解
步驟二:建立信賴感
1、專業(yè)形象
2、專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)
3、同頻溝通
4、顧客見證
步驟三:找出客戶問題、需求和渴望
1、找出客戶問題
2、擴(kuò)大客戶問題
3、指出問題不解決的嚴(yán)重性
4、制造客戶需求,激發(fā)客戶渴望
5、提供問題解決方案
步驟四:塑造產(chǎn)品價(jià)值
1、產(chǎn)品介紹還是塑造產(chǎn)品價(jià)值?
2、FABE銷售技巧介紹
(特點(diǎn),優(yōu)點(diǎn),利益點(diǎn),支撐點(diǎn))
步驟五:解除客戶抗拒
1、銷售從拒絕開始,成交從異議開始
2、抗拒點(diǎn)的六個(gè)方面表現(xiàn)
3、解除抗拒點(diǎn)的兩大忌諱
4、運(yùn)用LSCPA技巧解除顧客抗拒
2、放空,移焦,認(rèn)同,有效建議
步驟六:絕對成交
1、克服請求交易的恐懼
2、購買信號的判斷
3、臨門一腳——假定成交的技巧
4、成交的關(guān)鍵用語
5、成交前——成交中——成交后
步驟七:售后支持
1、支持決定
2、履行協(xié)議
3、處理不滿
4、增進(jìn)關(guān)系
步驟八:請求推薦
1、引述成功實(shí)例
2、擴(kuò)展可提供幫助的范圍
3、請求推薦
4、新客戶——進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)

《顧問式銷售與成交技巧培訓(xùn)》所屬分類
市場營銷
《顧問式銷售與成交技巧培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陶思豫老師簡介
陶思豫
陶思豫
陶思豫先生師從美國Robort.swaim(羅伯特.思威)博士,思威博士是美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克先生的弟子和親密戰(zhàn)友,一起共事30多年,是德魯克思想的嫡系傳承者。陶思豫對德魯克思想有著較深的領(lǐng)悟和傳承
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