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生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理
添加時(shí)間:2011-03-20      修改時(shí)間: 2011-03-20      課程編號(hào):100131088
《生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理》課程大綱
一、什么是生產(chǎn)管理
1.生產(chǎn)管理范疇
2.生產(chǎn)管理保證QCD
3.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
4.如何組合生產(chǎn)資料

二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責(zé)
1.生產(chǎn)管理的職能
2.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部職能、
3.生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)
4.生產(chǎn)計(jì)劃工作范圍
5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責(zé)及權(quán)限

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類
2、生產(chǎn)計(jì)劃編排要素:
① 人、機(jī)、物、法、環(huán);
② 時(shí)間跨度;
③ 計(jì)劃需具備的特點(diǎn)。
3、生產(chǎn)計(jì)劃中的各標(biāo)準(zhǔn)
4.生產(chǎn)計(jì)劃管理原則
5.周生產(chǎn)計(jì)劃之準(zhǔn)備
周生產(chǎn)計(jì)劃編排流程
訂單排期表
6.生產(chǎn)計(jì)劃與管控的作業(yè)程序表
7.生產(chǎn)計(jì)劃管控與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系
8.個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
9.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃
10.滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
① 滾動(dòng)計(jì)劃法的概念
② 滾動(dòng)計(jì)劃的編制程序
③ 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn):
④ 滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作
⑤ 月度(周)生產(chǎn)計(jì)劃的制定------滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
⑥ 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式
11.目前生產(chǎn)計(jì)劃管理難度大的因素
生產(chǎn)管理者的煩惱

四、生產(chǎn)管理流程
1.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制作業(yè)流程圖
2.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
3.生產(chǎn)管理流程
4.工廠工作分擔(dān)矩陣圖

五、產(chǎn)銷銜接、訂單管理
1.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃擬定及實(shí)施圖
2.產(chǎn)銷部門間的溝通協(xié)調(diào)
3.合同評(píng)審表
4.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
5.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
6.訂單流程

六、途程計(jì)劃
1. 途程計(jì)劃作用及主要目標(biāo)
2. 途程計(jì)劃的內(nèi)容
3. 途程計(jì)劃的要點(diǎn)
4. 途程計(jì)劃的編制
5. 生產(chǎn)流程時(shí)間控制
6、范例:
①途程計(jì)劃表(機(jī)械);
②工序流程卡(印刷)
③生產(chǎn)流程管理表(電子)
④流程表

七、負(fù)荷計(jì)劃
1. 負(fù)荷計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn):
2. 負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
3. 負(fù)荷計(jì)劃步驟
4. 能力需求計(jì)劃邏輯流程圖
如何計(jì)算生產(chǎn)能力:“投入” “產(chǎn)出”
1、生產(chǎn)能力計(jì)算方法
2、生產(chǎn)能力計(jì)算案例(一):人力負(fù)荷分析、機(jī)器負(fù)荷分析
3、生產(chǎn)能力計(jì)算案例(二):
①產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷;
②機(jī)械別、制程別負(fù)荷;
③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整
4、生產(chǎn)力計(jì)算案例(三):生產(chǎn)定額與人機(jī)利用率
5、生產(chǎn)力計(jì)算案例(四):無(wú)設(shè)備單位
6、生產(chǎn)力計(jì)算案例(五):加材料因素
7.作業(yè)案例:Y零件送貨時(shí)間

八、日程計(jì)劃
1. 日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
2. 日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
3. 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
4. 生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
5. 日程計(jì)劃擬定
6. 日程計(jì)劃實(shí)施步驟
7. 影響日程計(jì)劃的因素
8. 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
9. 基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
10. 基準(zhǔn)日程表
案例:a) 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程;b) 改進(jìn)型生產(chǎn)排程;c) JIT的生產(chǎn)排程

九、生產(chǎn)控制:
1. 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控:
2. 計(jì)劃分析
3. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理監(jiān)察確認(rèn)表
4. 生產(chǎn)命令單作用
案例:××有限公司生產(chǎn)計(jì)劃令
生產(chǎn)周期管理。
5. 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
6. 生產(chǎn)管理頻率控制(短時(shí)距排程法)具體做法
7. 生產(chǎn)定額完成率達(dá)標(biāo)跟進(jìn)管理

十、如何提高生產(chǎn)力
1. 提高生產(chǎn)力措施
2. 如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)力
3. 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提高生產(chǎn)力
4. 合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局
5. 生產(chǎn)績(jī)效公告的激勵(lì)作用
6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)士氣之鼓勵(lì)

十一、交期延誤的改善對(duì)策
1. 交期延誤的原因探討
2. 交期延誤的改善原則
① 銷售部門的改善對(duì)策
② 研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
③ 采購(gòu)部門的改善對(duì)策
④ 生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
互動(dòng)題

附件一:生產(chǎn)計(jì)劃管理程序:
①.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定;
②.采購(gòu)/委外計(jì)劃的產(chǎn)生;
③.采購(gòu)/委外計(jì)劃的執(zhí)行;
④.開料(配料)計(jì)劃的產(chǎn)生及執(zhí)行;
⑤.車間生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生;
⑥.車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;
⑦.計(jì)劃完成情況追蹤;
⑧.車間生產(chǎn)計(jì)劃異常調(diào)整;
⑨.訂單修改后的處理;
⑩.訂單交期延誤的處理

附件二、生產(chǎn)管理診斷自檢問卷25條

精益生產(chǎn)(及時(shí)生產(chǎn)JIT)簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)
① 豐田生產(chǎn)方式成功------精益生產(chǎn)之淵源
② 精益生產(chǎn)定義
③ 精益生產(chǎn)管理體系圖①②
④ 精益生產(chǎn)(JIT)理念及目的8條
⑤ 精益生產(chǎn)的重要思想:
a.生產(chǎn)同步化: b.生產(chǎn)均衡化: c.生產(chǎn)柔性化:
⑥ 推行最少庫(kù)存與推行最小標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)
⑦ JIT手法:18條
⑧ 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容分析
實(shí)際作業(yè)、準(zhǔn)浪費(fèi)、浪費(fèi)
⑨ 小批量生產(chǎn)為什么不賺錢
案例:1:10小時(shí)降為3.5小時(shí)。2:美得夢(mèng)的JIT。
2、看板管理
① 看板運(yùn)行情況:看板的運(yùn)行是實(shí)施看板管理的關(guān)鍵
② 工序看板:在制品看板、信號(hào)看板:
③ 看板機(jī)能
a.物料單(物料標(biāo)識(shí)卡)的機(jī)能
b.生產(chǎn)命令的機(jī)能:
c.庫(kù)存量的掌握與控制機(jī)能
④ 看板的作用:
⑤ 看板作用的原則6點(diǎn)
⑥ 看板管理實(shí)施的條件
3、“一個(gè)流”生產(chǎn)方式
① 一個(gè)流生產(chǎn)方式的含義
② 一個(gè)流之設(shè)備
4、豐田系統(tǒng)成功條件
豐田生產(chǎn)方式展開的科學(xué)態(tài)度——五個(gè)“為何”
5、ERP簡(jiǎn)介:最佳ERP教材《家中請(qǐng)客》

《生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師謝榮老師簡(jiǎn)介
謝榮
謝榮
 資深顧問
 高級(jí)工程師
 實(shí)戰(zhàn)派特級(jí)講師
 企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家
 廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授
 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人證書班導(dǎo)師
 38年高層中層基層工作經(jīng)驗(yàn)
 12年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)背景:
在國(guó)營(yíng)企業(yè)(閩東電機(jī))先后擔(dān)任工段長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備和技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)管、企管辦主任、廠長(zhǎng)
獲省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、國(guó)家優(yōu)秀QCC小組組長(zhǎng)、產(chǎn)品連續(xù)三次創(chuàng)保國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)
1992年到外資企業(yè)工作,歷任工程部、PE部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、副總經(jīng)理等職務(wù)
1998年受聘進(jìn)入港資大型顧問公司擔(dān)任副總經(jīng)理,在中日韓美港臺(tái)國(guó)有各類企業(yè)推行實(shí)施目標(biāo)管理績(jī)效考核、6S及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)管理咨詢、體系認(rèn)證
目前專業(yè)從事培訓(xùn),在中國(guó)電信培訓(xùn)衛(wèi)星城向全國(guó)提供衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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