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工業(yè)工程(IE)
添加時(shí)間:2011-03-20      修改時(shí)間: 2011-03-20      課程編號(hào):100131085
《工業(yè)工程(IE)》課程大綱
一.工業(yè)工程概論
1.什么是工業(yè)工程
2.工業(yè)工程起源和發(fā)展歷程
3.工業(yè)工程目標(biāo)
4.工業(yè)工程和功能 (規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新)
5. 工業(yè)工程學(xué)科的范疇與性質(zhì)
6. 工業(yè)工程與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
7. 工業(yè)工程的特點(diǎn)(五個(gè)方面)
8. 工業(yè)工程的意識(shí)
① 成本和效率意識(shí)
② 問(wèn)題和改革的意識(shí)
③ 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
④ 全局和整體意識(shí)
⑤ 以人為中心的意識(shí)
9. 工業(yè)工程常用技術(shù)
10.工業(yè)工程技術(shù)人員定義、IE工程師知識(shí)結(jié)構(gòu)
11. IE組織:集中式: 分散式:矩陣式:
IE部職能(業(yè)務(wù)范圍)

二.生產(chǎn)率:提高生產(chǎn)率和質(zhì)量永遠(yuǎn)是工業(yè)工程追求的目標(biāo)
1. 生產(chǎn)率定義
2. 生產(chǎn)率管理
3. 生產(chǎn)率測(cè)定
4. 工業(yè)常用生產(chǎn)率指標(biāo)
(1)勞動(dòng)生產(chǎn)率:
(2)材料生產(chǎn)率
(3)能源生產(chǎn)率
(4)固定資產(chǎn)生產(chǎn)率
(5)流動(dòng)資金生產(chǎn)率
(6)工資生產(chǎn)率
5. 影響生產(chǎn)率的因素;
6. 提高生產(chǎn)率的常用方法:
① 提高生產(chǎn)率的外部要素/方法
② 提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法
7. 生產(chǎn)線平衡法
三.方法研究
1. 工作研究與方法研究
2. 工作研究的范疇
3. 方法研究的定義
4. 方法研究的目的
5. 方法研究的特點(diǎn)
6. 方法研究的內(nèi)容
1) 生產(chǎn)過(guò)程與方法研究
2) 方法研究的內(nèi)容
a問(wèn)題改善選擇依據(jù):
b方法研究的主要分析技術(shù):
c方法研究應(yīng)依循程序:
3)程序分析(目的:)
4) 程序分析用圖表技術(shù)
(1)程序分析符號(hào)(美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))
(2)程序分析技巧:分析時(shí)的六大提問(wèn)(提問(wèn)技術(shù))
(3)分析時(shí)的“ECRS”四大原則
(4)分析時(shí)的五個(gè)方面:① 操作分析:
② 搬運(yùn)分析:
③ 檢驗(yàn)分析:
④ 貯存分析:
⑤ 等待分析:
(5)操作分析
1.人機(jī)操作分析
2.聯(lián)合作業(yè)分析
3.雙手作業(yè)分析
(6) 動(dòng)作分析方法
(1)目視動(dòng)作分析:
(2)動(dòng)素分析:
(3)影片分析:
7. 工作研究的實(shí)施程序(8個(gè)基本步驟)
8. 工作抽樣步驟

四、時(shí)間研究
時(shí)間研究的定義、標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、時(shí)間研究的工具、時(shí)間研究的步驟
工時(shí)消耗的分類
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
1.寬放時(shí)間: 增加寬放時(shí)間的原因、寬放時(shí)間的種類
2.程序?qū)挿?
3.特別寬放時(shí)間
4.政策寬放時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算方法
工作時(shí)間的構(gòu)成
動(dòng)作改進(jìn)
作業(yè)測(cè)定
作業(yè)測(cè)定的定義:
合格工人和定義:
作業(yè)測(cè)定的目的、應(yīng)用、層次
第一層次:動(dòng)作; 第二層次:?jiǎn)卧? 第三層次:作業(yè); 第四層次:制程
工作抽樣概念
工作抽樣的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
何謂評(píng)比:操 作 水 平
評(píng)比時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

五、物料搬運(yùn)及貯存
1. 物料運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)最主要的目的
2. 物料搬運(yùn)的原則
3. 運(yùn)送重量單位
4. 物料搬運(yùn)系統(tǒng)的選擇
5. 決定物料搬運(yùn)方法前應(yīng)考慮:
6. 物料搬運(yùn)基本記號(hào)
7. 建立物料搬運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)的考慮:
① 線路圖
② 物料表
③ 容器的設(shè)計(jì)
④ 包裝的設(shè)計(jì)
⑤ 存放區(qū)主存放方法

《工業(yè)工程(IE)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工業(yè)工程(IE)》所屬專題
IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《工業(yè)工程(IE)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師謝榮老師簡(jiǎn)介
謝榮
謝榮
 資深顧問(wèn)
 高級(jí)工程師
 實(shí)戰(zhàn)派特級(jí)講師
 企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家
 廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院客座教授
 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)班導(dǎo)師
 38年高層中層基層工作經(jīng)驗(yàn)
 12年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)背景:
在國(guó)營(yíng)企業(yè)(閩東電機(jī))先后擔(dān)任工段長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備和技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)管、企管辦主任、廠長(zhǎng)
獲省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、國(guó)家優(yōu)秀QCC小組組長(zhǎng)、產(chǎn)品連續(xù)三次創(chuàng)保國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)
1992年到外資企業(yè)工作,歷任工程部、PE部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、副總經(jīng)理等職務(wù)
1998年受聘進(jìn)入港資大型顧問(wèn)公司擔(dān)任副總經(jīng)理,在中日韓美港臺(tái)國(guó)有各類企業(yè)推行實(shí)施目標(biāo)管理績(jī)效考核、6S及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)管理咨詢、體系認(rèn)證
目前專業(yè)從事培訓(xùn),在中國(guó)電信培訓(xùn)衛(wèi)星城向全國(guó)提供衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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