《5S的推動(dòng)與落實(shí)》課程大綱
第一章 5S精義 (注：6S加安全)
一．5S之目的
誤區(qū)：搞衛(wèi)生做形式
二．5S五部分之關(guān)系
三．5S活動(dòng)原則
四．物的環(huán)境與人文環(huán)境
五．現(xiàn)場管理與5S
六．5S決定細(xì)節(jié)－意識(shí)－執(zhí)行力
七．企業(yè)常見5S問題
八．成功推行案例
第二章 整理
一．整理意味什么？
誤區(qū)：不要的東西之淺薄的理解
二．整理重點(diǎn)，三標(biāo)準(zhǔn)：
舍棄之智慧
三．整理流程
四．整理武器之一 ——紅牌子作戰(zhàn)(萬里長征第一步) (目視：將問題看得見)
五．整理武器之二 ——五個(gè)為什么(防止問題再發(fā)生)
六．整理使用之表格
七．整理典型問題
八．整理之案例及圖片
第三章 整頓
一．整頓精義——效率之體現(xiàn)
二．整頓要領(lǐng)
三．整頓流程
四．整頓三要素
五．整頓四大武器
(1) 整頓武器之一 ——油漆大戰(zhàn)、修理修復(fù)(形象大使)
a. 現(xiàn)場如何色彩化、如何劃線
b. 圖片實(shí)例
附件：刷油漆作業(yè)指導(dǎo)書
(2) 整頓武器之二 ——定置管理（重型武器）(現(xiàn)場在制品目視管理：物流的控制)
a. 放置物品4條制約條件：
人、物、場所、信念之聯(lián)系
b. 定置管理目的、要點(diǎn)：三定原則
c. 定置圖
d. 定置管理檢查與考核：定置率
e. 整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化
f. 倉庫三定之實(shí)施
g. 圖片案例
(3) 整頓武器之三 ——標(biāo)識(shí)管理 (指點(diǎn)迷津)
a. 標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)簽、形跡之使用方法
b. 圖片案例
(4) 整頓武器之四 ——目視管理（重點(diǎn)項(xiàng)目）
a. 目視管理好處與基本要求
b. 目視管理運(yùn)用舉例、常用形式
c. 目視管理的5M（人、機(jī)、料、方法、測量）綜述
d. 目視管理五大類：
① 目視管理的物品管理
② 目視管理的作業(yè)管理
③ 目視管理的設(shè)備管理
④ 目視管理的品質(zhì)管理
⑤ 目視管理的安全管理
⑥ 其它：場所目視管理、環(huán)境目視管理、生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理、
流程目視管理、目標(biāo)目視管理
e. 管理看板：樣板圖片
f. 目視管理三個(gè)水準(zhǔn)：
案例一：染料缸； 案例二：皮帶
g. 目視管理五要求、四要點(diǎn)
h. 目視管理高級(jí)階段——視覺識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)文化）
① 企業(yè)形象構(gòu)成
② 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS
③ 視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS
④ 視覺識(shí)別基本要素
⑤ 視覺識(shí)別案例：案例一、案例二
⑥ 某軍工集團(tuán)5S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)審表(視覺識(shí)別系統(tǒng)部分)
⑸ 現(xiàn)場整頓補(bǔ)充：
a. 作業(yè)工具的整頓（圖例）
b. 切削工具的整頓（圖例）
c. 半成品的整頓（圖例）
⑹ 整頓典型問題
⑺ 整頓檢查表
第四章 清掃
一．清掃目的——最高境界系塑造無故障率的工作場所(重點(diǎn)為設(shè)備目視管理)
二．注意點(diǎn)與實(shí)施要領(lǐng)
誤區(qū)：搞環(huán)境衛(wèi)生
三．清掃順序
1．決定清掃對(duì)象
2．決定清掃責(zé)任者
清掃武器之一：5S日常確認(rèn)表
a. 制作清掃責(zé)任者地圖
b. 制作清掃日程表
c. 公布
3．決定清掃方法
a. 使每天早晨五分鐘的清掃習(xí)慣化
b. 每天清掃對(duì)象和清掃工具
c. 清掃順序
4．清掃用具要放在好拿好歸還的放置場
5．實(shí)施清掃
a. 建立清掃基準(zhǔn)和制度（清掃標(biāo)準(zhǔn)化）
b. 清掃維持
c. 設(shè)備點(diǎn)檢與清掃
四．清掃典型問題
五．清掃檢查表
第五章 清潔
一．清潔目的與注意點(diǎn)
二．實(shí)施要領(lǐng)與日�；顒�(dòng)
三．清潔推行步驟
1．制定標(biāo)準(zhǔn)——
何謂標(biāo)準(zhǔn)？
2．監(jiān)督檢查——
清潔檢查表
3．評(píng)比
① 檢查評(píng)比要點(diǎn)
② 頻度與層次
4．檢查評(píng)比的內(nèi)容：導(dǎo)入期、強(qiáng)化期、維持期
附：工廠現(xiàn)場5S檢查評(píng)比表（案例）
5．檢查評(píng)比的組織方法
5S管理考核規(guī)定與執(zhí)行要點(diǎn)
6．5S激勵(lì)方式設(shè)計(jì)：獎(jiǎng)、罰、引導(dǎo)
四．清潔的典型問題
五．5S管理與全面改善：改善四大步驟
第六章 素養(yǎng)(建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場，養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定事情的習(xí)慣。)
一．素養(yǎng)的含義
習(xí)慣良化——5S核心目的
二．素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)、形成過程
三．素養(yǎng)維持有效手段——班前會(huì)
四．5個(gè)S之關(guān)系詳解
五．文化與素養(yǎng)
六．素養(yǎng)的典型問題
七．素養(yǎng)檢查表
第七章 安全
一．安全最重要
二．三級(jí)安全教育
三．安全規(guī)程及操作規(guī)程
四．如何構(gòu)筑安全的工廠
1．徹底推行5S
2．識(shí)別安全隱患
3．標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）
4．定期制定清除隱患的改善計(jì)劃
5．建立安全巡視制度
6．細(xì)化班組管理
五．勞保用具
六．緊急事故處理
七．精神健康、身體健康
第八章 辦公室5S
一．辦公室5S管理的8個(gè)要點(diǎn)
1．獨(dú)視為共、 2．公私區(qū)分、 3．柜架管理、 4．資料歸位
5．桌面狀態(tài)、 6．抽屜狀態(tài)、 7．張貼管理、 8．公告管理
二．辦公室整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)檢查項(xiàng)目
三．廠區(qū)、廠房、作業(yè)區(qū)之要求
四．高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做5S
第九章 5S推行計(jì)劃
一．5S管理推行11步驟
1．成立推行組
2．?dāng)M定推行方針及目標(biāo)
3．?dāng)M定工作計(jì)劃
4．說明及教育
5．前期的宣導(dǎo)與造勢(shì)
6．5S管理導(dǎo)入實(shí)施：樣板工程
7．考評(píng)方法確定
8．評(píng)比考核試行
9．評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10．檢討修正
11．納入定期管理活動(dòng)
二．5S整體推行要點(diǎn)
三．5S推行三大工具：宣傳工具、推動(dòng)工具、評(píng)價(jià)工具
四．推行5S其它6方法
五．持續(xù)推進(jìn)和激勵(lì)5S方法
六．案例：某公司推行5S全過程
七．機(jī)械行業(yè)推行5S經(jīng)驗(yàn)
八．5S宣傳標(biāo)語100條
附件：6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)審表
第十章 5S總結(jié)
一．態(tài)度決定一切
二．5S推行之成功要素
三．5S推動(dòng)失敗之成因
四．5S誤區(qū)與對(duì)策
五．5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)：
品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理之保證
第十一章 5S與其它管理工具的關(guān)系
一、5S與工業(yè)工程IE
二、5S與全面質(zhì)量管理TQM
三、5S與精益生產(chǎn)JIT
四、5S與ISO9000
五、5S與全面生產(chǎn)管理TPM
注：5S專項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目：
謝榮老師曾在康佳集團(tuán)手機(jī)事業(yè)部、達(dá)能集團(tuán)廣州光明乳品有限公司成功輔導(dǎo)推行四個(gè)月。
重點(diǎn)培訓(xùn)客戶：航天部科工集團(tuán)貴州061基地、長沙威勝集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)。
《5S的推動(dòng)與落實(shí)》課程目的
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)。整理：指首先要掉棄不要的東西，使現(xiàn)場空間效率化；整頓：其次是決定物品放置場所，使時(shí)間效率化；清掃：將日常清掃成為順序化；清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃的徹底執(zhí)行，保持清潔狀態(tài)。要保持就得經(jīng)常檢查；教養(yǎng)：建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場，養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定事情的習(xí)慣。
5S可以有效改善組織現(xiàn)場管理。
《5S的推動(dòng)與落實(shí)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S的推動(dòng)與落實(shí)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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