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學習型團隊建設
添加時間:2011-04-15      修改時間: 2011-04-15      課程編號:100131906
《學習型團隊建設》課程大綱
美國通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說過,企業(yè)發(fā)展要有兩個速度:一是企業(yè)變化的速度要快于環(huán)境變化的速度,才能不被淘汰;二是個人成長的速度要快于企業(yè)成長的速度,才能適應企業(yè)發(fā)展,并帶動企業(yè)的發(fā)展。
如何具備這兩個速度?彼得·圣吉給出的答案是:“成為學習型組織和學習型個人——未來最成功的公司,將是那些基于學習型組織的公司”。

課程長度:2天
課程大綱:
第一章:概述
學習——團隊成長的加速器
學習型團隊的特點
勇于自我超越
系統(tǒng)化地解決問題
采用新方法進行試驗
從過去的經(jīng)驗中學習
從他人最好的實踐中學習
在組織中迅速有效地傳播知識
第二章:邊做邊學——行動學習
哈佛案例研討:《民主黨人報的精英團隊》
行動學習的目的
解決問題、提升績效
提升個人和團隊能力
實施行動學習的“一二三”
一個問題:選定一個關鍵問題
二個活動:專題學習和實際行動
三個關鍵:學習知識與經(jīng)驗分享、創(chuàng)造性解決問題、付諸行動
實踐應用
第三章:向成功者學習——標桿管理
哈佛案例研討:《美孚公司的服務改進》
標桿管理的價值
縮短學習曲線
開拓創(chuàng)新思路
標桿的選擇
企業(yè)內(nèi)標桿
行業(yè)內(nèi)標桿
行業(yè)外標桿
標桿學習的步驟
確定要改進的主題
選擇標桿
收集標桿的信息
分析標桿的實踐
制定本組織的改進方案并實施
實踐應用
第四章:從經(jīng)驗中學習——AAR(事后評估)
哈佛案例研討:《美國陸軍的AAR系統(tǒng)》
AAR的價值
固化成功經(jīng)驗
不犯重復錯誤
發(fā)現(xiàn)改進機會
做好AAR的原則
盡快實施評估
確保完全參與
營造暢所欲言的氛圍
使用標準程序
記錄并傳播經(jīng)驗教訓
AAR的基本程序
我們打算做什么? 實際發(fā)生了什么?
成功之處是什么?不足之處是什么?
下次我們將怎么做?我們最深的體會是什么?
實踐應用
第五章:提升個人的學習力
樹立終身學習觀念
學習要聚焦
實踐出能力
吾日三省吾身
虛心方能納物
和好書交朋友
學貴有恒

《學習型團隊建設》課程目的
了解學習型團隊的特點
掌握團隊學習的三個有效方法

《學習型團隊建設》適合對象
中、基層管理人員

《學習型團隊建設》所屬分類
特色課程
《學習型團隊建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張海源老師簡介
張海源
張海源
職業(yè)化及團隊發(fā)展專業(yè)講師,行動學習顧問。畢業(yè)于北京大學工商管理專業(yè),碩士學位,十余年企業(yè)管理實踐和研究經(jīng)驗。歷任北京道能得管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師、研發(fā)總監(jiān);北京大學管理案例研究中心研究與咨詢部部長;北大商學網(wǎng)研發(fā)總監(jiān);廣州寶潔公司產(chǎn)品供應部生產(chǎn)經(jīng)理。
寶潔公司的工作經(jīng)歷,使張老師對世界一流的企業(yè)管理有了深入的了解,并促使其考入北大光華管理學院學習深造;在北大案例研究中心工作期間,張老師研究了大量中國企業(yè)的管理實踐案例,并對案例教學,尤其是哈佛案例教學有著深入的研究;在北京道能得公司工作期間,張老師深入研究了體驗式學習的方法,開發(fā)了為數(shù)眾多的管理游戲,并深入研究和實踐過行動學習的思想與方法。
在教學中,張老師重視以學員為中心,以解決問題為目的,以提升能力為根本,將多種教學手段有機地應用在課程之中,使課程生動且內(nèi)涵深厚,富于實踐且不流于教條。

課程特色
張老師的培訓課程包含以下幾大特色:
1、案例教學。通過真實、恰當?shù)钠髽I(yè)案例和認真細致的案例分析,為學員揭示工作中的要點、技巧和方法,使課程更加生動而有說服力;
2、體驗式學習。體驗式學習方式更加符合成年人的學習習慣,將課程內(nèi)容與管理游戲有機地結(jié)合,實現(xiàn)在“做”中“學”的目的,能夠有效地沖擊學員觀念,引發(fā)學員思考。
3、行動學習。自始至終引導學員結(jié)合自身工作中的重點和難點問題進行學習,鼓勵深入的分享與交流,增強學員對所學知識的掌握和轉(zhuǎn)化,培訓結(jié)束后學員要能夠產(chǎn)生解決問題新思路和行動計劃。
4、前沿性和前瞻性。張老師始終關注國內(nèi)外管理和培訓的成功經(jīng)驗和成功理念,并及時對課程內(nèi)容進行補充和調(diào)整,使課程內(nèi)容得以不斷更新和豐富。
5、針對性和實用性。張老師在課程設計中,始終堅持針對性和實用性的原則,著力避免課程內(nèi)容設計的空洞和浮華,使課程內(nèi)容最大程度地與企業(yè)實際相結(jié)合,為企業(yè)提供最有效的解決方案。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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