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學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
添加時間:2011-04-15      修改時間: 2011-04-15      課程編號:100131906
《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》課程大綱
美國通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說過,企業(yè)發(fā)展要有兩個速度:一是企業(yè)變化的速度要快于環(huán)境變化的速度,才能不被淘汰;二是個人成長的速度要快于企業(yè)成長的速度,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,并帶動企業(yè)的發(fā)展。
如何具備這兩個速度?彼得·圣吉給出的答案是:“成為學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人——未來最成功的公司,將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”。

課程長度:2天
課程大綱:
第一章:概述
學(xué)習(xí)——團隊成長的加速器
學(xué)習(xí)型團隊的特點
勇于自我超越
系統(tǒng)化地解決問題
采用新方法進行試驗
從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
從他人最好的實踐中學(xué)習(xí)
在組織中迅速有效地傳播知識
第二章:邊做邊學(xué)——行動學(xué)習(xí)
哈佛案例研討:《民主黨人報的精英團隊》
行動學(xué)習(xí)的目的
解決問題、提升績效
提升個人和團隊能力
實施行動學(xué)習(xí)的“一二三”
一個問題:選定一個關(guān)鍵問題
二個活動:專題學(xué)習(xí)和實際行動
三個關(guān)鍵:學(xué)習(xí)知識與經(jīng)驗分享、創(chuàng)造性解決問題、付諸行動
實踐應(yīng)用
第三章:向成功者學(xué)習(xí)——標(biāo)桿管理
哈佛案例研討:《美孚公司的服務(wù)改進》
標(biāo)桿管理的價值
縮短學(xué)習(xí)曲線
開拓創(chuàng)新思路
標(biāo)桿的選擇
企業(yè)內(nèi)標(biāo)桿
行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿
行業(yè)外標(biāo)桿
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的步驟
確定要改進的主題
選擇標(biāo)桿
收集標(biāo)桿的信息
分析標(biāo)桿的實踐
制定本組織的改進方案并實施
實踐應(yīng)用
第四章:從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)——AAR(事后評估)
哈佛案例研討:《美國陸軍的AAR系統(tǒng)》
AAR的價值
固化成功經(jīng)驗
不犯重復(fù)錯誤
發(fā)現(xiàn)改進機會
做好AAR的原則
盡快實施評估
確保完全參與
營造暢所欲言的氛圍
使用標(biāo)準(zhǔn)程序
記錄并傳播經(jīng)驗教訓(xùn)
AAR的基本程序
我們打算做什么? 實際發(fā)生了什么?
成功之處是什么?不足之處是什么?
下次我們將怎么做?我們最深的體會是什么?
實踐應(yīng)用
第五章:提升個人的學(xué)習(xí)力
樹立終身學(xué)習(xí)觀念
學(xué)習(xí)要聚焦
實踐出能力
吾日三省吾身
虛心方能納物
和好書交朋友
學(xué)貴有恒

《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》課程目的
了解學(xué)習(xí)型團隊的特點
掌握團隊學(xué)習(xí)的三個有效方法

《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》適合對象
中、基層管理人員

《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》所屬分類
特色課程
《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張海源老師簡介
張海源
張海源
職業(yè)化及團隊發(fā)展專業(yè)講師,行動學(xué)習(xí)顧問。畢業(yè)于北京大學(xué)工商管理專業(yè),碩士學(xué)位,十余年企業(yè)管理實踐和研究經(jīng)驗。歷任北京道能得管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師、研發(fā)總監(jiān);北京大學(xué)管理案例研究中心研究與咨詢部部長;北大商學(xué)網(wǎng)研發(fā)總監(jiān);廣州寶潔公司產(chǎn)品供應(yīng)部生產(chǎn)經(jīng)理。
寶潔公司的工作經(jīng)歷,使張老師對世界一流的企業(yè)管理有了深入的了解,并促使其考入北大光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)深造;在北大案例研究中心工作期間,張老師研究了大量中國企業(yè)的管理實踐案例,并對案例教學(xué),尤其是哈佛案例教學(xué)有著深入的研究;在北京道能得公司工作期間,張老師深入研究了體驗式學(xué)習(xí)的方法,開發(fā)了為數(shù)眾多的管理游戲,并深入研究和實踐過行動學(xué)習(xí)的思想與方法。
在教學(xué)中,張老師重視以學(xué)員為中心,以解決問題為目的,以提升能力為根本,將多種教學(xué)手段有機地應(yīng)用在課程之中,使課程生動且內(nèi)涵深厚,富于實踐且不流于教條。

課程特色
張老師的培訓(xùn)課程包含以下幾大特色:
1、案例教學(xué)。通過真實、恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)案例和認(rèn)真細致的案例分析,為學(xué)員揭示工作中的要點、技巧和方法,使課程更加生動而有說服力;
2、體驗式學(xué)習(xí)。體驗式學(xué)習(xí)方式更加符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣,將課程內(nèi)容與管理游戲有機地結(jié)合,實現(xiàn)在“做”中“學(xué)”的目的,能夠有效地沖擊學(xué)員觀念,引發(fā)學(xué)員思考。
3、行動學(xué)習(xí)。自始至終引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身工作中的重點和難點問題進行學(xué)習(xí),鼓勵深入的分享與交流,增強學(xué)員對所學(xué)知識的掌握和轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員要能夠產(chǎn)生解決問題新思路和行動計劃。
4、前沿性和前瞻性。張老師始終關(guān)注國內(nèi)外管理和培訓(xùn)的成功經(jīng)驗和成功理念,并及時對課程內(nèi)容進行補充和調(diào)整,使課程內(nèi)容得以不斷更新和豐富。
5、針對性和實用性。張老師在課程設(shè)計中,始終堅持針對性和實用性的原則,著力避免課程內(nèi)容設(shè)計的空洞和浮華,使課程內(nèi)容最大程度地與企業(yè)實際相結(jié)合,為企業(yè)提供最有效的解決方案。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
張海源老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·工作流程的設(shè)計與優(yōu)化
·打造協(xié)作致勝團隊
·成為卓有成效的管理者
·成為卓有成效的管理者
·提升思維的有效性
·時間管理
·創(chuàng)新引擎--創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維
·職業(yè)化溝通與合作
·新員工職業(yè)化基礎(chǔ)——職場前三年
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