《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》課程大綱
背景: 一.片面的績(jī)效管理與績(jī)效考核后果:
1.人力資源管理人員費(fèi)力不討好事情: 績(jī)效考核是“心中永遠(yuǎn)的痛”
2。部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為是形式主義: 稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”
3。員工覺(jué)得是鬼門(mén)關(guān):稱績(jī)效考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”
二.績(jī)效管理與績(jī)效考核不到位出現(xiàn)的問(wèn)題 1.當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,自暴自棄,放棄努力,或歸因于外界和其他人;
2.在工作標(biāo)準(zhǔn)不能確切衡量時(shí),導(dǎo)致員工規(guī)避責(zé)任;
3.產(chǎn)生對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的抵制情緒,使得成績(jī)優(yōu)秀者成為被攻擊的對(duì)象等。
第一章 實(shí)施績(jī)效管理必須明確的幾個(gè)問(wèn)題
一。明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈的現(xiàn)實(shí)分析 二.績(jī)效管理必須堅(jiān)持的原則; 三.完善的績(jī)效管理體系; 四。企業(yè)推行績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題
第二章 績(jī)效管理一般流 程
一,明確績(jī)效目標(biāo) 1。什么是目標(biāo)? 2.目標(biāo)與任務(wù); 3。如何進(jìn)行目標(biāo)的衡量? 4.什么是指標(biāo)? 5。什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI?
二.確定績(jī)效考核的方法 1。什么是績(jī)效; 2.績(jī)效是能力; 3?(jī)效是結(jié)果; 4.績(jī)效是態(tài)度; 5?己朔椒ū容^; 6.關(guān)于考核方法;
三。建立公司級(jí)的KPI 如何尋找KPI? 為什么認(rèn)為這些指標(biāo)就是KPI呢? 尋找KPI的方法思路是什么?工具有哪些?
1.什么是KPI實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
2.建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系遵循的原則:
A、 目標(biāo)導(dǎo)向。即KPI必須依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、職務(wù)目標(biāo)等來(lái)進(jìn)行確定。
B、 注重工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,但又難以衡量,因此,對(duì)工作質(zhì)量建立指標(biāo)進(jìn)行控制特別重要。
C、 可操作性。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須從技術(shù)上保證指標(biāo)的可操作性,對(duì)每一指標(biāo)都必須給予明確的定義,建立完善的信息收集渠道。
D。強(qiáng)調(diào)輸入和輸出過(guò)程的控制。設(shè)立KPI指標(biāo),要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況,將兩者之間的過(guò)程視為一個(gè)整體,進(jìn)行端點(diǎn)控制。
3,確立KPI指標(biāo)應(yīng)把握的要點(diǎn)
A、 把個(gè)人和部門(mén)的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。以全局的觀念來(lái)思考問(wèn)題。
B、 指標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定,即如果業(yè)務(wù)流程基本未變,則關(guān)鍵指標(biāo)的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變動(dòng)。
C、 指標(biāo)應(yīng)該可控制,可以達(dá)到。 D、 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單明了,容易被執(zhí)行這所接受和理解。
E、 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)要進(jìn)行規(guī)范定義,可以對(duì)每一KPI指標(biāo)建立“KPI定義指標(biāo)表”。
4。KPI的抽取與分解示例:
業(yè)務(wù)重點(diǎn) 技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)領(lǐng)先 產(chǎn)品品質(zhì) 人員配置 客戶服務(wù) 利潤(rùn)增長(zhǎng) IT ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ 企業(yè)級(jí)KPI 1、 市場(chǎng)戰(zhàn)略的一致性2、 核心技術(shù) 1、 市場(chǎng)份額2、 銷售網(wǎng)絡(luò)3、 企業(yè)品牌 1、 質(zhì)量2、成本3、交貨 1、 員工素質(zhì)2、 員工滿意3、 人力資源系統(tǒng) 1、 響應(yīng)2、 及時(shí)性3、 服務(wù)質(zhì)量 1、 短期資產(chǎn)2、 長(zhǎng)期資產(chǎn)3、 利潤(rùn) 1、 集成性2、 信息提供及時(shí)性3、 內(nèi)部客戶滿意度
例:人員配備KPI分解 企業(yè)級(jí)別KPI 員工素質(zhì) 員工滿意 人力資源系統(tǒng)
部門(mén)KPI 1、 任職資格平均水平2、 學(xué)習(xí)能力3、 績(jī)效改進(jìn) 1、 員工滿意綜合指數(shù)2、 優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性 1、 人力資源計(jì)劃2、 招聘效率與效果3、 績(jī)效管理體制的有效性4、 HR信息系統(tǒng)
→ 練習(xí),為某公司建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
四.如何分解KPI KPI如果不分解落實(shí)下去,就會(huì)失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題呢?如何將KPI分解落實(shí)下去呢?
1。公司KPI與部門(mén)KPI的區(qū)別 2.如何分解KPI?
3。上級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系?指標(biāo)的責(zé)任人?
4.指標(biāo)分解中的注意問(wèn)題 → 案例分析與練習(xí)
五.確定目標(biāo)KPI的計(jì)分方式 找到了衡量指標(biāo)就可以了嗎? 如何確定目標(biāo)呢? 超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分? 沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分?
1。設(shè)定目標(biāo)的痛苦; 2.設(shè)定目標(biāo)的原則; 3。KPI的計(jì)分方法
第三章 績(jī)效管理的周期轉(zhuǎn)化技巧
問(wèn)題思考: 年底成績(jī)是每個(gè)月成績(jī)的加總嘛? 年考核考什么? 月考考核什么? 不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門(mén)在考核的周期上有什么區(qū)別呢?
1。年度考核內(nèi)容設(shè)計(jì) 月度考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
2.長(zhǎng)周期與短周期設(shè)定與轉(zhuǎn)換;
3。不同層次與職能部門(mén)的周期及其轉(zhuǎn)化
4.指標(biāo)的組合方式
第四章 績(jī)效管理中的二元考核法應(yīng)用
問(wèn)題討論: 關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦? 不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問(wèn)題? 如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),資源是否夠用? 如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?
1。 KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題;
2. 處理主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效關(guān)系技巧;
3。如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法
第五章 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)技 巧
考核如果無(wú)法落實(shí)到個(gè)人利益上,往往是無(wú)效的,那么,運(yùn)用了KPI后,如何與薪酬掛鉤呢? 1。薪酬與KPI的周期; 2.績(jī)效薪酬的幾個(gè)模式; 3?(jī)效薪酬的比例; 4.績(jī)效薪酬中要注意的幾個(gè)問(wèn)題;
第六章 推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題
推行KPI不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情,KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢? 1。推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé); 2。推行績(jī)效管理在溝通上的難點(diǎn); 3.績(jī)效管理與企業(yè)文化;
第七章 績(jī)效輔導(dǎo)與面談
1?(jī)效輔導(dǎo)的重要性 2.績(jī)效面談的技巧
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》課程目的
通過(guò)績(jī)效管理與績(jī)效考核是要解決中國(guó)企業(yè)員工茫然工作、盲無(wú)目標(biāo)、忙于瑣事,建立以績(jī)效為中心的人力資源管理。徹底解決 “一人一把號(hào),各吹各的調(diào)”,以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》適合對(duì)象
企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、績(jī)效主管以及企管部門(mén)主管考核的人員
《績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》所屬分類
人力資源