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績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度
添加時(shí)間:2011-07-08      修改時(shí)間: 2011-07-08      課程編號(hào):100133809
《績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度》課程大綱
第一天上午:9:00 –10:30
第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入:兔總經(jīng)理的困惑
現(xiàn)場(chǎng)研討:企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題?
2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;
3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段;3、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念;

第二部分:績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一
如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)
如何劃分職位族
3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典
咨詢案例分享:某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹

第一天上午:10:45---12:00
第三部分:工具之二:平衡積分卡(Balance Score Card)
平衡積分卡四個(gè)維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系

根據(jù)BSC,將企業(yè)戰(zhàn)略編制成戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略主題的分解---提取公司級(jí)別KPI

4、如何編制部門(mén)BSC
5、如何對(duì)KPI進(jìn)行篩選
如何對(duì)KPI進(jìn)行定義和規(guī)劃
如何制定崗位KPI
8、如何編制績(jī)效指標(biāo)辭典
咨詢案例分享:某知名公司的KPI績(jī)效指標(biāo)辭典分享

第一天下午:13:30----15:00
第四部分:績(jī)效管理體系中的八大核心個(gè)問(wèn)題
QQTC模型與指標(biāo)的量化
指標(biāo)有效性的分析
指標(biāo)權(quán)重的確定
指標(biāo)考核的方法
定性指標(biāo)的量化
KPI的均衡性問(wèn)題
部門(mén)之間的考核尺度的一致性問(wèn)題
績(jī)效數(shù)據(jù)的搜集問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何見(jiàn)一個(gè)定性指標(biāo)定量化的進(jìn)行轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場(chǎng)演練:對(duì)于某部門(mén)經(jīng)理的年度考核表進(jìn)行設(shè)計(jì)

第一天下午:15:15----16:30
第五部分:績(jī)效考核制度要點(diǎn)及績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度
考核組織及部門(mén)之間的分工與協(xié)作
2、2、考核體系的組建
考核周期的確定
考核內(nèi)容的確定
考核比重的確定
考核的時(shí)間確定
考核的主體和客體的確定
考核系數(shù)和正態(tài)分布的設(shè)計(jì)(見(jiàn)案例:考核制度)
申訴的途徑和處理

3、.績(jī)效考核的結(jié)果在其他模塊的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金如何掛鉤
年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果與員工職位的變動(dòng)
績(jī)效考核結(jié)果與員工的培訓(xùn)
核心員工的發(fā)展計(jì)劃
末位淘汰應(yīng)該防范的法律風(fēng)險(xiǎn)
咨詢案例分享:某知名印刷公司績(jī)效管理制度分享

第六部分:學(xué)員提問(wèn) (30分鐘)
老師根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,會(huì)安排30分鐘的時(shí)間來(lái)和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng),幫助解決企業(yè)目前存在的若干人力資源管理的問(wèn)題。這也是本課程的一大特色。

(講師可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)情況調(diào)整部分講解順序)

《績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度》課程目的
1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator)的提取方法
--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator)的篩選方法
--掌握平衡記分卡(Balance Score Card)和冰山素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的地位和作用
3.了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
--績(jī)效管理體系的八大核心問(wèn)題
--績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用

《績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度》所屬分類
人力資源
《績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張遠(yuǎn)坤老師簡(jiǎn)介
張遠(yuǎn)坤
張遠(yuǎn)坤
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
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