《一線主管精細(xì)管理實務(wù)》課程大綱
第一部分:一線管理的工作內(nèi)容
什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場的使命
完成生產(chǎn)任務(wù)
維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
遵守并縮短交貨期
維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本
維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
防止勞動災(zāi)害
徹底執(zhí)行“5S”管理
第二部分:一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任與必備條件
一線管理者的責(zé)任
監(jiān)督.管理自己的責(zé)任范圍
向其它部門或經(jīng)營者呈報建議
現(xiàn)場管理者的必備條件
現(xiàn)場管理者的6大必備素質(zhì)模型
現(xiàn)場管理者的12大素質(zhì)能力
第三部分:一線管理的范圍
創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場
良好生產(chǎn)現(xiàn)場的表現(xiàn)形式
管理者的五項行動要領(lǐng)
檢查人員的作業(yè)方法
作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是美好現(xiàn)場的催化劑
第四部分:一線管理者的工作技能與工作方法
三現(xiàn)主義
5W2H法
PDCA改善循環(huán)法
目視管理法
未進(jìn)行目視管理的結(jié)果
目視管理的效果
目視管理檢查表的活用方法
現(xiàn)場巡查法
現(xiàn)場巡查法的詮釋
現(xiàn)場巡查表
《一線主管精細(xì)管理實務(wù)》課程目的
如何讓一線的現(xiàn)場管理者,掌握基本的管理技巧和方法,讓他們帶領(lǐng)下屬員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標(biāo),并成為一線員工所擁戴的管理者?
《一線主管精細(xì)管理實務(wù)》課程將提升生產(chǎn)一線主管的能力,讓他們體驗和感受管理的技巧和方法,使他們更加明確自身的作用和責(zé)任,更好地履行管理者的職責(zé)。
《一線主管精細(xì)管理實務(wù)》適合對象
制造業(yè),商業(yè)企業(yè)的董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,以及企業(yè)中高級管理人員。
《一線主管精細(xì)管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線主管精細(xì)管理實務(wù)》所屬專題
一線主管培訓(xùn)、