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《一線主管管理技能訓練》方案2
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179924
《《一線主管管理技能訓練》方案2》課程大綱
角色認知
u 一線主管是企業(yè)第一管理者
u 一線主管的特點和管理認知
u 一線主管角色認知的三個層面
u 一線主管應具備的角色心態(tài)
現(xiàn)場管理技巧
u 如何有效執(zhí)行規(guī)章制度、工作流程
u 如何做好崗位間的“接口”和協(xié)調
u 如何有效召開班組的早會和夕會
u 如何對生產現(xiàn)場問題進行分析和解決
u 如何運用5M1E工作法做好班組管理
u 如何管出整潔有序的生產現(xiàn)場
u 如何發(fā)現(xiàn)和解決生產現(xiàn)場的浪費
u 如何分析和提高產品的一次合格率
高效溝通技巧
u 溝通的目的是什么
u 溝通方式區(qū)別和選擇
u 高效溝通的五項原則
u 三元溝通工作原理
u 與上司高效溝通技巧
u 與平行部門溝通技巧
u 與下級高效溝通技巧
高效執(zhí)行技巧
u 從西點軍校分析執(zhí)行心態(tài)
u 目標分解和計劃制定技巧
u 執(zhí)行過程如何有效溝通和管理
u 高執(zhí)行力團隊特征及打造
u 執(zhí)行常見障礙分析及對策
u 用激勵提升執(zhí)行效率和效能


第二天
有效激勵技巧
u 員工工作動機分析
u 柔性管理技巧
u 目標激勵技巧
u 公平激勵技巧
u 強化激勵技巧
u 感情激勵技巧
u 參與激勵技巧
員工留心技巧
u 善于提問
u 非親家長維系班組和諧
u 班組成員三知
u 班組五必訪
u 三心換一心
u 教練與輔導員
情緒管理技巧
u 員工情緒管理及技巧
u 情緒在管理中的影響
u 自我情緒管理及調控
u PAC法則在班組管理中運用
u 班組管理要用心
影響力提升技巧
u 訓練自己
u 基層主管四大病毒
u 對人不知感恩
u 對自不知克制
u 對事不原盡力
u 對物不懂珍惜
u 法不責眾
u 不制造麻煩

《《一線主管管理技能訓練》方案2》所屬分類
綜合管理

《《一線主管管理技能訓練》方案2》所屬專題
班組長培訓、中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能卓越基層干部管理技能提升、一線主管培訓、工廠精細化管理、TWI—一線主管管理技能提升、
《《一線主管管理技能訓練》方案2》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師許文老師簡介
許文
許文
許文老師簡介—房地產領域實戰(zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產領域實戰(zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓師
亞洲管理科學協(xié)會認證(中文)講師
中建總公司世界500強中國最大建筑商(經(jīng)理、廠長)
中海地產集團(香港)世界500強(HR兼總經(jīng)理助理)7年
世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷

授課風格
課程內容均以提高實際操作能力為主導,打破傳統(tǒng)的單向教學模式,運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式,使學員在輕松快樂中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓工具,使課程內容直接、清晰、易懂;
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學員完全融入其中,輕松中感悟和體會學習內容;
結合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,追求與學員在分享中獲取與共鳴。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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