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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經營計劃的編制
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133859
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經營計劃的編制》課程大綱
一、戰(zhàn)略的本質

二、戰(zhàn)略管理理論體系的三個發(fā)展階段

三、戰(zhàn)略與資源、現狀的關系

四、戰(zhàn)略管理體系和研究方法

五、戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略制定的經驗總結

第二部分:制定戰(zhàn)略的方法和途徑
一、戰(zhàn)略與經營策略的關系

二、集團公司/投資控股企業(yè)的注意事項

三、怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持
第三部分:一家大型集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實例
一、指導思想

二、編制流程

三、基本格式

互動、交流

第四部分:如何編制年度經營計劃以及編制實例
一、編制要求

二、年度經營目標的確定

三、基本思路

四、基本格式

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經營計劃的編制》課程目的
集國際著名咨詢公司的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華; 在此基礎上,結合國內企業(yè)的實際情況,對相關內容加以充實和調整; 本課程具有指導多家公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及年度經營計劃編制的成功經驗,并且做了理論修正和實踐更新; 課程講師屬于"實踐型專家",能夠高屋建瓴地互動講解。

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經營計劃的編制》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經營計劃的編制》所屬專題
年度經營計劃
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與年度經營計劃的編制》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風格:
講故事、講案例、講實務、現場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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