《品質(zhì)成本管理》課程大綱
價(jià)值流分析
案例:價(jià)值流分析
錢從哪里來,用在哪種資產(chǎn)上
案例:資產(chǎn)負(fù)債表分析
利潤(rùn)水平和成本結(jié)構(gòu)
案例:損益表分析
經(jīng)營(yíng)、理財(cái)、投資現(xiàn)金流入流出
案例:現(xiàn)金流量表分析
案例:成本及利潤(rùn)明細(xì)項(xiàng)目分析
如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表
案例:學(xué)會(huì)看比率
案例:用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來看報(bào)表
案例:用比率的比較
會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)例
案例:某股份公司利潤(rùn)報(bào)表
第二部分 工廠成本控制
雙贏成本控制思想
現(xiàn)場(chǎng)成本控制------企業(yè)生存的根本
案例:識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
案例:現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析
案例:實(shí)施成本控制的原則
案例:如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制
成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
案例:影響成本因素的識(shí)別
案例:原材料成本降低的方法
案例:過程成本
案例:成品成本
案例:輔材成本
案例:模擬公司制度
案例:流程簡(jiǎn)化
質(zhì)量成本分析與降低
產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績(jī)效指標(biāo)
案例:M公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制的作業(yè)程序
降低不良的意義
工序質(zhì)量的控制
預(yù)防成本合理化
鑒定成本降低的方案
失敗成本的防止
后期成本分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
設(shè)備管理失敗成本
事務(wù)管理失敗成本
人員管理失敗成本
《品質(zhì)成本管理》課程目的
掌握制造業(yè)利潤(rùn)分析,從利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)分析
消除成本控制誤區(qū),深化合作雙贏的思想
掌握控制成本的方法
《品質(zhì)成本管理》適合對(duì)象
管理人員
《品質(zhì)成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理