《如何建設(shè)五型四化班組》課程大綱
〇、五型四化班組建設(shè)概述
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是班組管理
2、什么是五型四化班組
一、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建
1、什么是學(xué)習(xí)型班組
2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的基本方法：在職訓(xùn)練
在職訓(xùn)練的基本工具工具-OPL單點(diǎn)課
【圖表示例講解】
3、班組開(kāi)展在職訓(xùn)練、提升技能的步驟
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行在職訓(xùn)練四步法
【圖表示例講解、標(biāo)桿企業(yè)案例講解】
【實(shí)戰(zhàn)演練】
4、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的注意要點(diǎn)
二、安全型班組的創(chuàng)建
1、什么是安全性班組
2、安全事故分析：直接原因、間接原因
【圖表示例講解】
3、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練：安全危險(xiǎn)的預(yù)防與改進(jìn)
小組討論四步驟
【案例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
4、安全型班組的創(chuàng)建要點(diǎn)
三、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
1、什么是節(jié)約型班組
2、如何通過(guò)消除作業(yè)浪費(fèi)，創(chuàng)建節(jié)約型班組
【案例講解】
3、如何通過(guò)消除物品浪費(fèi)，創(chuàng)建節(jié)約型班組
【案例講解】
4、節(jié)約型班組創(chuàng)建的注意要點(diǎn)
四、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
1、什么是創(chuàng)新型班組
2、如何通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)意提案活動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型班組
3、創(chuàng)意提案的基本步驟
【案例講解】
4、創(chuàng)新思考的基本工具：頭腦風(fēng)暴、五個(gè)為什么、魚(yú)骨圖、親和圖
【案例講解】
5、創(chuàng)新型班組的注意事項(xiàng)
五、和諧型班組的創(chuàng)建
1、什么是和諧型班組
2、和諧型班組建設(shè)的三大利器：有效溝通、激勵(lì)鼓舞、沖突處理
3、如何進(jìn)行有效溝通：三步驟
【案例講解：咨詢顧問(wèn)的工作任務(wù)】
【示例講解】
4、高效溝通的三個(gè)方向：上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)
【案例講解：經(jīng)理與組長(zhǎng)】
5、如何通過(guò)激勵(lì)鼓舞來(lái)提升班組人員士氣
【案例講解：四組大學(xué)生競(jìng)賽】
【案例講解：如何提升車間員工工作興趣】
6、如何通過(guò)沖突處理來(lái)建立長(zhǎng)久和諧班組
【案例講解：沙丁魚(yú)的故事】
【案例講解：鹿群與狼】
【五種沖突解決策略的示例講解】
六、五型班組建設(shè)的作業(yè)基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、為什么要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的深入理解
【表單案例講解】
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
【 表單案例講解】
七、五型班組建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)：清潔化現(xiàn)場(chǎng)
1、什么是五型班組的清潔化現(xiàn)場(chǎng)
2、清潔化現(xiàn)場(chǎng)的基本方法：5S
3、5S的主要手法（不要物清理、三定、定置管理、形跡管理、標(biāo)識(shí)管理、清掃規(guī)范化、檢查日�；�）
【圖片案例講解】
【事例講解】
4、五型班組清潔化現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)
八、五型班組建設(shè)的推進(jìn)基礎(chǔ)：目視化宣導(dǎo)
1、什么是五型班組的目視化宣導(dǎo)
2、如何進(jìn)行看板宣傳
【圖表示例講解】
3、目視化宣導(dǎo)的三個(gè)級(jí)別
【圖表示例講解】
4、五型班組目視化宣導(dǎo)的注意事項(xiàng)
九、五型班組建設(shè)的管控基礎(chǔ)：目標(biāo)化管控
1、什么是目標(biāo)化管控
2、目標(biāo)管理與控制的三步驟
【圖表示例講解】
3、OEC日清管理，海爾創(chuàng)建管理型班組的方法
4、日清管理法六大表單：總賬、分類賬、明細(xì)賬、日清欄、3E卡、日清表
【圖表示例講解】
5、目標(biāo)化管理的注意事項(xiàng)
十、五型四化班組建設(shè)的建設(shè)要點(diǎn)
1、五型四化班組建設(shè)的基本流程
2、五型四化班組建設(shè)的誤區(qū)
3、五型四化班組建設(shè)的注意事項(xiàng)

《如何建設(shè)五型四化班組》課程目的
建設(shè)高樓大廈要打好基礎(chǔ)，管理企業(yè)同樣是這樣。班組就是企業(yè)高樓大廈的基礎(chǔ)�；�礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖�，F(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一些制約，主要現(xiàn)象之一就是班組的建設(shè)與管理水平與企業(yè)的宏觀管理思路脫節(jié),甚至背道而馳。為了搞好班組建設(shè)，全國(guó)總工會(huì)、中石油等提出了建設(shè)五型班組的倡議。為了讓五型班組的建設(shè)能夠落到實(shí)處，本課程提出了五型四化班組的建設(shè)理念。學(xué)員通過(guò)此次課程可以：
系統(tǒng)了解班組管理、五型四化班組的建設(shè)的基本含義
掌握如何通過(guò)強(qiáng)化在職培訓(xùn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
理解如何通過(guò)危險(xiǎn)分析與危險(xiǎn)預(yù)知?jiǎng)?chuàng)建安全型班組
了解如何通過(guò)開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)建節(jié)約型班組
掌握如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決與持續(xù)改善創(chuàng)建創(chuàng)新型班組
了解如何通過(guò)擁有高效團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和諧型班組
掌握如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、清潔化現(xiàn)場(chǎng)、、目視化宣導(dǎo)、目標(biāo)化管控來(lái)為五型班組奠定基礎(chǔ)

《如何建設(shè)五型四化班組》適合對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)等

《如何建設(shè)五型四化班組》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何建設(shè)五型四化班組》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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