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顧問式大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售成交技巧
添加時(shí)間:2011-08-16      修改時(shí)間: 2011-08-16      課程編號(hào):100134807
《顧問式大客戶實(shí)戰(zhàn)銷售成交技巧》課程大綱
一、顧問式大客戶銷售的關(guān)鍵理念1、銷售、買賣的真諦-----銷售的原理◆銷售的是什么?◆售的是什么?◆價(jià)值觀與購(gòu)買的關(guān)系?◆信念與購(gòu)買的關(guān)系?◆顧客買的是什么?◆銷售賣的是什么?◆人類行為動(dòng)機(jī)是什么?◆大客戶關(guān)鍵采購(gòu)流程分析2、銷售一開始就要找對(duì)人---選擇永遠(yuǎn)比努力更重要◆尋找潛在客戶的原則◆尋找潛在客戶的方法3、事半功倍的銷售準(zhǔn)備和計(jì)劃◆行業(yè)◆公司◆產(chǎn)品對(duì)企業(yè)客戶的利益◆潛在大客戶資料的收集◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在大客戶關(guān)鍵采購(gòu)要素上的優(yōu)劣分析◆銷售人員自身的準(zhǔn)備以及常用資料的準(zhǔn)備
二、大客戶接觸最大化----大客戶是開發(fā)出來的而不是等來的1、客戶接觸的原則:從AIDMA到AISAS模式,銷售都是從產(chǎn)生興趣開始2、大客戶產(chǎn)生興趣的有效方法◆案例研討:怎樣引起大客戶的注意并迅速讓大客戶產(chǎn)生興趣?3、接觸客戶有效工具有哪些?4、面對(duì)面拜訪客戶大客戶流程是什么?◆問候、自我介紹、感謝對(duì)方相見◆寒暄、表明拜訪來意◆陳述、探尋客戶的需求◆總結(jié)、確認(rèn)探尋需求要點(diǎn)◆道別、約定下次會(huì)見◆案例研討:初次拜訪大客戶如何建立信賴感?5、實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
三、探尋需求----銷售是問出來的而不是講出來的1、當(dāng)下顧問式大客戶銷售需求正確含義2、銷售人員如何與不同類型的客戶溝通◆人際溝通風(fēng)格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試◆如何應(yīng)付不同溝通風(fēng)格的客戶◆如何適時(shí)的調(diào)整自己的人際溝通風(fēng)格3、發(fā)問都有哪些技巧?4、探尋刺激需求模式◆ADAPT詢問系統(tǒng)◆SPIN詢問系統(tǒng)◆教練式詢問系統(tǒng)◆NEADS詢問系統(tǒng)(適用于:客戶有固定的供應(yīng)商,并且對(duì)原來的供應(yīng)商比較滿意)5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:分別對(duì)以上四種模式進(jìn)行魔鬼訓(xùn)練,挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“墻角”
四、如何撰寫銷售建議書——B2B關(guān)鍵技術(shù)1、建議書的作用2、建議書的構(gòu)成3、撰寫建議書的要領(lǐng)4、撰寫建議書的注意事項(xiàng)5、建議書的展示----FABE的技巧6、建議書的模板
五:解除大客戶的反對(duì)意見1、分析大客戶異議產(chǎn)生的原因◆大客戶真假異議的識(shí)別◆客戶自身原因分析◆銷售人員原因分析◆競(jìng)爭(zhēng)者原因分析2、處理異議的兩大原則◆事前充分做好準(zhǔn)備,靈活選擇最佳時(shí)機(jī)◆給足客戶面子,讓客戶感覺良好3、處理客戶異議常見的有效方法?◆客戶異議常見的5大抗拒點(diǎn)◆案例研討:處理客戶異議常用的6種方法4、化險(xiǎn)為夷---處理異議LAARC萬能公式◆L 耐心的傾聽◆A 確認(rèn)客戶的異議◆A 對(duì)客戶的異議進(jìn)行評(píng)價(jià)◆R 對(duì)客戶的異議進(jìn)行反饋◆C 證實(shí)客戶的異議已經(jīng)被化解5、實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練:您是如何應(yīng)對(duì)大客戶的抗拒點(diǎn)的?
六:成交(絕對(duì)談判、超級(jí)贏家)1、談判應(yīng)遵循的原則有哪些?2、大客戶開局優(yōu)勢(shì)談判技巧◆如何給我們的大客戶報(bào)價(jià)?◆如何應(yīng)付客戶的第一次討價(jià)還價(jià)◆偽裝的迷惑----學(xué)會(huì)表現(xiàn)夸張的意外◆如何扮演無奈的賣家◆怎樣運(yùn)用老虎鉗策略2、大客戶中局優(yōu)勢(shì)談判技巧◆如何應(yīng)對(duì)沒有決定權(quán)的談判對(duì)手◆如何利用和應(yīng)用服務(wù)貶值◆防止掉入價(jià)格談判陷井----絕對(duì)不要價(jià)格折中3、大客戶終局優(yōu)勢(shì)談判技巧◆有效應(yīng)對(duì)客戶的“黑臉白臉”◆蠶食策略◆如何做聰明的讓步◆小恩小惠的安慰4、成交◆成交的信號(hào)都有哪些?◆案例研討:適時(shí)成交的10大方法都有哪些?5、如何應(yīng)對(duì)未成交的客戶
七、追求卓越的客戶服務(wù)1、客戶服務(wù)是銷售的開始而不是結(jié)束2、客戶檔案的整理、歸類3、追求差異化的客戶服務(wù)4、處理抱怨、客訴的CLEAR溝通技巧5、建立持續(xù)的關(guān)系紐帶,二次開發(fā)客戶

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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師葉厚兵老師簡(jiǎn)介
葉厚兵
葉厚兵
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)派專家葉老師多年來一直致力于團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新與研究,將國(guó)際通用的體驗(yàn)式培訓(xùn)與實(shí)踐運(yùn)用緊密結(jié)合,用娛樂輔助學(xué)習(xí),用比賽代替訓(xùn)練起到非常好的培訓(xùn)效果,深受企業(yè)和學(xué)員的歡迎。葉老師現(xiàn)任天寶管理咨詢有限公司首席講師、首席顧問、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行總教官。多家公司咨詢顧問,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師。葉老師具有8年銷售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),5年培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾任職國(guó)內(nèi)某銷售公司華南區(qū)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定區(qū)域銷售計(jì)劃和區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理、某港資企業(yè)營(yíng)銷副總兼培訓(xùn)部經(jīng)理,是真正從一線成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理專家。
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