《5S管理》課程大綱
1、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善

ü 什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)

ü 為什么要推行5S管理

ü 5S與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)聯(lián)：5S與安全、效率

2、5S概述-現(xiàn)場(chǎng)管理的基石

ü 5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程

ü 生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念

ü 浪費(fèi)的根源

ü 現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備5S與辦公室5S

1S-整理

ü 整理的基本概念與實(shí)施方法

ü 如何區(qū)分要或不要的理念

ü 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)

2S-整頓

ü 目視化管理、整頓的步驟

ü 5S地圖

3S-清掃

ü 清掃的定義與功用

ü 清掃的具體方法

4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化

ü 實(shí)施的具體方法

ü 有效實(shí)用的工具和建議

3、如何開(kāi)展5S活動(dòng)

ü 高層主管在5S活動(dòng)中的重要作用

ü 如何推行5S具體方法

ü 推行5S的誤區(qū)

ü 推行5S所需的教育訓(xùn)練與人才培訓(xùn)

4、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)攝影、檢討、學(xué)員分組參與實(shí)施）

訓(xùn)練后的跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃

《5S管理》課程目的
5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，不僅體現(xiàn)規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，更為主要的是可以幫助企業(yè)提高管理效率，便于落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題，提高工作質(zhì)量，減少設(shè)備故障率……

ü 了解什么是世界一流現(xiàn)場(chǎng)

ü 反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異

ü 理解5S的真實(shí)含義及推行5S的重要性

ü 掌握5S的實(shí)施步驟及其方法

ü 制定5S行動(dòng)計(jì)劃并貫徹

ü 學(xué)會(huì)尋找并處理現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)

《5S管理》適合對(duì)象
ü 生產(chǎn)、制造經(jīng)理等企業(yè)中高層主管參加

ü 車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等制造現(xiàn)場(chǎng)主管參加

ü 5S項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人、效率改善項(xiàng)目成員參加

ü 工廠其他事務(wù)部門負(fù)責(zé)人也可參加

《5S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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