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招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘組織實施
添加時間:2011-09-26      修改時間: 2011-09-26      課程編號:100136156
《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘組織實施》課程大綱
企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道
招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
新時期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑
企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作
業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
企業(yè)招聘組織的設(shè)計與部門定位分工
案例分析:關(guān)于華為招聘體系的思考與分析
基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建
科學(xué)招聘體系的框架與要素
招聘體系的主要內(nèi)容
基于勝任素質(zhì)的招聘體系框架
核心的招聘體系的核心要求
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
勝任素質(zhì)模型概述
如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)
建立素質(zhì)模型的流程及方法
兩種簡單好用的素質(zhì)提練方法
素質(zhì)模型在招聘管理中使用分析
崗位評價要素的選擇與確定
崗位評價要素來源
崗位評價要素的選擇
常用的人才選拔方法介紹及使用
研討:如何選擇適合企業(yè)的人才評價方法
常用人才評價方法的對比分析
人才評價方法的選擇
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用
結(jié)構(gòu)化設(shè)計的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試的實施步驟
結(jié)構(gòu)化面試題型設(shè)計
結(jié)構(gòu)化面試中考官的角色及要求
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的設(shè)計與使用
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法測試要素界定
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法實施流程
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法評分及計分標(biāo)準(zhǔn)及要求
集體討論面試評估法設(shè)計與使用
集體討論面試評估法的特點及實施流程
集體討論面試評估法關(guān)鍵動作和步驟
如何設(shè)計適合企業(yè)的招聘評估流程
企業(yè)面試流程設(shè)計的要素分析
案例分享:某知名通信企業(yè)招聘流程分享
企業(yè)面試官的選拔與管理
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓(xùn)及規(guī)范要求
面試官的使用及考核
企業(yè)人才庫的管理
企業(yè)人才庫的特點
企業(yè)人才庫的分類模型
企業(yè)人才庫的建立步驟
獵頭式招聘組織與實施 ---幫助企業(yè)快速招到合適的人才
研討:如何提高企業(yè)招聘的質(zhì)量和效率?
如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘
獵頭式招聘的特點及目標(biāo)
獵頭式招聘四步曲
招聘需求收集與澄清——招明白人
需求的來源評估
需求收集的方法與工具使用
選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
研討:如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
重點渠道布局和管理
案例分享:某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
甑選與評估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)
如何提高人才評價的質(zhì)量?
如何提高面試的效率?
如何把握網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選和電話初試的質(zhì)量和效率?
如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查?
案例:一個背景調(diào)查案例?
說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙
如何塑造雇主品牌?
吸引候選人的途徑及策劃
錄用跟進(jìn)與管理
案例分享:如何通過薪酬吸引目標(biāo)候選人
專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
面試提問與追問技巧練習(xí)
小組情景面試使用練習(xí)
如何組織跨部門的招聘工作
跨部門招聘工作有哪些難點和要求?
跨部門招聘工作的組織形式
如何組織專場招聘會
招聘總結(jié)及經(jīng)驗傳承
如何突出招聘總結(jié)的亮點
如何讓招聘經(jīng)驗傳承下去
招聘工作操作說明書設(shè)計與使用

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘組織實施》課程目的
清楚認(rèn)知招聘工作的職責(zé)定位,掌握招聘管理問題的解決之道;
培養(yǎng)學(xué)員整體招聘體系構(gòu)建的能力,打造適合企業(yè)的科學(xué)招聘體系;
掌握業(yè)內(nèi)人才甄選的常用方法,能夠靈活運(yùn)用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動;
學(xué)會高效組織企業(yè)招聘活動并針對性設(shè)計相關(guān)招聘制度及實施方案;
學(xué)會用獵頭顧問的思維來招聘適合企業(yè)的人才,并掌握獵頭式招聘的相關(guān)要領(lǐng)及方法;
掌握人才招聘面試相關(guān)工具的設(shè)計方法及設(shè)計。

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘組織實施》適合對象
企業(yè)招聘經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及以上人員

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘組織實施》所屬分類
人力資源
《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘組織實施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師錢慶濤老師簡介
錢慶濤
錢慶濤
國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢專家;深圳市人力資源開發(fā)研究會研究員、副秘書長;應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。
授課特點與風(fēng)格:擁有8年多的授課經(jīng)驗,授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動與案例研討有效運(yùn)用,因而深受學(xué)員歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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