《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》課程大綱
模塊一:企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
培訓的目的及其重要作用
當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策
如何讓培訓產(chǎn)生效益
培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)
企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設
如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系
模塊二:如何設計年度培訓規(guī)劃
不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃
案例研討:某企業(yè)員工的培訓計劃的問題
案例分享:國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系介紹
擬制培訓規(guī)劃時需考慮的因素
如何擬制培訓規(guī)劃與年度培訓計劃
案例分析:如何進行培訓需求調(diào)查
案例分享:兩種常用的培訓需求調(diào)查的方法
課程計劃的結(jié)構(gòu)展示
年度培訓計劃結(jié)構(gòu)
案例分享:某集團公司年度培訓計劃
如何進行培訓費用的預算
編制預算方案時的注意事項
第三講:如何設計企業(yè)培訓體系
一、課程體系建設與管理
如何進行課程開發(fā)管理
案例分享:中化國際課程體系的建設
如何進行培訓需求分析
以問題為導向的課程開發(fā)
教材開發(fā)與講師選配
二、講師團隊的建設與管理
內(nèi)部講師的素質(zhì)標準與選拔
內(nèi)部講師的訓練與認證
內(nèi)部講師激勵機制設計
企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
案例:某知名企業(yè)講師團隊管理與規(guī)范
三、培訓運營實施體系建設
1、培訓項目策劃(目標、時間、內(nèi)容、講師、費用等)
案例分析:某課程培訓項目策劃書分析
2、培訓項目實施準備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實施準備
3、培訓項目跟進與評估
確保培訓現(xiàn)場效果的措施和方法
培訓評估的四個層面
如何強化與提升培訓效果
業(yè)績管理如何與培訓評估結(jié)合起來
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》適合對象
企業(yè)培訓部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及與負責培訓工作的相關人員
《年度培訓規(guī)劃與培訓體系建設》所屬分類
戰(zhàn)略管理