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戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用
添加時間:2011-10-11      修改時間: 2011-10-11      課程編號:100136536
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》課程大綱
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關系
素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
素質(zhì)投資的最佳實踐:IBM
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習:素質(zhì)識別
素質(zhì)的構(gòu)成與要素
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用
素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐:萬科
三 基于BEI為核心技術的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點
以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
BEI行為事件訪談法概述
不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
BEI行為事件訪談法的實施流程
解碼技術與數(shù)據(jù)處理
練習: 素質(zhì)行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操
四 業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
運用專家團法素質(zhì)建模的概述
運用專家團法素質(zhì)建模的流程
比對法素質(zhì)建模的概述
比對法素質(zhì)建模的流程
各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較

第二部分 素質(zhì)建設與應用
一 基于素質(zhì)的人才甄選和測評
建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
各類測評方法的信度與效度
人崗匹配度評估方法
案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二 基于素質(zhì)的績效管理
組織績效管理全景
基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
練習:某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關聯(lián)示例
三 基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計
基于素質(zhì)的培訓與發(fā)展
素質(zhì)發(fā)展技術相關概念
構(gòu)建素質(zhì)為基礎的培訓項目的路徑
課程體系開發(fā)及設計
案例:某公司基于素質(zhì)的培訓體系構(gòu)建
四 基于素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理
人才管理與素質(zhì)建設理念和趨勢
基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設計
案例:華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享

《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》課程目的
本課程提供了一個系統(tǒng)的思路,幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結(jié)合公司具體實踐,設計勝任素質(zhì)模型,并將素質(zhì)模型和招聘,培訓,績效管理,職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來,支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。
注重互動性和實用性,旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具,并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。

《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》適合對象
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。

《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》內(nèi)訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師江源老師簡介
江源
江源
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
江源老師其他內(nèi)訓課
·BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術
·戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用
·建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系
·四驅(qū)領導力 ——基于素質(zhì)的中層領導力提升
·向HW學人力資源管理——崗位分析與評估
·向HW學習——任職資格標準體系建設及應用
·向HW學人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
·美世國際職位評估系統(tǒng)(IPE3.1)
·基于素質(zhì)的人才甄選技術
·干部與人才管理培訓
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 江源-戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用
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