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人力資源3P核心課程
添加時(shí)間:2007-06-06      修改時(shí)間: 2007-06-06      課程編號(hào):10013659
《人力資源3P核心課程》課程大綱
第一部分:組織分析、崗位分析
1.戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容
2.為什么3P是人力資源的核心課程
3.透視組織結(jié)構(gòu)—企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的載體
1)案例解析組織結(jié)構(gòu)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2)實(shí)例診斷分析:該組織結(jié)構(gòu)圖有什么問(wèn)題?
3)組織設(shè)計(jì)的八大原則
4.為什么多數(shù)公司選擇了直線——職能結(jié)構(gòu) 直線職能結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
5.什么說(shuō)事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)?
1) 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)?
2) 使用事業(yè)部的五大原則
6.流程分析及流程優(yōu)化技術(shù)及實(shí)操訓(xùn)練
7.案例導(dǎo)入-崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)
8.崗位分析—您真的清楚嗎?
1) 崗位分析的對(duì)象以及內(nèi)容?
2) 公司戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)與人力資源管理的關(guān)系
3) 由誰(shuí)來(lái)做崗位分析
4) 什么情況下做崗位分析?
9.崗位說(shuō)明書(shū)模板以及應(yīng)用解析
10.崗位分析的經(jīng)典方法及其使用
11.崗位分析流程
第二部分:績(jī)效管理
1. 案例剖析—
1) 透視績(jī)效管理
2) 為什么做績(jī)效管理
2. 績(jī)效評(píng)價(jià)中的角色
3. 實(shí)戰(zhàn)演練—考評(píng)方法的應(yīng)用條件分析
4. 案例剖析—這場(chǎng)績(jī)效考評(píng)風(fēng)波問(wèn)題出在哪里?
5. 實(shí)戰(zhàn)演練—
1) 提取基于BSC的KPI的方法一
2) 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表及模板—考評(píng)表范例解析
7. 績(jī)效管理的流程
8. 制定合理的考評(píng)周期
9. 績(jī)效管理中可能出現(xiàn)的難題及解決辦法
10. 工作績(jī)效考評(píng)面談
11. 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
12. 案例分析—關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
13. 績(jī)效管理成功因素
14. 實(shí)戰(zhàn)演練—制定基于BSC的KPI綜合訓(xùn)練
15. 專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
第三部分:薪酬、福利管理
1.薪酬的本質(zhì)
–案例透視
–360度回報(bào)體系
–舉例說(shuō)明薪酬管理的作用是什么?
2.知名企業(yè)案例分享:
3.薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題及案例分析
4、薪酬的決定因素
1)個(gè)人因素及案例分析—崗位評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)方法
2) 組織因素及案例分析—商業(yè)模式與薪酬戰(zhàn)略
如何讓薪酬方案成為高效的管理手段
討論題:公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處理
3) 影響薪酬體系的外部環(huán)境
5、薪酬構(gòu)成及范例
6、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì):應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面
7、福利管理:福利的主要功能

《人力資源3P核心課程》課程目的
我們的很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒(méi)有走,不該走的卻走了;平凡的沒(méi)有走,優(yōu)秀的卻走了。于是,也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠:我拿什么來(lái)留住你?我的員工!
在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效與薪酬體系。

《人力資源3P核心課程》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門(mén)經(jīng)理。

《人力資源3P核心課程》所屬分類(lèi)
人力資源
《人力資源3P核心課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師婁萌老師簡(jiǎn)介
婁萌
婁萌
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
◆培訓(xùn)咨詢(xún)的客戶(hù)有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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