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新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(心態(tài)篇)
添加時(shí)間:2004-07-10      修改時(shí)間: 2004-07-10      課程編號(hào):1001379
《新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(心態(tài)篇)》課程大綱
第一講 態(tài)度與成功
 成功人士的特質(zhì)
 態(tài)度決定一切
 什么是態(tài)度
 如何調(diào)整我們的態(tài)度
 成長(zhǎng)的三個(gè)階段
 效率=產(chǎn)能和產(chǎn)出的平衡
 心靈地圖
 突破心智模式與自我超越
第二講 職業(yè)化與職業(yè)發(fā)展
 員工職業(yè)化的基本概念
 員工職業(yè)化的三個(gè)方面
 職業(yè)化的心態(tài)與職業(yè)修養(yǎng)(操守)
 職業(yè)化的知識(shí)技能
 職業(yè)化的行為與習(xí)慣
 如何進(jìn)行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三講 企業(yè)與你
 企業(yè)的本質(zhì)
 如何看待企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)之間的關(guān)系
 如何進(jìn)行正確的工作定向
 如何出色的完成自己的工作
 如何在企業(yè)獲得快速的提高和成長(zhǎng)
第四講 學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)合作
 學(xué)習(xí):取得自我成功
 永恒的主題:學(xué)習(xí)
 學(xué)習(xí)的本質(zhì)
 如何培養(yǎng)和提高自己的學(xué)習(xí)力
 團(tuán)隊(duì)合作:取得集體成功
 團(tuán)隊(duì)的涵義及其特點(diǎn)
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
 團(tuán)隊(duì)成員的角色
 團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和義務(wù)

《新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(心態(tài)篇)》課程目的
——理解積極心態(tài)的含義及特質(zhì);
——了解成功人士的基本特質(zhì);
——了解如何通過(guò)自己的努力獲得自我的成功;
——學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)化的基本概念
——學(xué)習(xí)和掌握如何進(jìn)行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;
——理解企業(yè)的本質(zhì)及企業(yè)的一般情況;
——認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的發(fā)展目標(biāo),找準(zhǔn)自己的工作定位;
——正確了解企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)之間的關(guān)系;
——解決作為一名新進(jìn)員工可能將要面臨的問(wèn)題;
——了解學(xué)習(xí)及如何提高自己學(xué)習(xí)能力的方法;
——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能等。

《新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(心態(tài)篇)》適合對(duì)象
企業(yè)新招聘員工

《新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(心態(tài)篇)》所屬分類(lèi)
人力資源
《新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(心態(tài)篇)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾慶學(xué)老師簡(jiǎn)介
曾慶學(xué)
曾慶學(xué)
武漢麥立金管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車(chē)服務(wù)有限公司總經(jīng)理,湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家。武漢大學(xué)管理學(xué)博士,數(shù)年人力資源管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾老師獨(dú)創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢(xún)MTPS咨詢(xún)模式和管理培訓(xùn)的PTPS培訓(xùn)模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢(xún)體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢(xún)體系、TPP三百?gòu)?fù)合績(jī)效薪酬價(jià)值管理等咨詢(xún)模式和體系,影響深遠(yuǎn),F(xiàn)任中國(guó)管理傳播網(wǎng)、中國(guó)咨詢(xún)頻道、博銳管理在線、中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國(guó)石油大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特約培訓(xùn)講師,曾任武漢絲寶集團(tuán)發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢(xún)與培訓(xùn)事業(yè),專(zhuān)注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術(shù)與實(shí)踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家和管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的培訓(xùn)專(zhuān)家。在“中國(guó)管理傳播網(wǎng)”、“中國(guó)咨詢(xún)頻道”、“博銳管理在線”、“中國(guó)管理顧問(wèn)網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究中心”等媒體和網(wǎng)絡(luò)上都設(shè)有曾老師的咨詢(xún)專(zhuān)欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《咨詢(xún)與決策》、《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》和《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。

  曾老師咨詢(xún)
  咨詢(xún)領(lǐng)域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(xún)(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎(chǔ)管理平臺(tái))。
  企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún):倡導(dǎo)基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級(jí)戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實(shí)施咨詢(xún);
  組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢(xún):為企業(yè)設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和核心工作流程,并在環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢(xún);
  人力資源管理咨詢(xún):倡導(dǎo)基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和人才開(kāi)發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實(shí)施分層分類(lèi)的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務(wù)骨干層和事務(wù)操作層進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理,分類(lèi)即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨(dú)特性人才和輔助性人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢(xún)領(lǐng)域,曾老師獨(dú)創(chuàng)基于戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的5P-S人力資源管理咨詢(xún)模型在中國(guó)管理咨詢(xún)界具有很大影響力。
 曾老師曾領(lǐng)導(dǎo)和主持的大型人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目有:
 武漢百威(國(guó)際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢絲寶集團(tuán)以戰(zhàn)略品牌管理為核心調(diào)整集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目(工作);
 武漢中地?cái)?shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 湖北明想貿(mào)易集團(tuán)組織與人力資源管理綜合咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓(xùn)體系規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢大楓股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)招聘與訓(xùn)練咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢鐵路分局客車(chē)車(chē)輛段創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織咨詢(xún)項(xiàng)目;
 武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 中國(guó)石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目;
 武漢中遠(yuǎn)國(guó)際物流有限公司人力資源流程再造;
 湖北荊門(mén)石化醫(yī)院人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢(xún)項(xiàng)目;
 湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目等;

曾老師培訓(xùn):
 曾老師的培訓(xùn)風(fēng)格:激情幽默,互動(dòng)性強(qiáng),具有良好的親和力,能在很短的時(shí)間中激發(fā)學(xué)員成功的欲望并立即采取行動(dòng)!

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