《部門經(jīng)理如何選育用留人才》課程大綱
課程內(nèi)容 Course Content
第一講：企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系
2、企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3、人力資源管理與企業(yè)競爭力
4、現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題
第二講：部門經(jīng)理對人力資源應有的認識
1、人力資源管理的目標與任務
2、部門經(jīng)理的角色認知
3、部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作
4、部門經(jīng)理日常人力資源管理實務
第三講：部門經(jīng)理如何“選才”
1、規(guī)劃，準確地工作分析
2、招聘，恰當?shù)那�道與流程
3、面試，合適但并不一定是最好的
4、入職，試用期內(nèi)多觀察
第四講：部門經(jīng)理如何“育才”
1、在職培訓，讓大象跳舞
2、努力成為下屬的教練
3、輔導“六步驟”和訓練“四步曲”
4、員工成長的五個層次
第五講：部門經(jīng)理如何“用才”
1、診斷下屬的成熟度
2、人性化管理與彈性領導風格
3、善用激勵策略提升下屬意愿
4、權力戒律與影響力傳播
第六講：部門經(jīng)理如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3、授權管理，做一個“開明”的上司
4、職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人

（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》課程目的
1 慧眼識鷹----運用人才識別技術，挖掘企業(yè)的人才潛力，找到企業(yè)所需要的人才；
2 精耕細作----建立企業(yè)系統(tǒng)的培訓體系，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證；
3 知才善任----樹立科學的用人觀，打造人才發(fā)展的良好通道，獲得雙贏效果；
4 重才常駐----運用多種激勵方式，留住企業(yè)關鍵人才。

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》所屬分類
特色課程

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓、

《部門經(jīng)理如何選育用留人才》內(nèi)訓服務流程

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