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部屬培育與績(jī)效面談
添加時(shí)間:2011-12-19      修改時(shí)間: 2011-12-19      課程編號(hào):100139848
《部屬培育與績(jī)效面談》課程大綱
第一部分 部屬培育
1、部屬培育的基礎(chǔ)
部屬培育的概念
你有培育部屬的心嗎
作業(yè)管理者為什么要進(jìn)行部屬培育
培育部屬是一件多贏的事情
部屬培育的效果
部屬培育的原則
部屬培育的契機(jī)
2、如何開展新員工培訓(xùn)
新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題
迎接與指導(dǎo)新員工的注意事項(xiàng)
3、部屬培育的內(nèi)容
員工素質(zhì)的KASH模型
4、部屬培育的程序
5、個(gè)人能力的培育
OJT在職培訓(xùn)
實(shí)施OJT的著眼點(diǎn)
通過(guò)日常接觸培養(yǎng)部屬
有效輔導(dǎo)的四階段法(練習(xí))
管理者的其它OJT
管理者通過(guò)示范培養(yǎng)下屬
下屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助
(后備干部)管理能力的培養(yǎng)方法
6、團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)的若干思路
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等
第二部分 績(jī)效面談
1、導(dǎo)入
什么是績(jī)效面談
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理的流程
績(jī)效面談在績(jī)效管理中的地位
績(jī)效面談的好處
績(jī)效評(píng)估中的角色和責(zé)任
績(jī)效面談三大要點(diǎn):考核標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤、面談
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定
什么是KPI
KPI體系的價(jià)值
KPI設(shè)計(jì)的思路與方法
案例分析:某公司KPI
練習(xí):部門的KPI設(shè)定
制定目標(biāo)的基本原則-SMART
召開期望目標(biāo)會(huì)議/面談
3、績(jī)效跟蹤:觀察記錄行為、了解績(jī)效、期中面談
4、績(jī)效面談
面談基礎(chǔ):面談工具之—溝通方法
溝通能力提升(認(rèn)識(shí)同理心等)
面談細(xì)節(jié):考核面談:選什么地方?
考核面談:坐多遠(yuǎn)?
考核面談:坐什么位置?
面談流程:考核的生命線:雙向溝通
績(jī)效面談的流程
面談方法:績(jī)效面談時(shí)的步驟(舉例)
績(jī)效反饋表 (樣表)
面談演練:績(jī)效面談情景演練

《部屬培育與績(jī)效面談》課程目的
◆理解領(lǐng)悟部屬培育的重要意義
◆掌握部屬培育的原則、方法
◆對(duì)績(jī)效管理體系有一個(gè)完整的正確的輪廓
◆學(xué)會(huì)應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具和方法
◆掌握績(jī)效面談的流程,學(xué)會(huì)應(yīng)用績(jī)效面談的技巧和方法 

《部屬培育與績(jī)效面談》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者(有下屬)

《部屬培育與績(jī)效面談》所屬分類
人力資源
《部屬培育與績(jī)效面談》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉海民老師簡(jiǎn)介
劉海民
劉海民
LG商學(xué)院特邀管理講師
博銳管理在線專欄作家
中小企業(yè)總裁管理顧問(wèn)
清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)中高層管理職務(wù),兼職律師,中日韓合資東方神通公司講師部長(zhǎng),長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作,對(duì)企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見(jiàn)解,為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問(wèn);精研老子《道德經(jīng)》,通黃石公《素書》,粗通《四書》,能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
【主要服務(wù)項(xiàng)目】
管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施。
【講授課程】
《MTP四維管理才能提升培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《管理者有效溝通訓(xùn)練》
《有效授權(quán)與激勵(lì)》
《跨部門有效溝通》
《沖突管理與有效溝通》
【授課風(fēng)格】
實(shí)用:強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化,每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān);
有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性;
實(shí)效:強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練,在行動(dòng)中感悟有效管理,強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。
理念:修其心,誠(chéng)其意,開其智,長(zhǎng)其技,壯其行!
【部分服務(wù)客戶】
LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項(xiàng)中國(guó)、三星半導(dǎo)體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)(高級(jí)經(jīng)理人體驗(yàn)式培訓(xùn)主講培訓(xùn)師)、河南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、大唐電力集團(tuán)、云南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民生銀行、中國(guó)聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、溫馨鳥集團(tuán)、漢普森英語(yǔ)、杜仲國(guó)際、唐鋼股份、唐鋼集團(tuán)、鞍鋼股份、鞍鋼集團(tuán)、用友政務(wù)、陽(yáng)光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運(yùn)集團(tuán)公司、成都神鋼工程機(jī)械、上海神鋼壓縮機(jī)、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場(chǎng)、歐姆龍(中國(guó))、歐姆龍電子、歐姆龍(北方)、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國(guó)等。
【客戶評(píng)價(jià)】
[客戶評(píng)價(jià)]:歷次學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)均達(dá)9分以上(滿分為10分) [HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人]:有激情、有素養(yǎng)、有方法,有實(shí)效。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉海民老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·共贏領(lǐng)導(dǎo)力
·國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力
·雙贏忠誠(chéng)度
·沖突管理與有效溝通
·壓力與情緒管理
·情境領(lǐng)導(dǎo)者
·中國(guó)式MTP-四維管理才能提升
·創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
·中層執(zhí)行力提高課程
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