《現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位》課程大綱
一、物流管理概述
1、物流的發(fā)展與歷史
2、物流發(fā)展的四個(gè)階段
3、第三方物流的興起與發(fā)展
4、第四方物流的興起與發(fā)展
5、日本物流管理的模式、美國物流管理的模式
二、物流企業(yè)發(fā)展之道——內(nèi)控成本
1、系統(tǒng)化的成本控制方法;系統(tǒng)發(fā)展定位
系統(tǒng)發(fā)展成本梳理與控制方式
2、流程式的控制方法;流程再造
①管理流程再造 ②組織流程再造
③協(xié)調(diào)流程再造 ④人崗流程再造
3、階段式控制方法;6S管理、QCC
①6S管理方法與推進(jìn)手法
②QCC的內(nèi)控方法與參加手法
4、海爾物流1321發(fā)展規(guī)劃
①1:1個(gè)核心價(jià)值觀
②3:分三步實(shí)施階段式內(nèi)控成本
③2:分二步實(shí)施流程式內(nèi)控
④1:一次徹底完成系統(tǒng)化變革與內(nèi)控體系建立
三、定位:戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略決策核心
2、定位決定企業(yè)戰(zhàn)略取舍
3、定位決定企業(yè)經(jīng)營模式與管理模式
4、企業(yè)定位后創(chuàng)造可持續(xù)競爭的三種方式;
5、經(jīng)營新道:企業(yè)及產(chǎn)品必須有清晰定位
①企業(yè)的定位決定經(jīng)營方向(案例:沃爾瑪經(jīng)營定位)
②產(chǎn)品的定位影響購買決策(案例:沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品定位)
③市場與客戶的定位決定企業(yè)發(fā)展(案例;日通物流的市場與客戶定位)
四、物流企業(yè)如何定位
物流企業(yè)戰(zhàn)略定位
①外部宏觀環(huán)境分析
②所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點(diǎn)評
③產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價(jià)值鏈分析及點(diǎn)評
④商業(yè)模式分析及指導(dǎo)
⑤企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力分析
⑥主要競爭對手分析
⑦公司優(yōu)劣勢及機(jī)遇威脅分析
⑧國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測與物流企業(yè)發(fā)展分析
⑨物流企業(yè)定位分析模型與結(jié)果研討
物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
①戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)內(nèi)在關(guān)聯(lián)
②戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略任務(wù)
③戰(zhàn)略任務(wù)的分解
④戰(zhàn)略任務(wù)的過程管控要點(diǎn)
⑤戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
案例;見后
六、物流企業(yè)戰(zhàn)略定位個(gè)案
1、物流企業(yè)的市場定位
案例:香港物流企業(yè)定位與大陸物流定位比較
案例:中國物流企業(yè)三種定位戰(zhàn)略模式研討
2、物流企業(yè)客戶定位
案例:遠(yuǎn)大物流的客戶定位戰(zhàn)略
案例:九龍物流的客戶定位戰(zhàn)略
3、物流企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的定位
案例:海爾物流的市場開發(fā)定位
4、物流企業(yè)營銷中的定位
案例:沃爾瑪全球物流的市場營銷定位及策略
七、回顧總結(jié)
1、導(dǎo)師回顧總結(jié) 3、學(xué)員分享
2、學(xué)員提問 4、畢業(yè)合影
《現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位》所屬專題
物流培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、