公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式
企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式
添加時間:2007-09-29      修改時間: 2007-09-29      課程編號:10014376
《企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式》課程大綱
★ 課程意義
★ 為什么企業(yè)美好的愿景與戰(zhàn)略目標總難以有效達成?
★ 為什么企業(yè)股東的資本價值總難以最大限度得到回報?
★ 為什么企業(yè)員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵?
★ 為什么企業(yè)的績效考評總會流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果?
★ 為什么???
----企業(yè)全面績效管理模式將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系,建立、實施并不斷完善企業(yè)全面績效管理已成為擺在每一位老總案頭最緊迫的任務之一。
企業(yè)全面績效管理將使您的企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn),企業(yè)管理得以提升,企業(yè)人力資本得以升值,企業(yè)核心競爭力得以持續(xù)增長!許老師憑籍多年大中型企業(yè)豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,秉持理論與實際緊密結合的管理理念,緊扣現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,為你揭開企業(yè)全面績效管理模式之真諦!
★ 講授方式
1)5:5原則;
2)理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬;
★ 課程時間
1)1-2天,依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定;
2)為保證教學效果,本課程每班人數(shù)不得超過30人以上;
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---意義與重要性認識
1 )企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要作用與意義剖析;
2 )企業(yè)實施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析;
3 )企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析;
第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價異同
1 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價目的與理念異同
2 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價范疇與架構異同
3 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價方式與方法異同
4 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價過程與結果管控異同
第三單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐
導言: 企業(yè)人力資源管理的核心目標究竟是什么?
1 )企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐;
2 )企業(yè)人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐(八大模塊)
3 )企業(yè)員工工作業(yè)績實現(xiàn)的三大系統(tǒng);
第四單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---體系全面介紹
1 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理之---特點(三全:全員、全過程、全方位)
2 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---目標計劃體系
3 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---流程管理體系
4 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---制度保證體系
5 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---結果運用體系
案例: XX集團公司績效管理體系分享
第五單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效原則
1 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---兩大關鍵原則(溝通/輔導)
2 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則
績效管理討論: 為什么大多數(shù)企業(yè)績效考核制度總難有效實施和執(zhí)行?
第六單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹
1 )企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核內容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產(chǎn)收益率/持續(xù)發(fā)展
2 )部門管理業(yè)績考核內容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度
3 )個人工作業(yè)績考核內容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績/潛質與發(fā)展
第七單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核方法介紹
1 )企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核三大方法與權重分配及要點介紹
2 )部門管理業(yè)績考核四大方法與權重分配及要點介紹
3 )個人工作業(yè)績考核四大方法與權重分配及要點介紹
4 )企業(yè)---部門---個人考核周期確定
案例: XX公司績效管理實踐分享
第八單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核工具表單介紹
1 )目標管理---制定與分解
2 )關鍵業(yè)績指標---制定與記分方式運用
3 )平衡記分卡--- 本質透視與四個緯度
4 )年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個人考核表單制訂
5 )崗位考核指標的類型分類
案例: 某品牌中高層管理干部績效考評制度探討
第九單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效面談與改進
1 )績效面談的目的/意義與原則把握
2 )績效面談的時間/內容/方式/方法
3 )績效面談的準備
4 )如何通過績效面談改進員工績效,促進團隊上下和諧?
面談剖析:在與部屬做績效面談溝通過程中面對的一些問題?
第十單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效合同管理
1 )企業(yè)全員績效合同管理---績效有效實現(xiàn)的寶劍
2 )企業(yè)高層---總經(jīng)理/副總的業(yè)績合同簽訂及管理
3 )企業(yè)中層---部門經(jīng)理的業(yè)績合同簽訂與管理
4 )企業(yè)基層---員工的業(yè)績卡簽訂與管理
第十一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---推行成功要領
1 )企業(yè)各階層對全面戰(zhàn)略性績效管理推行態(tài)度與認識不夠 ---解決辦法
2 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法
3 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法
4 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法
5 )企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例:某制藥企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第十二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效文化建立
1 )企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 )企業(yè)全面績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3 )企業(yè)全面績效管理之---績效文化環(huán)境營造與促進
4 )企業(yè)全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性
5 )企業(yè)全面績效管理之---人的決定因素與發(fā)揮
6 )企業(yè)全面績效管理實施過程中職業(yè)經(jīng)理四項管理技能的運用
案例: XX集團的績效管理制度導入探討
講授方式
 課堂講解(POWER課件)
 實際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動討論
 問題系統(tǒng)論述

《企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式》課程目的
★ 課程目標
1 )使學員明晰推行企業(yè)全面績效管理模式的意義與重要性;
2 )使學員通曉企業(yè)全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法;
3 )使學員掌握企業(yè)全面績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延;
4 )使學員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認識,從而轉變HR觀念,改變管理行為方式,提升個人績效與組織整體績效,達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景!

《企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式》適合對象
★ 課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源(人事行政)總監(jiān)/各相關職能部門經(jīng)理

《企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式》所屬分類
人力資源
《企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師許廣崇老師簡介
許廣崇
許廣崇
署號許高崇。第三屆中國管理大獎杰出管理專家獎,中國年度100位優(yōu)秀品牌專家,品牌中國年度人物及系列活動評審委員會評委,中國民族建筑研究會房地產(chǎn)應用研究專業(yè)委員會專家顧問,中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會專家團專家,高崇品牌機構[國際] CEO。著作《品牌道和術》、《區(qū)域市場道和術》、《私營企業(yè)道和術》、《新基業(yè)長青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來到人間,廣西天等上映人氏,書法家,感性詩家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問,營銷策劃顧問,VI視覺設計顧問,培訓顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營銷策劃、市場調研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓、行政管理等相關領域。
文章散見《中國醫(yī)藥報》、《21世紀藥店報》、《中國藥店》、《醫(yī)藥導報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《華夏酒報》《中國酒》、《粵港信息日報》、《市場周刊》、《銷售與市場》等。多家報刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠矚,崇德自有風尚。
[責任義務]——第三屆中國管理大獎杰出管理專家獎
中國年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國系列活動評委
中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會專家團專家
美國認證協(xié)會營銷專家培訓認證北京中心講師
中國民族建筑研究會房地產(chǎn)應用研究專業(yè)委員會專家顧問
中國酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
上海盟友商務咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國管理大獎管理服務機構獎-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網(wǎng)CEO
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會專家顧問
價值中國網(wǎng)專欄專家
中國營銷專家網(wǎng)專家
中國戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
廣州博銳管理智囊團成員
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務策劃師認證特邀講師
北京新華培訓網(wǎng)講師
中國藥店商學院核心講師
清華大學繼續(xù)教育學院特邀講師
廣東培訓網(wǎng)高級培訓顧問講師
中國培訓師網(wǎng)簽約培訓師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價值中國專訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協(xié)會理事
品牌中國聯(lián)盟專家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

[一些論著]——
《品牌運營的道和術》
《區(qū)域市場的道和術》
《私營企業(yè)的道和術》
[一些論著]——
《品牌運營的道和術》
《區(qū)域市場的道和術》
《私營企業(yè)的道和術》

[一些課程]——
道和術系列-[品牌定位與傳播]
道和術系列-[私營企業(yè)道和術]
道和術系列-[區(qū)域市場道和術]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[營銷與調研實戰(zhàn)技巧]
實戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實戰(zhàn)系列---[班組長管理能力如何提升]
實戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[商務禮儀與職業(yè)形象]
實戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務營銷]
實戰(zhàn)系列---[酒店服務營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[終端攔截實戰(zhàn)營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營銷實戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長秘書、人事主管、市場監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
許廣崇老師其他內訓課
·[營銷道和術]之[團購營銷實戰(zhàn)]
·OTC代表銷售技巧實戰(zhàn)
·《商務談判實戰(zhàn)》
·《全員服務意識與心態(tài)塑造課程》
·企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略導入與實施
·職業(yè)生涯管理規(guī)劃
·營銷與調研實戰(zhàn)技巧
·文學與人的素質課程
·四個環(huán)節(jié)樹立酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略
·四大策略扶助餐飲營銷
同名內訓課
[內訓課] 禹志-企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式
相關專題
績效考核體系
相關培訓
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓練計劃 ——孵化人才、訓練
[內訓課] 高績效團隊的打造路徑
[內訓課] 打造高績效團隊的七個關鍵要素
[內訓課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內訓課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內訓課] 精細化績效管理 ——讓每一名員工成為企業(yè)利潤的
[內訓課] 供應戰(zhàn)略制定與采購績效技能全面提升
[內訓課] 合力——打造高績效團隊全面培訓解決方案
[內訓課] 慧用——基于目標管理的績效管理
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 33.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×