《全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程大綱
課程特色:理論+實(shí)踐;經(jīng)驗(yàn)+做法;案例+實(shí)戰(zhàn);趨勢(shì)+挑戰(zhàn)
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6學(xué)時(shí)),時(shí)間可調(diào)
課程大綱:
通過XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí):
一、概述
1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預(yù)算管咯模式的定義
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導(dǎo)資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責(zé)任
3、基于結(jié)果而非簡(jiǎn)單的遵循的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式
4、預(yù)算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預(yù)算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個(gè)方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、六大體系的建立,保障預(yù)算管理高效實(shí)施
3、七大預(yù)算管理核心模塊,將公司目標(biāo)通過流程分解到個(gè)人,戰(zhàn)略輕松落地,企業(yè)管理變得輕松,高效。
四、全面預(yù)算管理“6+1 ”的實(shí)施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,設(shè)計(jì)預(yù)算管理總體目標(biāo)以及預(yù)算體系?
2、如何根據(jù)企業(yè)條件,平化升級(jí)企業(yè)的管理和預(yù)算水平,避免管理變革撕裂企業(yè)?
五、全面預(yù)算管理的“6+1”的實(shí)施步驟
從文件制作,預(yù)算模板到執(zhí)行控制,分析考評(píng),循環(huán)預(yù)測(cè),案例講解,深入淺出,使你預(yù)算管理變得輕松。
六、全面預(yù)算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運(yùn)用excel編制預(yù)算?
2、如何利用科目設(shè)置,提高預(yù)算執(zhí)行控制,減輕財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析難度?
3、如何通過建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算適時(shí)自動(dòng)控制?
《全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程目的
1、更新預(yù)算管理思維,樹立正確的預(yù)算理念
2、掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)、目標(biāo)及原則
3、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容
4、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的實(shí)施方法
5、掌握“6+1”全面預(yù)算管理的高效工具的運(yùn)用
《全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》適合對(duì)象
負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
《全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、