《全面經(jīng)營計劃與全面預算管理》課程大綱
課程特色:理論+實踐;經(jīng)驗+做法;案例+實戰(zhàn);趨勢+挑戰(zhàn)
培訓時間:1天(6學時),時間可調(diào)
課程大綱:
通過XX集團全面預算管理實踐案例學習:
一、概述
1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題
2、“6+1”預算管咯模式的定義
3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關系
4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標
5、全面預算管理實施成功的關鍵
二、全面預算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則
1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置
2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任
3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式
4、預算的六大功能如何發(fā)揮
三、全面預算管理“6+1”模式的內(nèi)容
1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、六大體系的建立,保障預算管理高效實施
3、七大預算管理核心模塊,將公司目標通過流程分解到個人,戰(zhàn)略輕松落地,企業(yè)管理變得輕松,高效。
四、全面預算管理“6+1 ”的實施方法論
1、如何結(jié)合企業(yè)自身實際,設計預算管理總體目標以及預算體系?
2、如何根據(jù)企業(yè)條件,平化升級企業(yè)的管理和預算水平,避免管理變革撕裂企業(yè)?
五、全面預算管理的“6+1”的實施步驟
從文件制作,預算模板到執(zhí)行控制,分析考評,循環(huán)預測,案例講解,深入淺出,使你預算管理變得輕松。
六、全面預算管理“6+1 ”的高效工具
1、如何運用excel編制預算?
2、如何利用科目設置,提高預算執(zhí)行控制,減輕財務統(tǒng)計分析難度?
3、如何通過建立財務業(yè)務一體化處理信息系統(tǒng),實現(xiàn)預算適時自動控制?
《全面經(jīng)營計劃與全面預算管理》課程目的
1、更新預算管理思維,樹立正確的預算理念
2、掌握全面預算管理的本質(zhì)、目標及原則
3、掌握“6+1”全面預算管理的基本內(nèi)容
4、掌握“6+1”全面預算管理的實施方法
5、掌握“6+1”全面預算管理的高效工具的運用
《全面經(jīng)營計劃與全面預算管理》適合對象
負責經(jīng)營預算編制、控制的管理者和參與者
《全面經(jīng)營計劃與全面預算管理》所屬分類
財務稅務
《全面經(jīng)營計劃與全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、
年度經(jīng)營計劃、
預算管理培訓、
全面預算管理編制及技巧培訓、