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領(lǐng)導力團隊特訓營
添加時間:2012-05-10      修改時間: 2012-05-10      課程編號:100145101
《領(lǐng)導力團隊特訓營》課程大綱
理論篇
第一章:教練型領(lǐng)導
第一節(jié):“人”的起源
第二節(jié):人本教練模式
第三節(jié):教練型領(lǐng)導的四種能力:
1、聆聽;   2、發(fā)問;  3、區(qū)分;   4、回應! 〉谒墓(jié):教練的四大步驟:
1、厘清目標;  2、反映真相;  3、心態(tài)遷善;   4、行動計劃

第二章:厘清自我第一節(jié):空杯的心態(tài)
第二節(jié):清晰自身盲點
第三節(jié):自以為是誤區(qū)
第四節(jié):慣性思維誤區(qū)

第三章:九點領(lǐng)導力
第一節(jié):激情   第二節(jié):承諾   第三節(jié):負責任  第四節(jié):欣賞   第五節(jié):付出   第六節(jié):信任   第七節(jié):共贏   第八節(jié):感召   
第九節(jié):可能性

第四章:團隊領(lǐng)導技巧
第一節(jié):挖掘愿景   第二節(jié):設(shè)定目標   第三節(jié):制定策略   第四節(jié):資源整合   第五節(jié):貫徹執(zhí)行   第六節(jié):有效授權(quán)   第七節(jié):團隊建設(shè)   第八節(jié):積極溝通   第九節(jié):創(chuàng)新思維

第五章:團隊管理模式
第一節(jié):完美型團隊
第二節(jié):和平型團隊
第三節(jié):活潑型團隊 第四節(jié):力量型團隊
第六章:團隊組建——挖掘愿景第一節(jié):高效團隊組建第二節(jié):愿景、使命感、價值觀第三節(jié):機制與守則第七章:設(shè)定目標——貫徹執(zhí)行第一節(jié):設(shè)定目標的原則第二節(jié):目標的公眾承諾第三節(jié):高效執(zhí)行的必備心態(tài)第四節(jié):高效執(zhí)行的五大方法:
1、一大前提;2、兩個基礎(chǔ);3、三大關(guān)鍵;4、四大原則;5、五大智慧
訓練篇
第八章:團隊分組及訓練
訓練目的:模擬團隊組建,提升團隊合作意識 訓練內(nèi)容:按事先溝通協(xié)調(diào)好的標準分組,制定團隊名稱、口號、愿景、使命。所有學員通過游戲環(huán)節(jié)的感悟,其實我們每個人都是團隊的一個細胞,只有團隊成就了,自己才會有成就。幫助學員認識到當我們摒棄個人英雄主義的時候才能夠成就一個狼性團隊。提升學員團隊意識,提高團隊合作、積極主動性,讓學員意識只有鐵的團隊才可以引領(lǐng)未來市場。
體驗活動:分組,由助教帶領(lǐng)訓練

第九章:團隊素質(zhì)——積極主動
訓練目的:通過訓練讓學員擯棄被迫做事的心態(tài),積極主動去執(zhí)行
訓練內(nèi)容:老師引導和學員分享,轉(zhuǎn)變學員觀念,其實任何事情都是有選擇的,沒有人會逼迫我們做任何一件事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來,而不是抱怨的心態(tài)去對待,從而提高工作效率。
體驗活動:選擇與被迫、責任與傷害

第十章:團隊素質(zhì)——責任感
訓練目的:激發(fā)員工的責任感,調(diào)動員工的主人翁精神。訓練內(nèi)容:通過特殊的模擬演練,讓學員強烈地體驗責任的重要性!打破員工與管理層之間的層級屏障,強化員工的危機與競爭意識,培養(yǎng)學員的換位思考,增強學員的責任心,是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任,培養(yǎng)領(lǐng)導者的心胸和格局。
體驗活動:領(lǐng)袖風采
第十一章:團隊素質(zhì)——共贏
訓練目的:學會雙贏、多贏、共贏,讓團隊贏自己才能贏。
訓練內(nèi)容:通過團隊分組模擬訓練,打破學員習慣思維——自己要贏就要讓對方徹底失敗,讓學員明白在我們的人生中有許多時候是可以和別人去共贏的。和同事共贏、和上級共贏、和客戶共贏,贏的目的不是讓別人去犧牲而是一起創(chuàng)造更大的價值,從而塑造積極、共贏的團隊精神。
體驗活動:紅黑游戲

第十二章:團隊素質(zhì)——危機感
訓練目的:讓學員時刻保持積極工作狀態(tài),建立和諧的企業(yè)與個人的關(guān)系。
訓練內(nèi)容:通過模擬團隊破產(chǎn),讓學員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話,讓我們很多工作沒有落到實處,自己有能力做到的事卻沒有做到,從而導致了今天的結(jié)果,引發(fā)學員從內(nèi)心審視自己的團隊意識和執(zhí)行力。以凝聚團隊力量、實現(xiàn)企業(yè)目標、提升團隊協(xié)作意識、使企業(yè)團隊充滿活力,優(yōu)化團隊溝通模式,為企業(yè)打造通暢的溝通平臺,降低溝通成本。
體驗活動:破產(chǎn)游戲
第十三章:團隊素質(zhì)——欣賞、包容
訓練目的:看到別人的閃光點、建立和諧人際關(guān)系。訓練內(nèi)容:看到同事、領(lǐng)導、親人、朋友的閃光點,贊美、表揚,建立團隊快樂和諧文化,學會以包容的心態(tài)接納身邊所有的人,和所有的人生伙伴去建立一個良好的人際關(guān)系。當我們用關(guān)懷、包容和愛去對待別人的時候,也會收到同樣的回報。立即化解所有的誤會,建立包容、關(guān)愛、感恩的企業(yè)文化。
體驗活動:真情互動
第十四章:團隊素質(zhì)——激勵與感恩
訓練目的:激發(fā)團隊士氣、讓學員懂得感恩訓練內(nèi)容:通過游戲互動,由領(lǐng)導把激情的團隊文化傳導到每一個學員,貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致,增強企業(yè)團隊的向心力、凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失,讓管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來。同時引導學員樹立感恩的心,感恩父母、感恩老板、感恩同事······
體驗活動:點亮心燈、藍絲帶

《領(lǐng)導力團隊特訓營》課程目的
凝聚團隊力量、提升協(xié)作意識、降低溝通成本。
讓員工懂得感恩、愿意付出、承擔責任。
提高管理者的管理能力,達到組織運作的凝聚力,全面提高企業(yè)效能。
突破自我設(shè)限、有效掌握情緒、透視人性盲點、拓展人際關(guān)系。
提升領(lǐng)導者技能,彰顯領(lǐng)導者的魅力。

《領(lǐng)導力團隊特訓營》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、全體員工

《領(lǐng)導力團隊特訓營》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導力團隊特訓營》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師涂鵬程老師簡介
涂鵬程
涂鵬程
【涂鵬程老師簡介】
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人
率先提出“體驗式培訓”的導師
清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師
曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任
深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一
曾擔任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理
曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理
10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷;8年職業(yè)培訓師的工作經(jīng)歷;深諳中西方培訓體系
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊,規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理,銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團,至今全國分店及加盟店達到百家以上,創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院,在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍,2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學長三角研究院擔任清華長三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師,同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。
【主要研究方向】
1.領(lǐng)導力系列:企業(yè)領(lǐng)導者如何通過非權(quán)力因素去領(lǐng)導團隊
企業(yè)領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別
企業(yè)領(lǐng)導人具備的思維模式的形成
2.銷售系列: 銷售人員應具備的哪些心態(tài)和技巧
終端導購實戰(zhàn)技巧
銷售團隊的建設(shè)及管理
4.團隊訓練:團隊應該具備的特質(zhì)
如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊
5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式
先了解后管理
6.溝通技巧:如何與上級、同級、下屬高效的溝通
用溝通贏得影響力,管理源于溝通
【主要課程】
銷售系列:《導購員終端實戰(zhàn)銷售技巧》、《銷售員心態(tài)訓練》
領(lǐng)導力團隊系列:《突破性領(lǐng)導力》、《巔峰團隊打造》、《團隊執(zhí)行力訓練營》
管理系列:《職業(yè)化心態(tài)》、《管理源于溝通》、《陽光心態(tài)打造》、《責任與感恩》
【授課風格】
實戰(zhàn)+互動:幽默風趣;擅長將教練技術(shù)運用在培訓領(lǐng)域當中;活靈活用。
學員反映:融經(jīng)驗、理念、案例、技巧為一體,聽后受益匪淺。
課程最大的特色就是體驗式,通過學員的參與、互動深刻理解課程內(nèi)容。
【服務客戶】
銀行、證券與保險:
中國平安保險公司江西分公司、深圳湘財證劵、深圳廣發(fā)證劵、深港投資促進中心、渤海銀行、杭州銀行、中國太平洋保險公司贛州分公司、Fubon Securities(富邦證券)
通信、郵政:
中國電信、中國移動、天威視訊、天津北辰郵電局、天津?qū)幒涌h郵電局、青島市郵電局、山東文登市電信局、山東威海市郵局
其他行業(yè):
金六福珠寶、周大福珠寶、百勝餐飲、Bright Dairy(光明乳業(yè))、Corner(興達)、Angilent、中興通訊、UMC(聯(lián)電)、Winbond(華邦)、上海湘美集團、福建安踏、七匹狼、勁霸男裝、佛山三湘液壓、佛山沙美特瓷業(yè)、廣東美的、江西匯仁藥業(yè)、江西藍天學院、深圳觀瀾高爾夫球會、深圳百利雅SPA水療會所、立白·富凱地產(chǎn)、廣州時尚皮革、成都三鼎、廣州特麗皮具、珠海方程式賽車場、深圳市企業(yè)家協(xié)會、深圳宏利德清潔公司、深圳鑫潤物流、東莞壕鑫印染、東莞市實創(chuàng)五金電子有限公司、廣州市森古金屬制品有限公司、東莞洋臣家具公司等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
涂鵬程老師其他內(nèi)訓課
·團隊職業(yè)化心態(tài)訓練
·責任與感恩
·陽光心態(tài)
·打造團隊高效執(zhí)行力
·企業(yè)教練技術(shù)
·領(lǐng)導力團隊特訓營(三天二晚)
·終端導購人員思維訓練營
·終端導購實戰(zhàn)銷售技巧
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