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打造團隊高效執(zhí)行力
添加時間:2012-05-10      修改時間: 2012-05-10      課程編號:100145104
《打造團隊高效執(zhí)行力》課程大綱
第一章:執(zhí)行力的重要性
第一節(jié):現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境的變革
第二節(jié):執(zhí)行力與個人目標
第三節(jié):執(zhí)行力與企業(yè)團隊
第四節(jié):執(zhí)行力就是競爭力
第五節(jié):企業(yè)管理的最大黑洞

第二章:什么是執(zhí)行和執(zhí)行力 第一節(jié):何謂執(zhí)行力
第二節(jié):執(zhí)行是態(tài)度、紀律
第三節(jié):執(zhí)行力與企業(yè)文化
第四節(jié):個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力
第五節(jié):執(zhí)行力對于企業(yè)的意義
第六節(jié):執(zhí)行力與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系


第三章:企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
第一節(jié):企業(yè)執(zhí)行不力八大因素   第二節(jié):關鍵在人   第三節(jié):領導層的執(zhí)行力  第四節(jié):執(zhí)行力的檢查  
第四章:執(zhí)行力打造
第一節(jié):執(zhí)行力心態(tài)   第二節(jié):凡事說別人問題=原地踏步?jīng)]有成長   第三節(jié):一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費生命,簡稱自殺  第四節(jié):責任和委屈永遠大于你的榮譽和收入   第五節(jié):執(zhí)行的一大前提:服從  第六節(jié):執(zhí)行的二大基礎:先用心、再用腦   第七節(jié):執(zhí)行的三大關鍵:敢、快、好   第八節(jié):執(zhí)行的四大原則:
1)、復雜的事情簡單化
2)、簡單的事情流程化
3)、流程化的事情格式化
4)、格式化的事情固定化   第九節(jié):執(zhí)行的五大智慧:向狼學習的五大智慧

第五章:團隊執(zhí)行力
第一節(jié):做執(zhí)行型領導
第二節(jié):企業(yè)執(zhí)行力關鍵——機制
第三節(jié):跨部門溝通 第四節(jié):問題簡單化
第五節(jié):崗位責任化
第六節(jié):行為制度化 第七節(jié):建立執(zhí)行力企業(yè)文化

第六章:團隊分組及訓練
訓練目的:模擬團隊組建,提升團隊合作意識 訓練內(nèi)容:執(zhí)行力最強的是軍隊,向軍隊學習,按照軍隊的標準要求自己。通過學員分組訓練和士氣展示,樹立強大的團隊意識和集體榮譽感,這是超強執(zhí)行力的重要鋪墊。
體驗活動:分組,由助教帶領訓練

第七章:執(zhí)行力訓練——積極主動
訓練目的:通過訓練讓學員擯棄被迫做事的心態(tài),積極主動去執(zhí)行
訓練內(nèi)容:老師引導和學員分享,轉(zhuǎn)變學員觀念其實任何事情都是有選擇的,沒有人會逼迫我們做任何事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來,而不是抱怨的心態(tài)去對待,從內(nèi)心找到動力,這樣才能積極執(zhí)行,把事情做好。
體驗活動:選擇與被迫、責任與傷害

第八章:執(zhí)行力訓練——溝通
訓練目的:良好的溝通才有超強的執(zhí)行力
訓練內(nèi)容:執(zhí)行力源于溝通,良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學習,道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學習,讓學員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中,如何與上下級和周圍的人去溝通,從而達到讓自己去開悟的境界。
體驗活動:溝通練習
第九章:執(zhí)行力訓練——責任感
訓練目的:激發(fā)員工的責任感,激發(fā)執(zhí)行力心態(tài)。訓練內(nèi)容:責任感是執(zhí)行力的源動力,只有以負責人的心態(tài)才能把事情執(zhí)行好。通過體驗式互動,充分激發(fā)員工的責任感,調(diào)動員工的主人翁精神,打破員工與管理層之間的層級屏障,強化員工的危機與競爭意識,培養(yǎng)學員換位思考習慣,增強學員責任心,是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任,培養(yǎng)領導力的心胸和格局。
體驗活動:領袖風采

第十章:執(zhí)行力訓練
訓練目的:讓學員時刻保持積極執(zhí)行力工作狀態(tài),建立和諧的企業(yè)與個人的關系。
訓練內(nèi)容:通過模擬團隊破產(chǎn),讓學員體會正是因為平時的拖拉、內(nèi)心的求全對話,讓我們很多工作沒有落到實處,自己有能力做到的事卻沒有做到,從而導致了今天的結果,引發(fā)學員從內(nèi)心審視自己的團隊意識和執(zhí)行力。以凝聚團隊力量、實現(xiàn)企業(yè)目標、提升團隊協(xié)作意識、使企業(yè)團隊充滿活力,優(yōu)化團隊溝通模式,為企業(yè)打造通暢的溝通平臺,降低溝通成本。
體驗活動:破產(chǎn)游戲
第十一章:企業(yè)執(zhí)行力文化
訓練目的:建立執(zhí)行力企業(yè)文化、打造和諧人際關系。訓練內(nèi)容:通過游戲互動,把強大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化,由老板把這一文化傳導到每一個員工,貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致;增強企業(yè)團隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失;讓管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來。
體驗活動:星火相傳

《打造團隊高效執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、全體員工

《打造團隊高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造團隊高效執(zhí)行力》所屬專題
高效執(zhí)行力培訓、
《打造團隊高效執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師涂鵬程老師簡介
涂鵬程
涂鵬程
【涂鵬程老師簡介】
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人
率先提出“體驗式培訓”的導師
清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師
曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任
深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一
曾擔任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理
曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理
10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷;8年職業(yè)培訓師的工作經(jīng)歷;深諳中西方培訓體系
【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊,規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理,銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團,至今全國分店及加盟店達到百家以上,創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院,在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍,2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學長三角研究院擔任清華長三角研究院素質(zhì)教育中心研究員特邀講師,同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。
【主要研究方向】
1.領導力系列:企業(yè)領導者如何通過非權力因素去領導團隊
企業(yè)領導者與管理者的區(qū)別
企業(yè)領導人具備的思維模式的形成
2.銷售系列: 銷售人員應具備的哪些心態(tài)和技巧
終端導購實戰(zhàn)技巧
銷售團隊的建設及管理
4.團隊訓練:團隊應該具備的特質(zhì)
如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊
5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式
先了解后管理
6.溝通技巧:如何與上級、同級、下屬高效的溝通
用溝通贏得影響力,管理源于溝通
【主要課程】
銷售系列:《導購員終端實戰(zhàn)銷售技巧》、《銷售員心態(tài)訓練》
領導力團隊系列:《突破性領導力》、《巔峰團隊打造》、《團隊執(zhí)行力訓練營》
管理系列:《職業(yè)化心態(tài)》、《管理源于溝通》、《陽光心態(tài)打造》、《責任與感恩》
【授課風格】
實戰(zhàn)+互動:幽默風趣;擅長將教練技術運用在培訓領域當中;活靈活用。
學員反映:融經(jīng)驗、理念、案例、技巧為一體,聽后受益匪淺。
課程最大的特色就是體驗式,通過學員的參與、互動深刻理解課程內(nèi)容。
【服務客戶】
銀行、證券與保險:
中國平安保險公司江西分公司、深圳湘財證劵、深圳廣發(fā)證劵、深港投資促進中心、渤海銀行、杭州銀行、中國太平洋保險公司贛州分公司、Fubon Securities(富邦證券)
通信、郵政:
中國電信、中國移動、天威視訊、天津北辰郵電局、天津?qū)幒涌h郵電局、青島市郵電局、山東文登市電信局、山東威海市郵局
其他行業(yè):
金六福珠寶、周大福珠寶、百勝餐飲、Bright Dairy(光明乳業(yè))、Corner(興達)、Angilent、中興通訊、UMC(聯(lián)電)、Winbond(華邦)、上海湘美集團、福建安踏、七匹狼、勁霸男裝、佛山三湘液壓、佛山沙美特瓷業(yè)、廣東美的、江西匯仁藥業(yè)、江西藍天學院、深圳觀瀾高爾夫球會、深圳百利雅SPA水療會所、立白·富凱地產(chǎn)、廣州時尚皮革、成都三鼎、廣州特麗皮具、珠海方程式賽車場、深圳市企業(yè)家協(xié)會、深圳宏利德清潔公司、深圳鑫潤物流、東莞壕鑫印染、東莞市實創(chuàng)五金電子有限公司、廣州市森古金屬制品有限公司、東莞洋臣家具公司等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
涂鵬程老師其他內(nèi)訓課
·團隊職業(yè)化心態(tài)訓練
·責任與感恩
·陽光心態(tài)
·企業(yè)教練技術
·領導力團隊特訓營(三天二晚)
·領導力團隊特訓營
·終端導購人員思維訓練營
·終端導購實戰(zhàn)銷售技巧
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