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安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
添加時(shí)間:2012-05-10      修改時(shí)間: 2012-05-10      課程編號(hào):100145129
《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程大綱
第一部分:安全生產(chǎn)管理概述
◆ 安全生產(chǎn)管理基本概念
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介
◆ 我國安全生產(chǎn)管理方針

第二部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
◆  觸目驚心的數(shù)字
◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
◆ 安全事故冰山理論
◆ 誰從安全中獲益?
◆ 管理人員的責(zé)任

第三部分:危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
◆ 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
◆識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
危險(xiǎn)源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

第四部分:事故應(yīng)急預(yù)案
◆事故應(yīng)急救援體系
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審

第五部分:安全培訓(xùn)與檢查
◆ 安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
◆ 安全培訓(xùn)的展開
◆ 安全檢查的內(nèi)容和方式
◆ 制定安全檢查表
◆ 安全檢查的事實(shí)

第六部分:安全事故的處理
◆ 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
◆ 緊急處理生產(chǎn)事故
◆ 調(diào)查生產(chǎn)事故
◆ 分析生產(chǎn)事故
◆ 計(jì)算傷害率

第七部分:安全生產(chǎn)常識(shí)
   ◆ 工廠一般安全規(guī)定
   ◆ 用電安全
   ◆ 設(shè)備安全
   ◆ 化學(xué)品安全
   ◆ 現(xiàn)場急救
   ◆ 消防安全
   ◆ 密閉空間作業(yè)
   ◆ 高空作業(yè)
運(yùn)輸安全

第八部分:安全生產(chǎn)文化體系建設(shè)

第九部分:安全案例分享

培訓(xùn)時(shí)間:1天

《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》課程目的
◆ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià);
◆ 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
◆ 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)

《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡介
史玉杰
史玉杰
北京大學(xué) EMBA,天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師,六西格瑪黑帶,8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間,接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟(GA)系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司(美資)生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格,除日常管理之外,對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱(丹麥)持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理,其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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