《敏捷供應鏈下的物流管理》課程大綱
第一講：敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)
先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…
2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應鏈管理整鏈變化…
3.供應鏈管理降低成本最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失…
4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI 聯(lián)合管理庫存強勢推導分析…
5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+領(lǐng)先)…精選案例敏捷供應鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進企業(yè)案例分析預測不準確,如何應對,案例分析第二講：上游供應鏈——采購倉儲物流管理
一、采購策略管理 1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略, 杠桿型采購物資的策略, 瓶頸型采購物資的策略, 普通型采購物資的策略）2.評估核心供應商 3. JMI——賣方管理庫存策略
二、采購物流控制 1.采購質(zhì)量控制管理 2.采購供應商交貨與物流管理 3.倉儲庫存物流周轉(zhuǎn)管理
三、采購庫存管理 1.采購與銷售的銜接關(guān)系，采購與pmc的銜接關(guān)系
2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù).
3.供應商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.4. 庫存周轉(zhuǎn)分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)

四、倉庫庫存管理
1.物流倉儲中心管理提升關(guān)鍵8部曲
 追-Tracking, 追溯, 前伸物流與經(jīng)銷商(供應商)…
 收-Receiving, 收貨, 條型碼自動掃描…
 驗-Inspection, 查驗, 關(guān)鍵供應商特別管制,自制零件免檢…
 儲-Stock, 存放, 不落地, 暫存時限自動警示…
 撿-Picking, 撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法…
 發(fā)-Issuing, 發(fā)料, 工令工單撿料單三合一, 暫存時限自動警示…
 盤-Physical Count, 盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則…
 退-RMA, 退貨, MOQ / MPQ重點, 處理時限與處理數(shù)量…
2.從2個立方米談物流配送改造
 如何善用貨柜標準
 托盤標準的設(shè)定啟發(fā)
 3 個5輪班技法
 倉碼與貨架編碼方法
3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
 物流動線不打結(jié)+快速反應緩沖區(qū)
 3進3出4面開多角倉
 3面裝卸載具與碼頭設(shè)計
 條型碼結(jié)合進出放行信息化
 自動補換貨(斜架設(shè)計)前沿倉
 強迫補換貨與退貨處理原則
4. 物流與倉儲改造關(guān)鍵案例
 倉儲面積規(guī)劃321原則…
 走道寬設(shè)計原則…
 物流地(動)線顏色導軌化…
 載具(設(shè)備)定點定位定容化…
 線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化…
 線尾打包與整包直接入庫化…
 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設(shè)計…
 盤點作業(yè)正�；�與標準化…
第三講：內(nèi)部供應鏈——生產(chǎn)物流管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理 1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理2. 信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)3.JIT準時上料系統(tǒng)管理
線邊倉設(shè)定與交接管理
生產(chǎn)線排產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化 1. 根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計做IE流程分析2. 確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點3. 分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案
三、工廠內(nèi)部物流標準化提案改善案例
1. 托盤標準化、包裝標準化2. 托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應用案例
第四講：下游供應鏈——配送物流管理
一. 工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）
 企業(yè)物流配送流程管理
 企業(yè)物流配送方案的制定
 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
 企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
 工廠物流配送案例
b) 百事可樂的 3PL外協(xié)案例
c) 中國郵政的 3PL規(guī)劃案例
d) 中國移動的 3PL外協(xié)案例…
E) 現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例

二. 工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
 物流成本計算法則
 第三方物流DHL車輛成本分析
 企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務(wù)
 第三方物流的優(yōu)點強勢
 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
 第三方物流的盈利空間與模式
 如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標
a) GPS追溯能力…
b) 物控周轉(zhuǎn)能力…
c) 運輸配送效率…
d) 標準化建制的改善能力…
e) 訂單配送的準確性…
f) 建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標第五講：敏捷供應鏈下的物流信息化
一、敏捷供應鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理
供應鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應用
MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應用與上線前規(guī)劃案例
倉儲管理系統(tǒng)條形碼應用案例

三. 物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

《敏捷供應鏈下的物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《敏捷供應鏈下的物流管理》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓、物流管理、物流管理實務(wù)、物流與供應鏈管理培訓、

《敏捷供應鏈下的物流管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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