《雙限突圍　彎道超車—— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
【課程大綱】
第一講 概述
企業(yè)管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理
案例：萬科的兩次擴(kuò)張
案例分享 坐地生財(cái)VS管理出效益
抉擇：做生意？做企業(yè)？
再抉擇：靠機(jī)會(huì)？憑技能？
三抉擇：粗放式？精細(xì)化？
精細(xì)化管理概述 三條核心管理鏈
專業(yè)化運(yùn)營系統(tǒng)
標(biāo)桿如何煉成的？萬科成長(zhǎng)案例 中天建設(shè)
客戶有多重要？
《夢(mèng)幻家園》的啟示

第二講 組織管控鏈挖掘潛力
2.1．1 組織管控鏈概述： 組織架構(gòu)管理 計(jì)劃管理 成本管理 執(zhí)行力管理
2.1.2 架構(gòu)管理
2.1.3 沖突型管理架構(gòu)
2.1.4 非系統(tǒng)型管理架構(gòu)
2.1.5 根源：生產(chǎn)型？服務(wù)型？
2.1.6 解決方案：完善組織的四大系統(tǒng)
2.2 計(jì)劃管理
2.2.1周轉(zhuǎn)率 投資回報(bào)率
2.2.2計(jì)劃管理的四大作用
2.2.3計(jì)劃管理的系統(tǒng)框架
2.2.4四級(jí)計(jì)劃體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
2.2．5計(jì)劃的層級(jí)管控
2.2．6計(jì)劃的工作周期：標(biāo)準(zhǔn)化 量化（標(biāo)桿企業(yè)案例）
2.2.7計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 月度計(jì)劃的管理 （案例）
3.1成本管理
3.1.1為什么要做？
3.1.2設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)
3.1.3成本管理三級(jí)跳
3.1.4全過程的成本管理
3.1.5重點(diǎn)在前期：策劃設(shè)計(jì)階段 明確目標(biāo)與責(zé)任
4.1執(zhí)行力管理
4.1.1員工為什么沒有老板賣力氣？
4.1.2量化 透明 公開
4.1.3 項(xiàng)目管理+計(jì)劃管理
4.1.4項(xiàng)目考核
4.1.5計(jì)劃考核：月度計(jì)劃

第三講 項(xiàng)目生命周期內(nèi)的價(jià)值鏈增加效益
開篇案例：算算賬，到底哪個(gè)環(huán)節(jié)賺了？哪個(gè)環(huán)節(jié)賠了？為什么?
3.1 項(xiàng)目投標(biāo)決策管理 運(yùn)籌帷幄 決勝千里
3.2 項(xiàng)目策劃管理（施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目籌備會(huì)議） 謀定而后動(dòng) 事半而功倍
3.3 二次設(shè)計(jì)管理 圖紙審查 三星高照 兩手到位
3.4 工程項(xiàng)目管理 三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝
3.5 產(chǎn)品驗(yàn)收交付管理 快樂創(chuàng)新 感動(dòng)客戶
3.6 客戶服務(wù)管理（維保） 朋友還是老的好

第四講 供應(yīng)鏈借力
4.1. 概述 外包管理的專業(yè)化
整合資源，三方共贏
案例：攜手供方，關(guān)注客戶
4.2 企業(yè)外包管理流程相關(guān)說明
外包管理合同化 合同格式化
4.3 四大類專業(yè)化的外包采購管理
1機(jī)械設(shè)備類
2主材類
3設(shè)計(jì)類
4勞務(wù)類

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《雙限突圍　彎道超車—— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總和總監(jiān)。

《雙限突圍　彎道超車—— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《雙限突圍　彎道超車—— 總承包企業(yè)管理規(guī)范化專業(yè)化精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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