《有限資源　優(yōu)化配置—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》課程大綱
第一講 概述
成本核算 成本控制 成本管理 設計優(yōu)化的空間
基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
資本運作+品牌運作 財務管理
建造成本管理 產(chǎn)品研發(fā)
管理成本管理 高效的管控模式設計
組織保障 部門職能細分 權(quán)限系統(tǒng)
成本管理的流程管理 目標成本責任成本管理體系
成本管理的績效考核管理
成本管理的人才梯隊建設
信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫建設
成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無窮

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
一級流程：
《成本管理流程》
二級流程：
1《工程預算編審管理
2《采購招投標管理流程
3《工程采購招投標管理流程》
4《甲供材采購招投標管理流程》
5《合同管理流程》
6《設計變更管理流程》
7《現(xiàn)場簽證管理流程》
8《動態(tài)成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程結(jié)算編審管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件：
1《成本計劃》模版
2《新項目初步定位設計草案任務書》
3《項目全成本測算指標》
4《項目投資土地費用測算》
5《項目目標成本控制指導書（樣本）》
6《房地產(chǎn)公司付款見證性資料規(guī)范表》
7《成本管理信息月報》
8《目標成本考核指標》
流程文件總數(shù)：27個（包括二級流程/支持性文件）


第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關部門職責
開篇案例：落實成本管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 項目管理部門
3.3 合約采購管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 造價管理部門
3.6 財務管理部門
3.7 重大事項評審小組

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程操作指引(實操四步)
4.1 先定成本工作計劃
4.1.1 成本管理工作計劃（樣本）
4.2 目標成本與責任成本的確立
4.2.1 目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設計階段限額設計、施工圖完成后的預算及標桿企業(yè)樣本分享）
4.2.2 目標能調(diào)嗎?---我們通常有哪些爭論?
4.2.3 目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
4.2.4 解決企業(yè)關心的問題:如何建設成本數(shù)據(jù)庫的
4.2.5 責任成本的解讀
4.2.6 責任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進行責任成本的考核與評估?
4.2.8 標桿地產(chǎn)企業(yè)目標成本與責任成本控制指導書（標桿企業(yè)樣本分享）
4.3 項目建設實施階段的成本控制
4.3.1 動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到? 動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結(jié)算完最后算賬?
4.3.2 動態(tài)成本管理信息月報(標桿樣本)
4.3.3標桿企業(yè)的招投標管理流程：風險點管控 格式化合同的關鍵點管控
4.3.4《設計變更管理流程》、《現(xiàn)場簽證管理流程》：風險點管控
4.4 項目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結(jié)算管理
4.4.2 竣工項目成本決算
4.4.3 責任成本的考核與評估
4.4.4 標桿地產(chǎn)企業(yè)責任成本考核辦法（標桿樣本）

《有限資源　優(yōu)化配置—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人等。

《有限資源　優(yōu)化配置—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》所屬分類
研發(fā)項目

《有限資源　優(yōu)化配置—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《有限資源　優(yōu)化配置—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》內(nèi)訓服務流程

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