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有限資源 優(yōu)化配置—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理
添加時間:2012-06-13      修改時間: 2012-06-13      課程編號:100147125
《有限資源 優(yōu)化配置—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》課程大綱
第一講 概述
成本核算 成本控制 成本管理 設計優(yōu)化的空間
基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
資本運作+品牌運作 財務管理
建造成本管理 產品研發(fā)
管理成本管理 高效的管控模式設計
組織保障 部門職能細分 權限系統
成本管理的流程管理 目標成本責任成本管理體系
成本管理的績效考核管理
成本管理的人才梯隊建設
信息系統 數據庫建設
成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無窮

第二講 房地產企業(yè)成本管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
一級流程:
《成本管理流程》
二級流程:
1《工程預算編審管理
2《采購招投標管理流程
3《工程采購招投標管理流程》
4《甲供材采購招投標管理流程》
5《合同管理流程》
6《設計變更管理流程》
7《現場簽證管理流程》
8《動態(tài)成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程結算編審管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件:
1《成本計劃》模版
2《新項目初步定位設計草案任務書》
3《項目全成本測算指標》
4《項目投資土地費用測算》
5《項目目標成本控制指導書(樣本)》
6《房地產公司付款見證性資料規(guī)范表》
7《成本管理信息月報》
8《目標成本考核指標》
流程文件總數:27個(包括二級流程/支持性文件)


第三講 房地產企業(yè)成本管理相關部門職責
開篇案例:落實成本管理的組織架構方案
3.1 產品研發(fā)管理部門
3.2 項目管理部門
3.3 合約采購管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 造價管理部門
3.6 財務管理部門
3.7 重大事項評審小組

第四講 房地產企業(yè)成本管理流程操作指引(實操四步)
4.1 先定成本工作計劃
4.1.1 成本管理工作計劃(樣本)
4.2 目標成本與責任成本的確立
4.2.1 目標成本的解讀、形成、管理(決策階段估算、策劃階段測算、設計階段限額設計、施工圖完成后的預算及標桿企業(yè)樣本分享)
4.2.2 目標能調嗎?---我們通常有哪些爭論?
4.2.3 目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確?
4.2.4 解決企業(yè)關心的問題:如何建設成本數據庫的
4.2.5 責任成本的解讀
4.2.6 責任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進行責任成本的考核與評估?
4.2.8 標桿地產企業(yè)目標成本與責任成本控制指導書(標桿企業(yè)樣本分享)
4.3 項目建設實施階段的成本控制
4.3.1 動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統計不到? 動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結算完最后算賬?
4.3.2 動態(tài)成本管理信息月報(標桿樣本)
4.3.3標桿企業(yè)的招投標管理流程:風險點管控 格式化合同的關鍵點管控
4.3.4《設計變更管理流程》、《現場簽證管理流程》:風險點管控
4.4 項目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結算管理
4.4.2 竣工項目成本決算
4.4.3 責任成本的考核與評估
4.4.4 標桿地產企業(yè)責任成本考核辦法(標桿樣本)

《有限資源 優(yōu)化配置—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》適合對象
房地產企業(yè)總經理、財務總監(jiān)、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人等。

《有限資源 優(yōu)化配置—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》所屬分類
研發(fā)項目

《有限資源 優(yōu)化配置—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》所屬專題
成本管理、房地產企業(yè)成本管理
《有限資源 優(yōu)化配置—— 房地產精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理》內訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師段傳斌老師簡介
段傳斌
段傳斌
清華大學房地產EDP總裁班客座教授
實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問
國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,
廈門大學管理學院EMBA(國際房地產) ,備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。
擅長領域:管理咨詢/房地產

豐富實戰(zhàn)經驗: 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗,曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等,歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務,在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗
豐富培訓經驗:自進入地產行業(yè)以來,一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗,為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。
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