《綢繆未雨時 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》課程大綱
【課程大綱】
第一講 概述
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的重要性
案例：08年拐點論 萬科VS恒大
1.1.1 計劃管理提高團隊工作效率
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的效率取決于計劃管理能力
1.1.3 加強計劃管理的目的
1.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.2 計劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 B 目標管理基礎 C 工作進度管理 D 績效考核管理
1.3 如何構(gòu)建計劃管理體系
A 計劃系統(tǒng) B 計劃編制 C計劃監(jiān)控 D 計劃考核
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理框架： 四級計劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計劃管理的定義
2.3 計劃管理流程文件體系

第三講 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理相關部門職責
開篇案例：落實計劃管理的組織架構(gòu)方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財務管理部門
3.6 項目拓展管理部門
3.7 重大事項評審部門

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程操作指引(六個環(huán)節(jié))
案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理業(yè)務流程總覽
4.2 計劃管理六個環(huán)節(jié)
4.2.1 計劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標 B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計劃 D. 行動和改進
4.2.2 計劃的分解與平衡
案例: 《項目關鍵點成果控制》、《項目開發(fā)計劃》
A. 經(jīng)營計劃的內(nèi)容
B. 標桿企業(yè)經(jīng)營計劃的示范文本剖析
如何編制設計計劃？
如何編制成本計劃？
如何編制項目總體工程進度計劃？
案例：提前制定趕工計劃，成功規(guī)避調(diào)控風險
如何編制公司年度資金計劃？
案例：《項目資金計劃》
如何編制公司年度管理計劃？
案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓
4.2.3 計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計劃》案例解析，計劃編制的五項原則確保計劃可以考核
A部門職能計劃的編制方法
B如何編制項目的作業(yè)計劃
C專項計劃的編制方法
4.2.4 計劃的調(diào)整
4.2.5 計劃的總結(jié)
4.2.6 計劃的評估與考核：如何與績效管理掛鉤 ？

《綢繆未雨時 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》課程目的
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《綢繆未雨時 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》適合對象
分管副總、計劃運營總監(jiān)及部門經(jīng)理

《綢繆未雨時 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》所屬分類
研發(fā)項目

《綢繆未雨時 一騎絕塵游—— 房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》內(nèi)訓服務流程

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