《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目策劃管理》課程大綱
第一講 概述
項(xiàng)目策劃工作的重點(diǎn)性
項(xiàng)目策劃定義
案例:標(biāo)標(biāo)企業(yè)龍湖地產(chǎn)
項(xiàng)目策劃能力:三定位(客戶/價格/產(chǎn)品)
案例1:38平米 蝸居達(dá)人
案例2:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)萬科的客戶細(xì)分模型
第二講 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項(xiàng)目策劃管理的定義
2.3 項(xiàng)目策劃管理流程文件體系
一級流程:
《項(xiàng)目策劃管理流程》
二級流程
《項(xiàng)目策劃分包管理流程》
合同風(fēng)險點(diǎn)解析
一級流程支持性文件:
《項(xiàng)目策劃工作計劃提綱》
《項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調(diào)查分析報告提綱》
《資深業(yè)內(nèi)人士訪談定性分析提綱》
《客戶調(diào)查問卷》樣本
《潛在消費(fèi)者定量分析報告提綱》
《初步產(chǎn)品建議書提綱》
《項(xiàng)目策劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》
《項(xiàng)目開發(fā)大節(jié)點(diǎn)計劃》
《產(chǎn)品建議書提綱》
《項(xiàng)目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書提綱》
第三講 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目策劃管理的相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例:落實(shí)項(xiàng)目策劃管理的組織架構(gòu)方案
產(chǎn)品研發(fā)管理部門
《項(xiàng)目策劃工作任務(wù)書》提綱、產(chǎn)品建議書》提綱
工程管理部門
案例1:萬科精裝修產(chǎn)品八大系統(tǒng)解決方案
案例2:萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項(xiàng)目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書》樣本
第四講 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務(wù)流程
4.2 項(xiàng)目策劃工作計劃
4.3 任務(wù)書的編制與審批
4.4 項(xiàng)目策劃分包管理
《項(xiàng)目策劃分包管理流程》評審十要點(diǎn)
4.5 項(xiàng)目資源分析
4.6 市場調(diào)查
案例1:新疆客戶VS綠城地產(chǎn)
案例2:各大樓盤熱銷戶型具體技術(shù)指標(biāo)
案例3:戶型研究:南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1:萬科地產(chǎn)杭州客戶細(xì)分
案例2:美國派客戶細(xì)分原則(帕爾迪)
4.8 價格定位
4.9 產(chǎn)品定位
4.10 初步產(chǎn)品建議書
4.11 產(chǎn)品研究
案例1:張家口項(xiàng)目地中海風(fēng)情小鎮(zhèn)
案例2:《項(xiàng)目開發(fā)大節(jié)點(diǎn)》計劃
案例3:項(xiàng)目資金計劃
4.12 產(chǎn)品建議書
4.13 項(xiàng)目經(jīng)營計劃指導(dǎo)書
《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目策劃管理》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)副總、營銷策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理等中高層管理人員
《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目策劃管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《謀定而后動—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之項(xiàng)目策劃管理》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、