《房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》課程大綱
第一講 概述
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的重要性
案例：08年拐點論 萬科VS恒大
1.1.1 計劃管理提高團(tuán)隊工作效率
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)的效率取決于計劃管理能力
1.1.3 加強計劃管理的目的
1.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題剖析
1.2 計劃管理四大作用
A開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建 B 目標(biāo)管理基礎(chǔ) C 工作進(jìn)度管理 D 績效考核管理
1.3 如何構(gòu)建計劃管理體系
A 計劃系統(tǒng) B 計劃編制 C計劃監(jiān)控 D 計劃考核
1.4 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理框架： 四級計劃體系層層分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 計劃管理的定義
2.3 計劃管理流程文件體系

第三講 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實計劃管理的組織架構(gòu)方案
3.1 綜合管理部門
3.2 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.3 工程管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 財務(wù)管理部門
3.6 項目拓展管理部門
3.7 重大事項評審部門

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程操作指引(六個環(huán)節(jié))
案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
4.1 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理業(yè)務(wù)流程總覽
4.2 計劃管理六個環(huán)節(jié)
4.2.1 計劃的編制
A. 明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo) B. 建立企業(yè)的發(fā)展愿景
C. 制定企業(yè)的計劃 D. 行動和改進(jìn)
4.2.2 計劃的分解與平衡
案例: 《項目關(guān)鍵點成果控制》、《項目開發(fā)計劃》
A. 經(jīng)營計劃的內(nèi)容
B. 標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計劃的示范文本剖析
如何編制設(shè)計計劃？
如何編制成本計劃？
如何編制項目總體工程進(jìn)度計劃？
案例：提前制定趕工計劃，成功規(guī)避調(diào)控風(fēng)險
如何編制公司年度資金計劃？
案例：《項目資金計劃》
如何編制公司年度管理計劃？
案例：萬科從５個項目到１３個項目再回歸到５個項目的教訓(xùn)
4.2.3 計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
開篇案例：《部門月度計劃》案例解析，計劃編制的五項原則確保計劃可以考核
A部門職能計劃的編制方法
B如何編制項目的作業(yè)計劃
C專項計劃的編制方法
4.2.4 計劃的調(diào)整
4.2.5 計劃的總結(jié)
4.2.6 計劃的評估與考核：如何與績效管理掛鉤 ？

《房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》課程目的
鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場診斷分析；
著重強調(diào)部門月度計劃，與績效考核聯(lián)動，真正讓績效考核做到：對事不對人；
將計劃管理從過去的工作計劃延展到四級計劃管理體系，使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計劃、項目開發(fā)計劃以及部門計劃和作業(yè)計劃如何編制與如何協(xié)同；
教會學(xué)員掌握建立一套計劃管理的科學(xué)方法與思路，并指導(dǎo)學(xué)員如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計劃、項目開發(fā)計劃、部門工作計劃,確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

《房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》適合對象
分管副總、計劃運營總監(jiān)及部門經(jīng)理

《房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之運營計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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