《房地產精細化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》課程大綱
第一講 概述
項目策劃工作的重點性
項目策劃定義
案例：標標企業(yè)龍湖地產
項目策劃能力：三定位（客戶/價格/產品）
案例1：38平米 蝸居達人
案例2：房地產標桿企業(yè)萬科的客戶細分模型

第二講 房地產企業(yè)項目策劃流程及文件體系
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 項目策劃管理的定義
2.3 項目策劃管理流程文件體系
一級流程：
《項目策劃管理流程》
二級流程
《項目策劃分包管理流程》
合同風險點解析
一級流程支持性文件：
《項目策劃工作計劃提綱》
《項目策劃工作任務書提綱》
《競爭對手及典型樓盤調查分析報告提綱》
《資深業(yè)內人士訪談定性分析提綱》
《客戶調查問卷》樣本
《潛在消費者定量分析報告提綱》
《初步產品建議書提綱》
《項目策劃技術經濟指標測算表》
《項目開發(fā)大節(jié)點計劃》
《產品建議書提綱》
《項目經營計劃指導書提綱》
第三講 房地產企業(yè)項目策劃管理的相關部門職責
開篇案例：落實項目策劃管理的組織架構方案
產品研發(fā)管理部門
《項目策劃工作任務書》提綱、產品建議書》提綱
工程管理部門
案例1：萬科精裝修產品八大系統(tǒng)解決方案
案例2：萬科螞蟻工房
營銷管理部門
物業(yè)公司
綜合管理部門
重大事件評審小組
《項目經營計劃指導書》樣本

第四講 房地產企業(yè)項目策劃流程操作指引
4.1 策劃業(yè)務流程
4.2 項目策劃工作計劃
4.3 任務書的編制與審批
4.4 項目策劃分包管理
《項目策劃分包管理流程》評審十要點
4.5 項目資源分析
4.6 市場調查
案例1：新疆客戶VS綠城地產
案例2：各大樓盤熱銷戶型具體技術指標
案例3：戶型研究：南桂園VS碧桂園
4.7 客戶定位
案例1：萬科地產杭州客戶細分
案例2：美國派客戶細分原則（帕爾迪）
4.8 價格定位
4.9 產品定位
4.10 初步產品建議書
4.11 產品研究
案例1：張家口項目地中海風情小鎮(zhèn)
案例2：《項目開發(fā)大節(jié)點》計劃
案例3：項目資金計劃
4.12 產品建議書
4.13 項目經營計劃指導書

《房地產精細化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》課程目的
專為房地產企業(yè)量身定做，通過系統(tǒng)而實務式的學習，打造房地產策劃方向的復合型人才； 實事案例式教學，培養(yǎng)具有國際化標準的地產界高級策劃人才；
系統(tǒng)適用：學習系統(tǒng)、實用的項目策劃運作流程體系及房地產策劃與營銷專業(yè)知識 實戰(zhàn)操盤：注重互動、案例教學，提升實戰(zhàn)操盤能力 全面提升：專業(yè)管理專家現(xiàn)場授課，全面升華項目策劃的管理能力
以及策劃外包管理水平

《房地產精細化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》適合對象
房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、項目總監(jiān)、產品研發(fā)副總、營銷策劃總監(jiān)、策劃經理等中高層管理人員

《房地產精細化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產精細化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》所屬專題
房地產企業(yè)項目管理、

《房地產精細化管理實戰(zhàn)之項目策劃管理》內訓服務流程

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