《限額設(shè)計(jì)　優(yōu)化評(píng)審—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之設(shè)計(jì)管理》課程大綱
第一講 概述
設(shè)計(jì)管理需要解決哪些問(wèn)題？
設(shè)計(jì)管理在哪里？
案例：標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總結(jié)
設(shè)計(jì)管理如何做？（三個(gè)要求 兩個(gè)環(huán)節(jié) 一個(gè)竅門(mén)）

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程相關(guān)說(shuō)明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 設(shè)計(jì)管理的定義
2.3 設(shè)計(jì)管理流程文件體系

第三講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的相關(guān)部門(mén)職責(zé)
開(kāi)篇案例：落實(shí)設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門(mén)
3.2 設(shè)計(jì)單位
3.3 工程管理部門(mén)
3.4 項(xiàng)目公司/項(xiàng)目管理部門(mén)
3.5 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)
3.6 財(cái)務(wù)管理部門(mén)
3.7 物業(yè)公司
3.8 重大事項(xiàng)評(píng)審小組

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理流程操作指引
4.1 業(yè)務(wù)流程總覽表
4.2 概念設(shè)計(jì)階段
4.2.1 委托概念設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)樣本分享）
4.2.2 委托建筑概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
4.2.3 委托景觀概念設(shè)計(jì)的工作要點(diǎn)
4.2.4 成果評(píng)審 成本建議
4.3 方案設(shè)計(jì)階段
4.3.1 選定設(shè)計(jì)單位
4.3.2 規(guī)劃方案及建筑單位方案設(shè)計(jì)、報(bào)審、報(bào)建
4.3.3 獨(dú)立賣(mài)場(chǎng)裝修方案設(shè)計(jì)
4.3.4 景觀方案設(shè)計(jì)
4.4 初步設(shè)計(jì)階段
4.4.1 初步設(shè)計(jì)
4.4.2 景觀初步設(shè)計(jì)及下一階段的成本建議
4.5 施工圖設(shè)計(jì)階段
4.5.1 成本建議
4.5.2 施工圖設(shè)計(jì)管理（施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)樣本）
4.5.3 景觀施工圖設(shè)計(jì)管理
4.5.4 現(xiàn)樓志場(chǎng)的裝飾施工圖設(shè)計(jì)管理
4.6 設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)
4.6.1 建筑施工階段
4.6.2 景觀施工階段
4.6.3 裝飾裝修施工階段

《限額設(shè)計(jì)　優(yōu)化評(píng)審—— 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之設(shè)計(jì)管理》適合對(duì)象
關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)作部門(mén)主管（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）

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研發(fā)項(xiàng)目

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